決定中國媒體格局的或是OTT

duanzheng · 發(fā)表于 2015-5-26 10:23

逐步淡出 SMG、專注媒體投資的私募股權(quán)基金華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)董事長(zhǎng)黎瑞剛今日亮相于上海舉行的CES Asia論壇，帶來了一場(chǎng)關(guān)于亞洲傳媒未來的“爐邊談話”。

　　作為一個(gè)投資人，昔日的媒體人，黎叔亮相CES Asia既讓人意外，又非常名正言順。CES作為全球最大的消費(fèi)電子展，每年的展出都代表了全球電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，這更多的是一場(chǎng)硬件展，這真真是一個(gè)極客的世界;但與此同時(shí)，隨著虛擬顯示、車載娛樂信息、移動(dòng)視頻等各種消費(fèi)電子流行，內(nèi)容將擔(dān)任怎樣的角色?科技在電影、電視和數(shù)字制作領(lǐng)域的影響力如何，以及其對(duì)內(nèi)容分發(fā)、營(yíng)銷和貨幣化的影響等等，又是數(shù)字時(shí)代不可回避又經(jīng)久不衰的話題。

　　在短短45分鐘的對(duì)話中，黎叔講到中國媒體需要面對(duì)的三大戰(zhàn)場(chǎng)：在線、移動(dòng)端的變化、OTT和智能電視(當(dāng)然，數(shù)娛君覺得這更多針對(duì)的是電視媒體)：

　　在線網(wǎng)站美國有youtube ，這是一個(gè)非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。而在中國有多家視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，而且有點(diǎn)同質(zhì)化，吸引流量最快的方式是制作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，既包括本地的內(nèi)容，也包括西方的內(nèi)容。

　　移動(dòng)端情況就不太一樣了。在中國你需要去注意到騰訊，騰訊建了微信這個(gè)非常重要的平臺(tái)，覆蓋整個(gè)中國，這是可以支持很多視頻的分發(fā)，尤其是微視頻。

　　OTT的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此重要，至于可能會(huì)決定中國媒體地格局。

　　在近期的一次訪談中，黎叔表示CMC的目標(biāo)是打造成文化領(lǐng)域的阿里巴巴，而他的能量自不用言說。如果你是一個(gè)數(shù)字娛樂/媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，那么黎叔的今天的發(fā)言，你絕對(duì)不能錯(cuò)過。

　　以下是黎叔講話精華部分，數(shù)娛君摘錄下來以饗讀者(文字未經(jīng)主辦方審閱)

　　在線

　　在美國有youtube ，這是一個(gè)非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。而在中國有多家視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，而且有點(diǎn)同質(zhì)化，吸引流量最快的方式是制作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，既包括本地的內(nèi)容，也包括西方的內(nèi)容。

　　舉例說，NBA當(dāng)然是個(gè)很好的內(nèi)容，所以NBA到中國來，價(jià)格是難以置信得高。騰訊買斷了五年的版權(quán)，這對(duì)其他視頻網(wǎng)站是很有殺傷力的。

　　(數(shù)娛君查了下，NBA官方2月宣布騰訊以5億美元(31.2億人民幣)獲得NBA未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，該協(xié)議自2015年7月1日起生效，這一價(jià)格據(jù)說是目前新浪合同的5倍。)

　　而當(dāng)被問到是否發(fā)現(xiàn)廣告商正愿意投資到內(nèi)容生產(chǎn)上，黎叔表示，我也正看到一些端倪，在過去有很多機(jī)會(huì)，在廣告方面有很多植入，現(xiàn)在趨勢(shì)是廣告商想投資到內(nèi)容生產(chǎn)上。在未來，很難來定義這是內(nèi)容業(yè)務(wù)還是廣告，將來肯定會(huì)有組合。

　　移動(dòng)端

　　移動(dòng)端情況就不太一樣了(相較在線領(lǐng)域的分散)。在中國你需要去注意到騰訊，騰訊建了微信這個(gè)非常重要的平臺(tái)。覆蓋整個(gè)中國，這是可以支持很多視頻分發(fā)地，尤其是微視頻。

　　最新的騰訊2015年一季報(bào)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到5.49億，比去年同期增長(zhǎng)39%。

　　中國有很多的三四五線城市，對(duì)他們來說，沒有太多的娛樂。我們看當(dāng)?shù)爻杀据^低的手機(jī)銷量很好，而如果有很高質(zhì)量的服務(wù)，這樣移動(dòng)就產(chǎn)生了。

　　OTT和智能電視

　　在中國可以看到各種有品牌或沒有品牌的盒子，我非常自信電視的前景。在中國，根據(jù)現(xiàn)在的技術(shù)，這是視頻分發(fā)終極的解決方案。OTT的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此重要。以至于可能會(huì)決定中國媒體的格局。

　　我們這樣定義智能電視：1、廠商制造的智能電視，這是單一純粹的渠道，可能加載了運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用，2、是一種組合的方式，你需要設(shè)計(jì)、為受眾定制化，有用戶界面，有內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，能夠找出市場(chǎng)的趨勢(shì)和品味，單一的電視制造商做不到，必須是內(nèi)容服務(wù)商。

　　產(chǎn)出高質(zhì)量的服務(wù)很重要，你要非常小心地關(guān)注用戶體驗(yàn)。根據(jù)消費(fèi)者的品味來定制。不是看傳統(tǒng)的電視。

　　當(dāng)被問到如何看待 netflix這樣的流媒體網(wǎng)站，黎瑞剛表示，中國跳過了很多步驟，在電視發(fā)行地領(lǐng)域，我們沒有一個(gè)統(tǒng)一的有線發(fā)行領(lǐng)域，這個(gè)市場(chǎng)還有很多市場(chǎng)規(guī)定的免費(fèi)市場(chǎng)，所以你很難發(fā)生變化。但會(huì)發(fā)生變化，付費(fèi)模式一定會(huì)在上發(fā)生變化。盡管路途崎嶇，但我非常有信心。

　　關(guān)于CMC

　　CMC現(xiàn)在的投資主要分為三部分：1.媒體和娛樂(內(nèi)容相關(guān));2.移動(dòng)、技術(shù)、平臺(tái)相關(guān)，3.生活方式、電子商務(wù)等。前期由于團(tuán)隊(duì)很多人來自于運(yùn)營(yíng)的背景，投資方式比較偏后期，比如東方夢(mèng)工廠，IMAX;而最近在做更早期的投資，主要是移動(dòng)端、內(nèi)容分發(fā)和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　向世界輸出還有很長(zhǎng)地路要走。把我們地產(chǎn)品輸出到世界，比如東方夢(mèng)工廠是一個(gè)典型的標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)畫工作室，我們?cè)谧觥豆Ψ蛐茇?》，發(fā)布時(shí)間可能在明年1月，以后會(huì)有一些中國制造、上海制造，最后一定是要輸出到國外的。

　　在中國，可以比較省錢地生產(chǎn)高質(zhì)量地服務(wù)，針對(duì)中國市場(chǎng)，也可以針對(duì)美國市場(chǎng)。

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