傳統(tǒng)電視廠商末日將至？

hailong2243 · 發(fā)表于 2015-12-28 15:48

近日，小米王川在接受媒體采訪時公開宣稱明年大規(guī)模補貼以提高小米電視的銷量，同時還表示:“明年傳統(tǒng)電視廠商會很痛苦，用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知度會逐漸加強，用戶也越來越習慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。”一時，傳統(tǒng)電視廠商的末日將至的聲音鵲起。

小米幾十萬臺的銷量，預測擁有大量國資或者地方背景的傳統(tǒng)制造行業(yè)的命運，是否合適？是吸引眼球的營銷，還是證據(jù)確鑿的論調(diào)？

隨著智能終端的普及，人們更慢慢傾向在手機、流媒體設(shè)備甚至是家用游戲機上看視頻，甚至在不看視頻的時間，也會選擇在社交網(wǎng)絡(luò)上打發(fā)時間。智能終端以更為便攜交互體驗以及更豐富的內(nèi)容瓦解了電視的地位，本來應(yīng)該聚攏在客廳的家庭成員，如今分散在大大小小的移動屏幕面前，客廳文化也被侵蝕殆盡。知名媒體 Nielsen通過研究得出了這樣的觀點：傳統(tǒng)電視失去了18 歲到 34 歲這個最理想的觀眾群。大環(huán)境已成如此，傳統(tǒng)電視行業(yè)難以改變。

如果把這看做互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視行業(yè)的第一波沖擊，那么用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)全副武裝自己，并掌握了互聯(lián)網(wǎng)渠道話語權(quán)的電視品牌，則是對傳統(tǒng)電視行業(yè)的第二波沖擊。

2013年5月份，賈躍亭帶領(lǐng)樂視在一片口水聲中，從視頻網(wǎng)站拓展出了超級電視品牌。賈氏當時在本應(yīng)寄給三星最后卻發(fā)在媒體上的一封信中寫道：“電視已不再是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)將成為市場的領(lǐng)導者?！?/div>

當前樂視超級電視的發(fā)展勢頭，引發(fā)了行業(yè)追隨效應(yīng)。風行以超低價格發(fā)布4K電視，暴風和PPTV也推出了自家的電視產(chǎn)品，優(yōu)酷和愛奇藝正在與硬件企業(yè)合作，而騰訊視頻則假道微鯨科技……幾乎所有的內(nèi)容運營方都在涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

據(jù)樂視內(nèi)部人士透露，樂視今年的出貨是可以寫在財報上的300萬臺，而加上小米所說的100萬臺，再匯總其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量大概在100萬臺，500萬臺的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量意味著什么？

中怡康預計今年國內(nèi)彩電行業(yè)將實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，達到2%的增幅，以去年近5000萬臺銷量計算，電視銷量增長達到100萬臺左右，剩余400萬臺幾乎是互聯(lián)網(wǎng)品牌對傳統(tǒng)電視企業(yè)的蠶食。如果明年樂視實現(xiàn)了600萬臺的銷售目標，而像小米、微鯨也繼續(xù)擴大補貼，釋放出貨量？傳統(tǒng)電視的底盤必然不穩(wěn)。

互聯(lián)網(wǎng)電視成了明日之星

2015年，樂視已經(jīng)分離出了樂視影業(yè)、樂視體育、樂視游戲等內(nèi)容部門，強化內(nèi)容這條大動脈，同時嘗試超前點映等會員服務(wù)，在此之外，也基于樂視的內(nèi)容運營出了兒童桌面，周邊教具市場也借助內(nèi)容被撬開……樂視在整個生態(tài)架構(gòu)的搭建上已經(jīng)甩離了不光是其他互聯(lián)網(wǎng)品牌，對于剛剛轉(zhuǎn)身的傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，更是遙遙領(lǐng)先。

924的超3發(fā)布會上，樂視致新總裁梁軍透露，超級電視成了。盡管超級電視硬件仍然虧損，但是隨著產(chǎn)能放大，邊際成本降低，再協(xié)同資本效率和生態(tài)收入，超級電視整體已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，甚至協(xié)助樂視網(wǎng)對移動、云計算等其他業(yè)務(wù)進行供血。

而其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也正走在這條道路上，剝離后的PPTV正卯足了勁，攜手蘇寧打造全媒體營銷系統(tǒng)，并以此打開電視購物市場，而風行電視則正在聚攏東方明珠新媒體、兆馳股份和國美等企業(yè)建立所謂的超維生態(tài)。東方明珠總裁凌鋼更是直言，互聯(lián)網(wǎng)電視的模式就是羊毛出在豬身上。

全球的傳統(tǒng)制造業(yè)陷入疲軟

從公開的信息能夠了解到，國產(chǎn)電視企業(yè)的財報都不太好看，前三季度，TCL虧損2.38億，長虹虧損4.95億，康佳虧損8.5億，唯有創(chuàng)維和海信游走在盈利邊緣。

而國外，夏普鬧出被吞傳聞，索尼回撤北美和中國業(yè)務(wù)，松下出售三洋，三星也正受到國內(nèi)品牌沖擊……全球的傳統(tǒng)制造業(yè)都在陷入疲軟的狀態(tài)下，未能在合適的時機，通過實驗室研發(fā)強化產(chǎn)業(yè)權(quán)重的國產(chǎn)企業(yè)何嘗幸免，何況還有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如狼似虎地追趕。

電視行業(yè)畢竟是一個供應(yīng)鏈體系相對封閉的行業(yè)，不會像手機行業(yè)那樣，一夜之間就風來雨去地大片倒伏，但是一邊是傳統(tǒng)硬件正在轉(zhuǎn)換成新的價值載體，一邊是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的步步緊逼，傳統(tǒng)電視廠商的末日將至的論調(diào)可能還太早，但是頹勢已經(jīng)難以挽回，轉(zhuǎn)型或者整合似乎成了必經(jīng)之路。

瑪麗蘇 · 發(fā)表于 2015-12-28 15:53

讓人深思啊

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