抓住機遇看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

ylx2000 · 發(fā)表于 2014-12-19 20:54

三網(wǎng)融合發(fā)展戰(zhàn)略越來越深入推進，有線電視信號傳輸能力得到迅猛提升，交互雙向的網(wǎng)絡功能得到快速拓展。然而，有線電視行業(yè)也面臨著直播衛(wèi)星數(shù)字電視、IPTV、OTT等視頻服務的挑戰(zhàn)，尤其是樂視和愛奇藝等視頻網(wǎng)站的崛起。那么有線網(wǎng)絡公司在三網(wǎng)融合的歷史機遇下如何加快改革步伐，運用高新技術和互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，各位看官請接著往下看。

   三網(wǎng)融合對于繁榮文化產(chǎn)業(yè)、提高國家信息化水平，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。該工程將網(wǎng)絡資源有效整合、互聯(lián)互通，以形成新的服務體系及運營機制，有利于信息產(chǎn)業(yè)整體結構的多方優(yōu)化和政策法規(guī)的相應變革。隨著三網(wǎng)融合工程的持續(xù)推進，現(xiàn)階段我國呈現(xiàn)出網(wǎng)絡規(guī)?；?、經(jīng)營市場化、業(yè)務多元化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢，有利于有線電視網(wǎng)絡價值的整體提升?；诖似鯔C，有線網(wǎng)絡公司亟需深入網(wǎng)絡整合，加快數(shù)字轉換，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，提高整體競爭力，力保廣電網(wǎng)絡在三網(wǎng)融合發(fā)展格局中的應有地位。

   步入“十二五”以來，我國廣播電視傳輸網(wǎng)絡的數(shù)字化進程不斷提速并取得實質進展。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司（以下簡稱CMMR）全國覆蓋與收視狀況調查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月，我國有線數(shù)字電視用戶達1.88億戶，比2012年同期增長1877.6萬戶，使用比例達54.3%，以較大優(yōu)勢遠遠領先于其他各種接收方式，成為當前我國占據(jù)主導地位的廣播電視接收方式。與此相對應，省市區(qū)級有線電視公共網(wǎng)（模擬網(wǎng)）用戶規(guī)模逐年減少，2013年我國模擬網(wǎng)用戶為6361.6萬戶，比2012年同期減少3392.2萬戶，使用比例下降為18.4%，在各種接收方式中目前仍列居第二位，依然承擔著全國廣播電視傳輸較為重要的角色。

   但值得關注的是，隨著直播衛(wèi)星數(shù)字電視、IPTV、網(wǎng)絡機頂盒近年來逐步興起和不斷發(fā)展，有線電視公司面臨用戶流失的嚴峻現(xiàn)狀。在我國農(nóng)村及偏遠地區(qū)，隨著廣播電視“村村通”、“戶戶通”工程的扎實推進，直播衛(wèi)星數(shù)字電視自2010年以來用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，至2013年使用比例已增至13.9%，成為繼有線數(shù)字電視和模擬網(wǎng)之后，排在第三位的廣播電視接收方式。近兩年，寬帶接入用戶數(shù)量的迅猛增長推動了IPTV的快速發(fā)展，使其競爭力度不斷加大；網(wǎng)絡機頂盒與互聯(lián)網(wǎng)免費視頻為年輕一代用戶提供了多樣選擇，對有線電視造成了分流的壓力。

鑒于上述有線網(wǎng)絡的現(xiàn)狀與用戶觀看視頻節(jié)目的碎片化趨勢，有線網(wǎng)絡公司應將自身優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維有機結合，提升內容質量并加大推廣力度，走融合發(fā)展之路。

一、積極實現(xiàn)網(wǎng)絡整合與數(shù)字化轉換，加速資本融合

   有線電視網(wǎng)絡的整合程度和數(shù)字化轉換力度是考核有線電視網(wǎng)絡公司建設進程的兩項重要指標。整合程度反映的是有線電視網(wǎng)絡的規(guī)模，即其覆蓋廣度和價值擴散能力；數(shù)字化轉換程度反映的是有線電視網(wǎng)絡的質量，即其技術深度和價值滲透能力。整合程度和轉換程度從兩個角度綜合衡量了各級有線電視網(wǎng)絡的建設情況。

   廣播電視有線網(wǎng)絡是傳輸廣播電視節(jié)目、開展信息服務的重要基礎設施。2013年，我國電視觀眾利用有線電視公共網(wǎng)接收的比例超過70%，有線電視公共網(wǎng)是觀眾接收電視節(jié)目信號的主要來源。我國有線電視網(wǎng)絡帶有強烈的政治色彩，采用自下而上的模式先后建立，其運營主體分散在全國各級廣電部門，在同一個城市中也會存在省、市、區(qū)縣等多張有線電視網(wǎng)交叉覆蓋的狀況，這使得我國的有線電視網(wǎng)絡結構異常復雜，地域性亦十分明顯。隨著有線網(wǎng)絡的整合推進，行政或市場化的合并、拆分不斷，網(wǎng)絡格局還處于不斷變化的狀態(tài)，更加劇了其復雜程度。在此背景下，市級有線網(wǎng)絡公司需遵循“政府推動、市場化運作”的方式做好本市的網(wǎng)絡整合工作：既要加快本市整合步伐，又要深入縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全面整合“一省一網(wǎng)”打好基礎。

