【樂視盒子】 轉帖：小米模式電視版 樂視大盒子（樂視TV...

在說樂視TV之前，我們可以先來簡單的回顧一下“小米模式”：“小米模式”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和硬件制造商的第一次完美結合，是國內對于蘋果經(jīng)驗的一次成功的復制，它的成功主要可以概括為以下三個方面：營銷方式；賺錢模式還有競爭力。下面就從這三個方面來對比一下。

一、營銷方式 　　首先，小米一開始一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是通過靠開發(fā)二次開發(fā)的Android系統(tǒng)去適配主流手機來獲得用戶。讓公眾參與到軟件的開發(fā)中去，通過每周的例行維護升級，來不斷完善自己的系統(tǒng)，改進功能提高用戶體驗，獲得用戶的口碑。而且該公司的創(chuàng)始人雷軍也一開始為自己樹立了一個手機發(fā)燒友的形象，不斷的通過各種渠道為小米吶喊助威，使小米這個名字傳播出去，被越來越多的人所熟知?？赡艽蠹視f發(fā)燒友只是用戶中一群比較小的群體，并不代表什么，但是發(fā)燒友的卻是對產品要求最嚴格的一批用戶，他們的意見他們的口碑，會成為推動小米傳播的重要力量，這就是領軍人物的力量。

　　至于樂視，雖然它也是做互聯(lián)網(wǎng)起家，是中國第一影視劇視頻網(wǎng)站，擁有全行業(yè)最大的資源庫，這是它先天的優(yōu)勢，這一點它比創(chuàng)業(yè)初期的小米要好很多。但是，對于口碑的積累，樂視比小米要落后不少，首先它的平臺內容收費模式就受到不少人的抵觸，國人的消費習慣一直都是免費優(yōu)先：你視頻又不是無法取代的，互聯(lián)網(wǎng)上還有大把資源，憑什么要交錢給你？另外相對于超級發(fā)燒友雷軍在業(yè)界和用戶中的影響力，樂視的CEO賈躍亭相對來說要低調了不少。

二、賺錢模式

　　雖然小米一開始也是說不靠硬件賺錢，而靠其他服務和內容來賺錢，但是，其實，小米賺錢最多的一部分還是通過硬件的銷售來完成的。通過眾所周知的期貨模式，早早發(fā)布，遲遲發(fā)貨來賺取中間經(jīng)過長時間硬件價格下跌而產生的差價。但是和其他單純靠硬件賺錢的廠商不同的，小米會在手機系統(tǒng)中嵌入各種各樣的服務，通過培養(yǎng)用戶習慣來獲取服務上的收益。

　　至于樂視，它60寸的1080P電視X60報價比市場上硬件相仿的產品價格低將近一半，而且在發(fā)布一個月之后就開始開售發(fā)貨，這就注定了它在硬件上賺到的錢是比較有限的，而且電視即使關注的人再多，因為畢竟是大家電，有需求的或者買的起的人還是相對于手機少很多，這就難以像小米那樣形成規(guī)模效應，降低成本，這也和樂視自己說的硬件不賺錢說法比較相近。至于樂視聲稱通過“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的模式改變電視的傳統(tǒng)玩法，充分運用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式來賺錢的這個說法，能不能實現(xiàn)筆者存在一定的疑問：首先上面都有說，你的資源并不是獨家所有的，博大精深的互聯(lián)網(wǎng)里面還存在著不少的其他的免費的替代資源，至于應用分成，因為智能電視的用戶基數(shù)較低，比較小的用戶群就難以吸引到優(yōu)秀開發(fā)者對電視用的APP進行專門開發(fā)優(yōu)化，所以所謂的應用分成應該也不會多。比較有保證的還是終端廣告，但是對于對廣告有“天然”抗拒心理的我國國民來說，這模式能夠堅持多久？2樂視TV競爭力不足回頂部
三、競爭力
　雖然人們對小米的總體印象都是價錢便宜，性價比高，MIUI比較人性化這幾點，但是小米的競爭力不止這些?；ヂ?lián)網(wǎng)和硬件的完美結合，使得在做手機的廠商中，沒有比小米更懂互聯(lián)網(wǎng)的，在做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中，沒有比小米更懂軟硬件的結合，這就是鉆了一個空擋，在毫無競爭對手的情況下掙錢。什么，這模式容易被復制 ？再容易復制也需要時間，當其他廠商完全復制過來用的時候，小米遙遙領先了。

　　至于樂視，雖然說就這樣的硬件配置，買6999元，確實是比市面上同樣的電視便宜了。但是，這樣就說樂視TV有絕對的競爭力可能還為時尚早，因為首先，并不是所有人的家都需要一部60寸的大電視的；其次，假設對尺寸要求不高的話，一部全高清電視搭配樂視盒子，完全也可以實現(xiàn)樂視TV的大部分功能，而且總價至少還要便宜一半。最后，樂視TV雖然銷售可以純網(wǎng)上搞定，但是售后服務就必須要本地化才行，和那些在大小城市各種渠道深耕了幾十年的傳統(tǒng)家電品牌來說，樂視TV的這一劣勢不是一般的明顯。

　　編輯總結：對于上面提到的眾多難題，樂視或許可以通過和不同的公司合作來解決，但是就總體來說，大家電這個行業(yè)對公司的要求要遠遠高于手機，無論是消費群體還是消費模式，樂視能否從眾多傳統(tǒng)廠商中突圍而出只能通過時間來證明，但是必定是困難重重的。