蘋(píng)果不做電視了 智能電視即將步入“末路”？

蘋(píng)果公司是舉世聞名的高毛利公司，全球智能手機(jī)市場(chǎng)的全部利潤(rùn)，幾乎都被蘋(píng)果吞吃。我曾在一路撈全球?qū)Ш骄W(wǎng)上看到有相關(guān)數(shù)據(jù)指出，在全球電視機(jī)都是一個(gè)“臭名昭著的低毛利產(chǎn)品”，毛利率平均為10%，如果考慮到其他市場(chǎng)營(yíng)銷和研發(fā)費(fèi)用的凈利潤(rùn)率，幾乎為零（勉強(qiáng)維持盈虧平衡）。在中高端電視機(jī)領(lǐng)域，日本廠商占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為日本電子企業(yè)的巨大包袱，成為夏普、索尼等公司的虧損重要來(lái)源。之前松下、東芝等公司已經(jīng)收縮了電視機(jī)業(yè)務(wù)，索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)，今年才實(shí)現(xiàn)了十年來(lái)第一次盈利。另外，陷入困境的夏普公司，也開(kāi)始退出北美電視機(jī)市場(chǎng)。
　　我認(rèn)為，電視機(jī)市場(chǎng)的另外一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品更新周期超長(zhǎng)，一臺(tái)電視機(jī)購(gòu)買(mǎi)之后可以使用七八年甚至十年。用戶不會(huì)因?yàn)樾略黾拥墓δ?，而在兩年之?nèi)更換一臺(tái)新電視機(jī)。
　　蘋(píng)果現(xiàn)在七成的收入，來(lái)自智能手機(jī)。如此高的收入貢獻(xiàn)，源自蘋(píng)果每年對(duì)智能手機(jī)進(jìn)行一次升級(jí)。而大量的果粉，一般都會(huì)升級(jí)甚至排隊(duì)搶購(gòu)蘋(píng)果秋季最新上市的手機(jī)。
　　相比智能手機(jī)、超薄筆記本和平板電腦，電視機(jī)的更新周期對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，實(shí)在太長(zhǎng)，這不利于蘋(píng)果業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。在產(chǎn)品更新周期對(duì)于銷量的影響上，蘋(píng)果自己已經(jīng)吃過(guò)苦頭。

如果借助蘋(píng)果的強(qiáng)大品牌力，蘋(píng)果在電視機(jī)業(yè)務(wù)上賺錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題。但是，這種薄利無(wú)法吸引到蘋(píng)果的注意。
　　在過(guò)去一年中，基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)和電視流媒體直播開(kāi)始興起。蘋(píng)果也正在開(kāi)發(fā)自家的電視流媒體服務(wù)，包括節(jié)目點(diǎn)播和頻道直播。如果蘋(píng)果的電視機(jī)緊緊捆綁自家的流媒體服務(wù)，蘋(píng)果將會(huì)掌握主導(dǎo)權(quán)。不過(guò)，絕大多數(shù)的電視機(jī)買(mǎi)家仍然難以放棄有線電視、衛(wèi)星電視、開(kāi)路電視等服務(wù)模式。在電視媒體公司操控的電視生態(tài)中，蘋(píng)果很難搶走主導(dǎo)地位。
　　我認(rèn)為，蘋(píng)果終止電視機(jī)項(xiàng)目，并不是給國(guó)內(nèi)眾多的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)企業(yè)敲響了警鐘。智能電視今后絕對(duì)是帶有地域?qū)傩缘模蚓褪怯蓛?nèi)容來(lái)決定的，沒(méi)有內(nèi)容的智能電視是毫無(wú)價(jià)值的。因此，今后對(duì)于所有電視企業(yè)來(lái)說(shuō)都是新的考驗(yàn)：跳出硬件做內(nèi)容，跳出電視做體驗(yàn)。以智能電視為平臺(tái)，而不是簡(jiǎn)單地“看與玩”，搭建一個(gè)以大屏電視為中心的家庭客廳生態(tài)圈。這既是革掉傳統(tǒng)電視機(jī)的命，也是重新賦予電視機(jī)新的生命。那就是通過(guò)電視平臺(tái)，提供從看到玩，再到用的一體化豐富體驗(yàn)感。
　　雖然目前眾多的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)，還沒(méi)有完全找到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)激活電視市場(chǎng)，激活人們對(duì)于電視機(jī)的收視收看需求。但是我們認(rèn)為面向未來(lái)的大門(mén)已經(jīng)拉開(kāi)，剩下的只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。