智能家居平臺呈現(xiàn)三種模式對比各有優(yōu)劣

陶文云 · 發(fā)表于 2015-2-12 13:50

　　過去的2014年，被人們稱為智能家居元年，在這一年里，智能家居在業(yè)界堪稱火熱，各種智能家居產(chǎn)品層出不窮。這些各式各樣的智能產(chǎn)品，在一定程度上，已經(jīng)為我們打開了智慧生活之門。如今到了2015年，智能家居發(fā)展形勢有了新變化。智能家居不僅玩單品突破了，還出現(xiàn)了一個重要趨勢，巨頭們開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺建設(shè)。
　　智能家居平臺呈現(xiàn)三種模式

　　目前，從國內(nèi)智能家居平臺建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這三類主體，均選擇了各有側(cè)重的平臺模式，本文希望對比這三類主體背后的平臺模式，嘗試找出各自模式的勝出的關(guān)鍵點，并大膽預(yù)測一下何種模式將贏到最后。

　　首先，先來看下小米的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“土豪”模式。所謂的土豪模式，就是這個平臺的軟硬件幾乎一手包辦，在平臺生態(tài)圈擁有絕對的話語權(quán)。

　　2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、連續(xù)發(fā)布了小米電視2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環(huán)、小米智能攝像機、小米空氣凈化器等多款智能產(chǎn)品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發(fā)智能家電產(chǎn)品。同時也投資了九安醫(yī)療，同推出了小米iHealth血壓測量計，布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至還表示小米未來會投資100家以上智能硬件公司。3、小米通過與各大房地產(chǎn)商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗和感受。4、小米成立小米家裝公司，通過為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。

　　小米平臺的土豪模式最大優(yōu)勢就是在于對平臺有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗。但問題是，在平臺生態(tài)圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。

　　其次，再來看海爾的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“自救”模式。自救模式是指家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，家電企業(yè)自己不改變就要被別人來顛覆。

　　海爾的U 平臺是目前最為成熟的智能家居平臺。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個智能家居市場提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔(dān)負(fù)的重任。目前海爾U 平臺已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　海爾的U 平臺的自救模式是，先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。出發(fā)點是先使自家產(chǎn)品升級，然后大家一起來打造生態(tài)系統(tǒng)。總體來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺，一方面因為有老大哥在前面摸索示范，另一方面平臺對合作伙伴的要求管制沒有像小米那么強，易接入。但是，正因為平臺控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協(xié)調(diào)成本將會很大，較難打造完美的產(chǎn)品服務(wù)，未來會直接降低用戶的體驗性。

　　最后，京東的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“空手套白狼”模式。之所以說空手套白狼，是指能夠低成本運營，如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。

　　京東在2014年，一年內(nèi)相繼投資投資智能家居企業(yè)Broadlink、發(fā)布了JD 計劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　京東的智能家居平臺，亮點較少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優(yōu)勢是，能夠建立較好的利益分配模式，各參與方基本上沒有存在利益上面的沖突，利益分配比較平衡。

殊藜 · 發(fā)表于 2015-2-12 15:58

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