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電視廠商互打擂臺(tái) 線上線下誰能脫胎換骨

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發(fā)表于 2015-7-17 11:34 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自湖南
先是小米在官微上引用了“智能電視網(wǎng)”的數(shù)據(jù),發(fā)布消息稱:“小米電視已成為出貨量第一的智能電視品牌,小米電視超越國內(nèi)外所有品牌?!苯?,小米和海信兩家公司為智能電視的銷量數(shù)據(jù)打起了口水仗。

  先是小米在官微上引用了“智能電視網(wǎng)”的數(shù)據(jù),發(fā)布消息稱:“小米電視已成為出貨量第一的智能電視品牌,小米電視超越國內(nèi)外所有品牌?!?br />
  一石激起千層浪,傳統(tǒng)電視廠商坐不住了。海信立即反擊稱:有關(guān)網(wǎng)站引述的銷售數(shù)據(jù)僅來自于淘寶,以單一渠道就對(duì)外號(hào)稱“榮登王座”、“超越國內(nèi)外所有品牌”,并稱“海信市場占比零頭都比小米多,且小米電視線下銷售量為0。”

  幾個(gè)回合后,這場口水仗不了了之。

  近年電視行業(yè)的口水仗并不少見。早在樂視電視剛?cè)胧袝r(shí),創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)高管都相繼在公開場合炮轟樂視在物流、售后的短板,并指其低價(jià)策略難以持續(xù)。此后競爭加劇,各大廠商開始選擇對(duì)自己最有利的某一細(xì)分市場的角度算出一個(gè)數(shù)據(jù)公之于眾。

  歸納一下,無外乎渠道、技術(shù)、價(jià)格、營銷和品牌等幾個(gè)緯度。但筆者認(rèn)為,浮夸的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)和競爭背后,真正從用戶需求上來看,電視行業(yè)卻面對(duì)著“從0到1”的創(chuàng)新乏力。

  對(duì)此,日前蘋果電視遭遇流產(chǎn)的新聞又給予了佐證?!度A爾街日報(bào)》援引了一位知情人士稱,蘋果在一年前便放棄了最初打造高清電視的計(jì)劃,目前蘋果正專注于創(chuàng)建在線電視業(yè)務(wù),原因便在于蘋果難以對(duì)目前已經(jīng)比較完善的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來革命性影響。

  蘋果所謂的革命性影響,就是像蘋果的智能手機(jī)或是智能手表那樣,以顛覆性角色殺入市場。即便經(jīng)常讓果粉翹首以待,但對(duì)產(chǎn)品的打磨仍屬業(yè)界良心。所以,蘋果在制定高清電視的計(jì)劃時(shí),并不只是著眼于屏幕的質(zhì)量,還包括可以支持視頻通話的先進(jìn)傳感器和攝像頭。但這樣的一款產(chǎn)品卻未能如其所愿問世。

  在對(duì)待電視的問題上,相比蘋果的低調(diào),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司則高調(diào)很多。近兩年小米電視、樂視電視以猛攻之勢攪局行業(yè)的新聞不絕于耳。與傳統(tǒng)家電廠商向渠道壓貨的老路不同,互聯(lián)網(wǎng)廠商砍掉中間環(huán)節(jié),利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式,對(duì)以傳統(tǒng)渠道為主的電視廠商造成了影響。不過從整個(gè)行業(yè)發(fā)展以及用戶需求來看,這并非是“從0到1”的創(chuàng)新。以小米家族為例,電視終究不過是生態(tài)鏈中的一環(huán),充其量是個(gè)“大哥”。他們更喜歡將“大哥”的模式復(fù)制在不同的“小弟”身上,完成從1到N的擴(kuò)張,以此建立并鞏固生態(tài)鏈。


相比互聯(lián)網(wǎng)公司,傳統(tǒng)彩電廠商相對(duì)“雨聲、雷聲較小”。這與下滑的業(yè)績不無關(guān)系。但在一片哀嘆聲中,筆者認(rèn)為,從某種程度上,傳統(tǒng)彩電廠商的好日子或許結(jié)束了,但壞日子卻也遠(yuǎn)未來臨。

  首先從技術(shù)和產(chǎn)品的突破上,目前也只有這些傳統(tǒng)彩電廠商或有希望真正實(shí)現(xiàn)“從0到1”的創(chuàng)新。其次,結(jié)合市場背景來看,雖然國內(nèi)一、二線城市彩電市場日漸飽和、增速放緩,但海外市場上,東芝、松下、夏普等日系彩電巨頭先后宣布出售或關(guān)閉海外工廠,留出了一個(gè)近3600萬臺(tái)的市場。隨著國內(nèi)的傳統(tǒng)品牌越來越強(qiáng)勢,同時(shí)又擁有渠道優(yōu)勢,這顯然是條大魚。但對(duì)于這些傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上脫胎換骨,仍是宏大而未知的命題。

  縱觀各個(gè)行業(yè),每個(gè)具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)都靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,但企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。就電視行業(yè)來看,無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視,能解決那獨(dú)一無二的問題的黑馬,還遠(yuǎn)尚未出現(xiàn)。

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