疑打令抱團樂視：打造跨界智能硬件下的生態(tài)閉環(huán)

愛笑的女紙 · 發(fā)表于 2015-11-19 09:06

　繼上個月樂視斥資7億美元收購易到用車股權，成為易到用車單一最大股東，并擁有控股權。不過同時作為之前樂視919樂迷節(jié)的生態(tài)合作伙伴的打令智能科技，近段時間網上新聞頻頻報道與樂視進行密切的合作，從樂視9.1X發(fā)布會打令智能科技CEO唐德川的亮相，到打令繽紛通過與樂視919樂迷節(jié)捆綁銷售12萬臺，再到日前打令在北京舉辦的新品發(fā)布會邀請到樂視戰(zhàn)略高層的出席，且發(fā)布會的全程直播也是由樂視包攬，這一系列的動作讓人不得不覺得打令與樂視之間折射的某種曖昧不清的關系，小編不妨在此深扒一下。

　　作為樂視919樂迷節(jié)兩大生態(tài)戰(zhàn)略伙伴：易道用車和打令智能科技，樂視目前已經完成對易道用車的收購，樂視已經宣布在技術、業(yè)務、資源、營銷、資本方面全面開放汽車生態(tài)。樂視對易到用車的戰(zhàn)略投資之后，易到在其所擅長的LBS定位、會員出行服務、便捷叫車、車載產品交互等層面，都將跟樂視生態(tài)進一步融合，從簡單的功能專車實現向完美生態(tài)專車的顛覆性升級，從而將補足樂視在汽車生態(tài)閉環(huán)中至關重要的一環(huán)。

　　相對于易道用車來講，打令智能科技對于樂視的戰(zhàn)略布局則更為重要。如今樂視旗下已擁有互聯網云生態(tài)、內容生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、汽車生態(tài)、手機生態(tài)、互聯網金融生態(tài)共計七大生態(tài)體系。手機、電視、超級汽車三個垂直的跨產業(yè)新品，分別對應著樂視的移動互聯網入口、家庭客廳戰(zhàn)略和車聯網戰(zhàn)略。這和打令智能科技的戰(zhàn)略布局是不謀而合，打令智能科技在布局上分為手機打令、家庭打令和汽車打令，聚焦個人與家庭領域的智能應用及聯接平臺，將在圍繞個人與家庭的智能硬件領域發(fā)展核心優(yōu)勢，并以此為核心擴充戰(zhàn)略品類形成垂直生態(tài)鏈平臺。不難看出，打令推出的產品都涉及”跨界””生態(tài)”的思路，這完全契合樂視的生態(tài)戰(zhàn)略。

　　在另一方面，目前國內做生態(tài)圈的以樂視和小米居首，小米做手機硬件起家，所涉獵的產品多為路由器、手環(huán)、插座等小件產品。反之，樂視以視頻內容起家，蔓延至硬件。在布局上，樂視選取的手機、電視、汽車等硬件端口更多是屬于大件硬件，樂視也需要有一家做小件的智能硬件公司來增加和小米競爭。

　　此外，打令智能科技的技術和產品也是樂視看好的，打令新品一經發(fā)布，便吸引了眾多媒體和網友的眼光，全球首創(chuàng)夜視拍攝的打令夜單，全球首款720°全景立體拍攝神器打令全球拍，每一款產品都具有高科技成分。此前賈躍亭曾在公開場合多次透露，未來樂視和其他對手競爭的根本還是產品和技術。樂視的競爭對手，也往往以樂視的硬件產品缺乏自主研發(fā)和制造能力為由提出質疑。在前不久，樂視同時發(fā)布了家庭客廳端的顛覆式產品——120英寸液晶超級電視。業(yè)界就猜測，樂視推出這款大屏、高端電視的目的，核心目的還是在于彰顯品牌影響力和技術實力。

　　從打令智能科技的角度來說，作為一家新興的智能硬件公司，資金、品牌、渠道、營銷無疑是當前所要面臨的困難，他的優(yōu)勢主要在于其很強的智能硬件研發(fā)實力，但僅此不夠，智能硬件未來的發(fā)展趨勢，是在于內容服務功能，內容服務是提高消費者體驗的重要途徑，是產品核心競爭力所在。樂視作為一家以視頻網站起家的，其優(yōu)勢恰恰在內容。若樂視入主打令智能科技，將在資金以及資金之外長期持續(xù)的注入更多戰(zhàn)略資源以支持打令智能科技的長期發(fā)展。

　　昨日，打令智能科技的一位負責人表示，公司目前不對傳言做任何回應。樂視公關部門也未回應任何疑問。

uu100 · 發(fā)表于 2015-11-19 09:24

強烈支持樓主ing……

shenrujie123 · 發(fā)表于 2016-3-2 22:00

樓主用心了，內容非常精彩。

shenrujie123 · 發(fā)表于 2016-4-24 20:48

很給力，ZNDS有你更精彩！

shenrujie123 · 發(fā)表于 2016-4-24 20:48

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