新舊勢力混戰(zhàn)智能電視傳統(tǒng)廠商仍是中流砥柱

菲兒0711 · 發(fā)表于 2015-5-29 10:00

隨著智能電視的爆發(fā)性發(fā)展，關(guān)于智能電視銷量的口水仗也不少見。早在樂視電視剛?cè)胧袝r，就一直宣稱多少秒售罄多少臺、幾分鐘全部搶購之類的銷售神話。面對互聯(lián)網(wǎng)新勢力的“張揚”，創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)都開始“回嗆”。此后，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭更加加劇，各大廠商開始選擇對自己最有利的某一細(xì)分市場的角度算出一個數(shù)據(jù)公之于眾，整體在渠道、技術(shù)、價格、營銷和品牌等幾個緯度展開。新舊勢力混戰(zhàn)智能電視傳統(tǒng)廠商仍是中流砥柱

老牌新貴兩大陣營的銷量數(shù)據(jù)大戰(zhàn)：

　　其實通過一路撈導(dǎo)航網(wǎng)內(nèi)的新聞版塊我們不難看出：自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍彩電市場以來，彩電行業(yè)老牌巨頭與互聯(lián)網(wǎng)新貴之間的明爭暗斗就時有發(fā)生。在歷經(jīng)早前的電視價格戰(zhàn)、彩電行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)之后，近日兩者又開啟了智能電視的銷量戰(zhàn)。

　　日前小米公布最近30天智能電視銷量數(shù)據(jù)排行顯示：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米以銷量21852臺位居榜首，樂視緊隨其后，而彩電老牌巨頭企業(yè)海信、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)則排名靠后，此舉引起海信、創(chuàng)維、TCL等各大老牌彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)重質(zhì)疑和強烈回?fù)?。?chuàng)維和TCL兩家相繼公開數(shù)據(jù)顯示：創(chuàng)維2015年4月份智能電視機總銷量是27.5萬臺；TCL 4月份智能網(wǎng)絡(luò)電視總銷量是59.33萬臺，如果按平均算，TCL 4月份單日的智能電視銷量就達到2萬臺。其實，彩電行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)之爭并非首次發(fā)生，各說各話的數(shù)據(jù)也不一定是毫無根據(jù)，出現(xiàn)這種紛爭的更多原因在于新興的互聯(lián)網(wǎng)渠道確實還缺少權(quán)威、公正、有效的監(jiān)測手段，在部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計上存在著明顯的空白。

　　老牌新貴兩大陣營的差異化發(fā)展道路

　　近兩年小米電視、樂視電視以猛攻之勢攪局彩電行業(yè)的新聞不絕于耳。與傳統(tǒng)家電廠商向渠道壓貨的老路不同，互聯(lián)網(wǎng)廠商砍掉中間環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對以傳統(tǒng)渠道為主的電視廠商造成了影響。不過從整個行業(yè)發(fā)展以及用戶需求來看，這并非是持久的創(chuàng)新。以小米家族為例，電視終究不過是生態(tài)鏈中的一環(huán)，充其量是在1個螺絲帽上，不斷增添附屬產(chǎn)品，以此建立并鞏固生態(tài)鏈。

　　相比互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)彩電廠商相對“雨聲、雷聲較小”。這與下滑的業(yè)績不無關(guān)系。但在一片哀嘆聲中，從某種程度上，傳統(tǒng)彩電廠商的好日子或許結(jié)束了，但壞日子卻也遠未來臨。首先從技術(shù)和產(chǎn)品的突破上，目前也只有這些傳統(tǒng)彩電廠商或有希望真正實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。其次，結(jié)合市場背景來看，雖然國內(nèi)一、二線城市彩電市場日漸飽和、增速放緩，但海外市場上，東芝、松下等日系彩電巨頭先后宣布出售或關(guān)閉海外工廠，留出了一片廣闊的市場。隨著國內(nèi)的傳統(tǒng)品牌越來越強勢，同時又擁有渠道優(yōu)勢，這顯然是條大魚。但對于這些傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上脫胎換骨，仍是宏大而未知的命題。新舊勢力混戰(zhàn)智能電視傳統(tǒng)廠商仍是中流砥柱

老牌新貴兩大陣營的主力仍是傳統(tǒng)彩電廠商

　　在競爭已經(jīng)白熱化的電視市場，想要做“最好的電視”并不容易。而在智能電視的戰(zhàn)場，可謂難上加難。近日，樓主在一路撈導(dǎo)航網(wǎng)內(nèi)的新聞版塊內(nèi)看到，聯(lián)想智能業(yè)務(wù)部門帶著“獨立17TV”再次卷頭重來， 17TV的目標(biāo)是希望進入智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌的第一陣營。17TV還和阿里系展開合作，并不排除未來擴展到智能家居領(lǐng)域。此外，除了樂視、小米風(fēng)頭正勁外，傳統(tǒng)彩電品牌紛紛通過結(jié)盟阿里、騰訊移植互聯(lián)網(wǎng)基因。康佳網(wǎng)上子公司獨立運作，并與阿里云、騰訊達成戰(zhàn)略合作;海信和騰訊牽手發(fā)布智能電視外，開始玩起大屏電商;TCL與騰訊系在視頻、游戲等方面的合作深入到資本層面；長虹與騰訊、阿里也有相關(guān)動作。同時，日系電視品牌式微，韓國品牌則通過大尺寸電視分食中國高端產(chǎn)品市場，如三星就在全國開展大規(guī)模的大屏曲面電視推廣。。其實，作為老牌智能電視制造企業(yè)，在硬件制造和供應(yīng)鏈上都有足夠的優(yōu)勢和經(jīng)驗，這無疑對其發(fā)展具有十分有利的推動力。第三方數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)彩電商仍然占據(jù)著市場的主流。2014年中國智能電視的銷量突破2300萬臺，其中僅TCL、創(chuàng)維和海信三家的智能電視就接近占據(jù)其一半的銷量。

　　著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為：縱觀各個行業(yè)，每個具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，但企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。就電視行業(yè)來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視，能解決那獨一無二的問題的黑馬，還遠尚未出現(xiàn)。在浮夸的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)和競爭背后，只有真正從用戶需求上來展開創(chuàng)新力和體驗力的比拼才是電視企業(yè)最需要做的。

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