電視互聯(lián)網(wǎng)化的核心角色入局將形成共生共榮局面

yuncai · 發(fā)表于 2015-6-30 08:36

從大環(huán)境看，中國的電視互聯(lián)網(wǎng)化將形成國有核心電視媒體主導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的共生共榮局面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆是不切實(shí)際的，電視媒體不思進(jìn)取也是沒有未來的。阿里、小米的努力值得尊敬，百視通、芒果的努力還要加快，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來的主角會(huì)在這里產(chǎn)生。
　　1、互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢(shì)

　　PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，分別以信息搜索+廣告、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字娛樂為主要業(yè)務(wù)模式。然而，互聯(lián)網(wǎng)視頻作為PC互聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，并沒有出現(xiàn)一個(gè)類似Netflix的千億市值公司。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊微信占據(jù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，小米憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和營銷手段，硬件產(chǎn)品小米智能手機(jī)獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一席之地。此外，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O產(chǎn)業(yè)方興未艾，移動(dòng)視頻雖然呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，卻已經(jīng)不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主熱門主流業(yè)務(wù)。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和的平緩衰退狀態(tài)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成熟之中。一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來臨，正在全面重塑人類的生產(chǎn)生活。這個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或許可以叫做“智能互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)：一是智能化，所有終端都智能化并通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起;二是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，比電力更加深刻地提升人類的生存狀態(tài)。

　　2、家庭互聯(lián)網(wǎng)正在來臨

　　電視大屏將成為繼PC屏、移動(dòng)屏之后最大互聯(lián)網(wǎng)屏。顯然的是，三個(gè)屏幕之上的商業(yè)生態(tài)有著重大差異，家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的電視大屏將成就怎樣的商業(yè)形態(tài)，如何與其他智慧家庭終端結(jié)合提供新的服務(wù)，這是未來的大格局，也蘊(yùn)藏著巨大的新的商業(yè)價(jià)值。

　　這一切才剛剛開始，誰將占得家庭互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的先機(jī)，需要未雨綢繆。BAT、小米、樂視、電視媒體、電視網(wǎng)絡(luò)、電視終端、游戲等相關(guān)服務(wù)企業(yè)，都在謀取電視大屏的家庭互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。BAT三家中，阿里強(qiáng)力推進(jìn)，騰訊繼續(xù)執(zhí)行跟隨策略，百度還沒有公司級(jí)的戰(zhàn)略，小米已經(jīng)在積極爭(zhēng)奪家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略被政策阻擋之后已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)、汽車等其他領(lǐng)域。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，但是創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)也沒有形成，新的商業(yè)模式并沒有建立。伴隨著電視終端、其他家庭終端智能化的過程，未來5-10年將是家庭互聯(lián)網(wǎng)探索發(fā)展的關(guān)鍵階段。

　　3、電視互聯(lián)網(wǎng)化大局

　　作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和電視跨界的人，電視的互聯(lián)網(wǎng)化是筆者關(guān)心的一個(gè)重大議題。電視和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合同樣呈現(xiàn)兩個(gè)特征，一是終端的智能化，二是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電視和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的電視互聯(lián)網(wǎng)化。傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，包括節(jié)目制作、播出、傳輸、終端，商業(yè)模式主要是廣告和用戶付費(fèi)，電視的互聯(lián)網(wǎng)化將徹底改變這個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈條。傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的所有市場(chǎng)主體都面臨轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，無法成功轉(zhuǎn)型的將被歷史淘汰。

　　電視終端全部智能化正在全面普及之中，2015年國內(nèi)電視機(jī)出貨量4500萬臺(tái)左右，智能電視滲透率占比將達(dá)到70-80%，將傳統(tǒng)電視智能化的機(jī)頂盒出貨量在2000萬臺(tái)以上。目前國內(nèi)電視機(jī)存量超過1億臺(tái)，機(jī)頂盒存量超過4000萬臺(tái)?？梢灶A(yù)見，電視終端的智能化將在五年內(nèi)基本完成。除了互聯(lián)網(wǎng)沒有到達(dá)的地區(qū)以外，所有的電視都將互聯(lián)網(wǎng)化，電視生態(tài)將重新塑造。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)的玩家，一是傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上成功轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)主體，一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些新來者。在這兩類市場(chǎng)主體中會(huì)誕生“智能互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代之下的家庭互聯(lián)網(wǎng)新的巨頭。

　　4、電視互聯(lián)網(wǎng)化格局分析

　　傳統(tǒng)電視媒體最先受到PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，然后是移動(dòng)視頻繼續(xù)帶走眼球。國內(nèi)外的電視媒體囿于種種原因，沒有一家能在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型。電視終端的智能化給電視媒體帶來了新的機(jī)會(huì)，依靠傳統(tǒng)的內(nèi)容和品牌優(yōu)勢(shì)快速互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)電視媒體完全有機(jī)會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK一下，重新占據(jù)家庭互聯(lián)網(wǎng)成為客廳的主角。

