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阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?

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樓主
發(fā)表于 2015-12-17 10:22 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自廣東
本帖最后由 hailong2243 于 2015-12-17 10:35 編輯

12月15日,阿里與迪士尼合作推數(shù)娛訂閱“迪士尼視界”家庭綜合數(shù)字娛樂平臺,以兒童和家庭為核心受眾,產(chǎn)品包括迪士尼和皮克斯電影、游戲和電子讀物等。而在此前,11月24日,樂視在超級電視上正式推出生態(tài)級產(chǎn)品——樂視兒童,它以平臺、內(nèi)容、終端、應用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng),具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點,讓教育重新回歸家庭,引領家庭教育進入2.0時代。當眾多互聯(lián)網(wǎng)電視沉浸在4K、影視內(nèi)容大疊加的“紅?;鄙细偁帟r,樂視阿里卻在兒童內(nèi)容市場上精細化運營,誰能在這領域上拔得頭籌?
阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?
阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?
內(nèi)容垂直化運營,才能激活互聯(lián)網(wǎng)電視價值
阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?
在人手一部智能手機的今天,如何能讓用戶回歸客廳,讓用戶在智能電視產(chǎn)品面前停留,發(fā)揮更大價值?近年來,全球市場中的智能電視產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),但能夠為智能電視賦予豐富的應用平臺,同時為用戶提供更為豐富的體驗的產(chǎn)品卻寥寥無幾,究其原因在于眾多廠商并未對智能電視產(chǎn)品的核心價值進行整合與布局。而智能電視的核心是什么?是內(nèi)容,是能夠為用戶所想的內(nèi)容,是能夠為用戶所用的應用體驗。

互聯(lián)網(wǎng)電視不再是簡單的籠絡一些上游供應鏈資源,給原有的電視裝擁有個處理器,然后裝個智能操控系統(tǒng),再將其接入互聯(lián)網(wǎng)就能稱之為智能電視了。智能電視必須對內(nèi)容進行用戶細分,以及縱深運營。

而單純把百視通、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的內(nèi)容包含進影視庫內(nèi),卻沒有對用戶需求進行深度挖掘,與顯示器+處理器+互聯(lián)網(wǎng)接入的“硬件堆砌”沒有任何不同,稱之為“內(nèi)容堆砌”一點都不為過。

但是,通過用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù),精準分析挖掘,圍繞不同的用戶群體找到用戶的剛性需求點,做內(nèi)容上的垂直運營,將是眾多企業(yè)的發(fā)展出路。樂視阿里無疑是把握了這一趨勢。

兒童內(nèi)容被看好
阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?
隨著上網(wǎng)人群日益低齡化和國內(nèi)平板的普及,兒童網(wǎng)民成為了互聯(lián)網(wǎng)公司越來越重視的用戶群體,就像新聞里說的一樣,“市場份額從娃娃抓起 ”,從童年時期培養(yǎng)的品牌認同和使用習慣,會更加的根深蒂固。前景自然是廣闊的,第三方機構調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在中國最暢銷的200個教育類APP里,兒童教育類占了一半以上;在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的調(diào)查上,85%的用戶為有兒童的家庭用戶,月均觀看親子視頻24.4天,日均觀看親子視頻15.8個,日均觀看親子視頻時長達1.6小時。很多父母越來越傾向于使用兒童APP作為早教工具,創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都以各種姿態(tài)入局競技。

兒童內(nèi)容有風險,入市需謹慎
阿里樂視誰能在兒童內(nèi)容上拔得頭籌?
市場雖然一片大好,但是有利潤的地方就有風險,兒童內(nèi)容是一個較為敏感的領域,涉及到對兒童成長的影響,在產(chǎn)品設計和制作過程中有兩點需要突破。

1. 家長:能否有助于兒童成長和智力開發(fā)裁決權在父母,要占領市場獲得家長的認同是首要突破的問題,這個不是簡單的宣傳演示就可以做到的。里面的復雜性我想只有做父母的才可以體會到,是否真實的用于學習、是否寓教于樂吸引小朋友的興趣、是否后續(xù)服務的費用不至于過高等等。

2. 兒童:能否引導長時間吸引兒童的學習興趣重點在于娛樂,這個度怎么把握確實非常難。英雄和囚徒就是一步之遙,“度”的好對于企業(yè)就是藍海錢途無量,反之就是欺世盜名的流氓公司。

雖然產(chǎn)品針對兒童,但是掌握決定權的卻是父母,兩邊都要討好,著實不易。就拿谷歌來說,去年就吃了官司,由于谷歌安卓系統(tǒng)安全設置不足,兒童可以在未經(jīng)父母同意的情況下自行購買游戲。最終谷歌同意和解,并向消費者退還總計1900萬美元。

浪潮來的時候大家都看得到,但是最終能站在浪尖上的卻是萬里挑一,阿里、樂視等家庭娛樂巨頭不會放棄兒童內(nèi)容這塊大蛋糕,但是誰能拔得頭籌還真是不好說。


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沙發(fā)
發(fā)表于 2015-12-17 10:27 | 只看該作者 | 來自浙江
樓主好有見地 佩服
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