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當(dāng)年以液晶電視而聞名于天下的夏普公司，在2015年5月底發(fā)布2014年財(cái)年報(bào)告，整個(gè)集團(tuán)虧損高于預(yù)期為2223億日元(約18.6億美元)。自從2008年美國(guó)雷曼兄弟公司倒產(chǎn)，帶來新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，日本綜合家電企業(yè)就一直難以為繼。 現(xiàn)在夏普公司能夠?yàn)?3名董事提供的2014財(cái)年全年報(bào)酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業(yè)，豐田公司一名高管的年薪大致相當(dāng)于夏普13名高管的年薪;日產(chǎn)公司，總裁一人的年薪大致是夏普所有董事全部年薪的3倍。 這不只是夏普敗落，更是日本綜合家電的時(shí)代早正走向終結(jié)的體現(xiàn)。 裁員、賣樓，夏普連年巨虧 如果覺得2014財(cái)年夏普虧損2223億日元是巨虧，那對(duì)夏普有些“小看”了。2011財(cái)年，夏普虧損將近4000億日元，讓人嚇了一跳。緊跟著 2012財(cái)年夏普虧損超過5000億日元，讓人覺得幾乎沒救了。但到了2013年夏普竟然奇跡般地站了起來，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了收支基本平衡。很快夏普拿出了新計(jì)劃，但就在準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)連年盈利的時(shí)候，出現(xiàn)了2014年的虧損。 當(dāng)然夏普在宣布其虧損的時(shí)候，今年也拿出了新的扭虧為盈計(jì)劃。6月1日，夏普在股東大會(huì)上宣布了該計(jì)劃。夏普的高層對(duì)股東說，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，公司已經(jīng)從瑞穗銀行及三菱東京日聯(lián)銀行拿到了2000億日元的融資(金融支援)。這回將動(dòng)真格的做事業(yè)調(diào)整，并在日本國(guó)內(nèi)裁員3500人，將大阪總公司的大樓賣出去等等。 這天的股東大會(huì)，給人的印象是，夏普從銀行那里拿到了錢，目前能渡過資金緊缺的難關(guān)。但股東們關(guān)心的是，夏普能否走出家電陰影，真的擁有能夠獲得盈利的業(yè)務(wù)。 電視早已經(jīng)不是日企獨(dú)占鰲頭的產(chǎn)品，在東京的家電市場(chǎng)，電視依舊讓人眼花繚亂。日本品牌的電視，其色彩、音響、造型等等也還是讓人心儀，但產(chǎn)自日本的已經(jīng)不是很多，中國(guó)、韓國(guó)甚至馬來西亞、泰國(guó)制造的不在少數(shù)。不僅僅電視，冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、數(shù)碼相機(jī)等等情況大同小異。日本家電在價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì)后，便以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)為自我特點(diǎn)，但這種優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被追平。 夏普的核心技術(shù)是液晶，這種技術(shù)的巨大特點(diǎn)是需要集中資本進(jìn)行大規(guī)模長(zhǎng)期投資，當(dāng)在巨額投資方面略有延緩時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得困難;以現(xiàn)在籌集的2000億日元來維系巨額投資，無異于杯水車薪。問題還在于，液晶以外，想找到一個(gè)新的技術(shù)或者事業(yè)，在今天的日本已經(jīng)非常的困難。 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的估量嚴(yán)重不足 電視的平板化、智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓液晶有了非常好的市場(chǎng)前景，這是夏普、索尼長(zhǎng)期不能從電視業(yè)務(wù)中走出來的最大原因。 最近這10年，平板電視(液晶電視及非常少量的等離子電視)基本取代了顯像管電視，這讓具有液晶技術(shù)，而沒有等離子技術(shù)的夏普、索尼非常有自信。但是，略微落后一些的中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)在液晶方面的投資并不少，迅速趕了上來。在手機(jī)方面，使用液晶技術(shù)的智能手機(jī)，在2008年，中國(guó)不過生產(chǎn)了數(shù)百萬部;到了2011年也沒有過億;但是到了2014年，忽然出了超過4億部。 “中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)幾乎與夏普沒有任何關(guān)系。我們看不到夏普的技術(shù)。”在深圳做手機(jī)設(shè)計(jì)工作的一位中國(guó)企業(yè)總裁說。 中國(guó)電視、洗衣機(jī)、冰箱生產(chǎn)線遍地開花后，開始是各打各的品牌，沒有多久淘汰一批，合并一批，然后人們忽然發(fā)現(xiàn)世界最大的電視、洗衣機(jī)、冰箱制造廠家都是中國(guó)企業(yè)，日本雖然有技術(shù)、品牌的優(yōu)勢(shì)，但家電已經(jīng)根本賺不到利潤(rùn)了。 這種現(xiàn)象在高精細(xì)液晶顯示屏上也出現(xiàn)了。福建、天津、內(nèi)蒙古、武漢、成都等地蜂擁而起的高精細(xì)液晶顯示屏工廠，每個(gè)投資都比夏普從銀行那里討到的 2000億日元大出很多，而且專門用來制造顯示屏。“2017年，日本液晶廠家估計(jì)會(huì)全軍覆沒?！笨吹街袊?guó)如此洶涌地進(jìn)行液晶新技術(shù)投資，日本廠家驚嘆不已。 不過，表面上看夏普的虧損和這些企業(yè)有關(guān)，但一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量劇增，而夏普未能從中獲益。夏普也許習(xí)慣了過去的“山寨版”手機(jī)，但如今不論去北京海淀區(qū)的海龍大廈，還是去深圳，想找一款山寨機(jī)已經(jīng)非常困難。山寨機(jī)在中國(guó)突然消失了，現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)有人拿一款手機(jī)向客人炫耀是“夏普屏”了。那個(gè)時(shí)代已經(jīng)完全過去，取而代之的是各種設(shè)計(jì)手機(jī)的企業(yè)。 轉(zhuǎn)型是唯一出路，但夏普似乎無路可走 在日本和眾多綜合家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人、評(píng)論家談及日本家電的迅速失落時(shí)，大家總覺得不該是這樣，但結(jié)果又總是只有一個(gè)：轉(zhuǎn)型是唯一的出路。 我們?cè)谌毡究吹搅诉@樣一個(gè)現(xiàn)象：2009年日立宣布虧損7780億日元，隨后加大做社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)，很快企業(yè)開始獲得效益;2012年、 2013年松下連年虧損7000億日元，隨后主推汽車零部件、能源存儲(chǔ)等方面的業(yè)務(wù)，之后也扭虧為盈。夏普、索尼堅(jiān)持做電視業(yè)務(wù)，特別是電腦屏幕、手機(jī)屏幕的市場(chǎng)需求十分旺盛，企業(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)，但這讓夏普、索尼幾乎失去了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。 從夏普高層的人事變更看，幾乎讓人喪失了希望。走馬燈人事，是企業(yè)衰微的最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)方式。年輕的片山干雄做了5年總裁后，2012年奧田隆司接任，但很快辭職，2013年高橋興三接任總裁。同一時(shí)期，日本上市大企業(yè)幾乎沒有哪家出現(xiàn)了如此大的高層變動(dòng)。 迅速讓赤字停下來，這比什么都重要。但從過去數(shù)年的夏普、索尼的經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，“止血”遠(yuǎn)未止住。索尼的止血也僅僅是金融上有了些效益，這不足以讓索尼今后在產(chǎn)業(yè)方面能堅(jiān)持下去。而夏普就根本談不上“止血”問題。夏普也想過和富士康合作，但最終未成。 就像上個(gè)世紀(jì)50年代，煤礦工人絕對(duì)是有錢人的形象，但很快被鋼鐵工人取代了。再以后是生產(chǎn)家電的企業(yè)興隆了起來，而如今更多的是從事汽車、醫(yī)療、軟件開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易的人，社會(huì)地位會(huì)比較高。綜合家電在日本有過極為風(fēng)光的時(shí)候，而現(xiàn)在固守家電就意味著生產(chǎn)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)處于種種不利狀態(tài)。夏普的赤字，代表著日本綜合家電時(shí)代正走向終結(jié)。
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發(fā)表于 2015-6-16 10:02
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