　　在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不約而同的想到了電視終端這個(gè)用戶層面的設(shè)備，通過終端獲取用戶、經(jīng)營用戶時(shí)一大捷徑。小米率先發(fā)力，小米盒子復(fù)制小米手機(jī)的模式成功銷售800萬臺(tái)，小米家庭互聯(lián)網(wǎng)入口開始具有想象力。然而出乎小米領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)料，小米電視卻遭遇了滑鐵盧，并沒有能成功打開市場(chǎng)。在電視機(jī)領(lǐng)域率先發(fā)力的是樂視，復(fù)制了小米的營銷定價(jià)模式、復(fù)制了電信運(yùn)營商合約機(jī)商業(yè)模式，樂視超級(jí)電視在市場(chǎng)掀起軒然大波。阿里則各種推廣其智能電視操作系統(tǒng)“YUN-OS”來獲取用戶。其后，寬帶運(yùn)營商鵬博士、OTT牌照商國廣東方、有線電視運(yùn)營商歌華和天威等陸續(xù)推出了“合約機(jī)”模式的電視機(jī)和機(jī)頂盒。對(duì)于傳統(tǒng)電視機(jī)廠商來說，這些新來者采用硬件免費(fèi)或者“零利潤”依靠?jī)?nèi)容服務(wù)賺錢的新商業(yè)模式，顛覆了他們制售硬件獲取利潤的商業(yè)模式，被迫轉(zhuǎn)型用戶服務(wù)。

　　然而，盡管電視終端的智能化是電視互聯(lián)網(wǎng)化的重要環(huán)節(jié)，電視互聯(lián)網(wǎng)化的根本是內(nèi)容、服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，在中國的電視服務(wù)還有重要的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。中國的電視互聯(lián)網(wǎng)化，首先需要的是合法的市場(chǎng)主體身份，基本上限于國有電視媒體，商業(yè)化機(jī)構(gòu)只能是參與。二是需要提供內(nèi)容的能力，一是自己創(chuàng)作，二是購買集成。三是平臺(tái)服務(wù)能力。四是“智能互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的業(yè)務(wù)、商業(yè)創(chuàng)新能力。前幾天小米和樂視的撕逼大戰(zhàn)兩個(gè)著力點(diǎn)是內(nèi)容和政策，在內(nèi)容集成、硬件產(chǎn)品上沒有重大懸殊，在電視互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)準(zhǔn)入上，兩家都沒有資質(zhì)，不知道他們吵個(gè)啥。

　　5、電視互聯(lián)網(wǎng)化的核心角色入局

　　在中國電視互聯(lián)化的進(jìn)程中，這幾天有一個(gè)重大事件并沒有為浮躁的業(yè)界充分認(rèn)識(shí)。重組后的上海文廣百視通33億入股電視ODM上市公司兆馳，雙方合作的瞄準(zhǔn)的是智能電視終端。之所以作者認(rèn)為這是中國電視互聯(lián)網(wǎng)化的重大事件，兆馳和百視通的智能電視策略會(huì)極大影響電視互聯(lián)網(wǎng)化的格局。

　　至少有8個(gè)方面的因素會(huì)讓百視通和兆馳的合作改變市場(chǎng)格局：一是百視通是中國電視互聯(lián)網(wǎng)化的合法市場(chǎng)主體，這一點(diǎn)將所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排除在外。二是百視通的資本實(shí)力不亞于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市值僅次于BAT和京東，市場(chǎng)投入有充分保證，版權(quán)內(nèi)容購買集成不低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這一點(diǎn)超過了其他互聯(lián)網(wǎng)電視合法主體。三是百視通和SMG內(nèi)容生產(chǎn)能力超過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。四是兆馳的工業(yè)制造能力結(jié)合風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)產(chǎn)品能力，生產(chǎn)的智能電視產(chǎn)品不會(huì)低于其他智能電視產(chǎn)品。五是“合約機(jī)”的商業(yè)模式。六是海爾渠道支持的優(yōu)勢(shì)。七是百視通的2000多萬IPTV、東方有線、歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)的DVB用戶渠道優(yōu)勢(shì)。八是百視通在電視互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐，東方購物的電商支持和艾德思奇的廣告支持。

　　百視通和兆馳的合作智能終端一旦打開市場(chǎng)，帶來的震動(dòng)將超過小米、樂視、電視機(jī)廠商以及其他市場(chǎng)主體，直接PK的是阿里，整個(gè)市場(chǎng)格局將隨之改變。

　　6、結(jié)語

　　從大環(huán)境看，中國的電視互聯(lián)網(wǎng)化將形成國有核心電視媒體主導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的共生共榮局面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆是不切實(shí)際的，電視媒體不思進(jìn)取也是沒有未來的。阿里、小米的努力值得尊敬，百視通、芒果的努力還要加快，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來的主角會(huì)在這里產(chǎn)生。

lonnyaa · 發(fā)表于 2015-6-30 08:52

這是一個(gè)很重要的平臺(tái)啊。。

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