   數(shù)字化作為世界范圍內一場深刻的技術革命，推動了世界各國的廣播電視數(shù)字化進程，我國推進廣播電視數(shù)字化也是科技發(fā)展的必然趨勢。我國有線電視數(shù)字化整轉采取以有線數(shù)字電視為主的轉換思路，各地有線電視網(wǎng)絡按照國家數(shù)字化整轉總體要求，加快推進有線電視數(shù)字化整體轉化和網(wǎng)絡雙向改造。CMMR全國覆蓋與收視狀況調查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月，全國有線數(shù)字網(wǎng)用戶已遠超有線模擬網(wǎng)用戶，占比達有線電視整體用戶數(shù)量的75%。各家有線網(wǎng)絡公司應把握歷史機遇，加速推進有線網(wǎng)絡數(shù)字化升級改造，為開展高清電視、互動電視和寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入等新業(yè)務提供便利條件。數(shù)字化改造不僅是技術發(fā)展的趨勢和國家政策的要求，更是提升用戶滿意度、在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的重中之重。

   值得關注的是，有線網(wǎng)絡公司作為企業(yè)進入市場時，多數(shù)都面臨資金不足的困境，因而近年來有線網(wǎng)絡運營商陸續(xù)登陸資本市場，借助上市融資帶來的新資本動力，加快網(wǎng)絡整合升級步伐。目前，A股市場上有線網(wǎng)絡上市公司有百視通、華數(shù)傳媒、吉視傳媒、歌華有線、電廣傳媒等。蘇州廣電、貴州廣電等有線網(wǎng)絡公司也在積極謀求上市之路。2014年3月，上?！按笮∥膹V”合并，成為上海市文化資產(chǎn)改革的主角；4月，華數(shù)傳媒定增方案獲批，馬云攜手史玉柱65億斥資入股，華數(shù)集團與阿里巴巴集團宣布達成戰(zhàn)略合作。有線網(wǎng)絡公司應積極厘清廣電網(wǎng)絡公益屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的恰當區(qū)隔和明確界線，利用資本融資做好內容與渠道建設，實現(xiàn)突破式及飛躍式發(fā)展。

二、應用新技術，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，謀求多種合作方式

   隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動信息技術的進步，互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸興起并快速發(fā)展，悄然改變著傳統(tǒng)視頻服務行業(yè)。視頻信號傳輸將從廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)這樣的專網(wǎng)向公網(wǎng)轉移，互聯(lián)網(wǎng)電視能夠通過開放的互聯(lián)網(wǎng)以更低的成本傳送給視頻用戶，從而打破廣電行業(yè)長期以來的主導地位。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)電視尚處于起步階段，但是其迅猛發(fā)展的勢頭卻不是有線電視網(wǎng)絡所能遏制的。2011年，原國家廣電總局頒布“181號文”《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營管理要求》，很大程度上保護了有線電視網(wǎng)絡，只允許接入七家有牌照的互聯(lián)網(wǎng)電視內容集成平臺。今年7月，國家新聞出版廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視的嚴管政策持續(xù)發(fā)酵，嚴厲整頓互聯(lián)網(wǎng)電視盒子。政策保護能持續(xù)多久不得而知，但對于有線網(wǎng)絡公司來說，抱殘守缺、固步自封絕不可取，唯有順應發(fā)展潮流，積極運用新科技，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。

   有線網(wǎng)絡公司在有線電視基礎上，可以嘗試構建“DVB+OTT”視頻平臺，通過利用開放的互聯(lián)網(wǎng)來降低網(wǎng)絡改造的投入，擴大廣電行業(yè)對用戶和終端的覆蓋規(guī)模。DVB+OTT實質上是有線網(wǎng)絡公司運營方式的轉變，由原來的自我封閉到逐漸開放，并向互聯(lián)網(wǎng)模式靠近。有線網(wǎng)絡公司需要深度分析互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展優(yōu)勢，針對有線網(wǎng)絡如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)進行相關思考。利用大數(shù)據(jù)這一互聯(lián)網(wǎng)工具，通過數(shù)據(jù)采集、分析與處理對用戶進行精準分析，從而更好地理解用戶的行為習慣與行為模式。傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡公司可依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術在恰當?shù)臅r間為用戶提供需要的內容，提升服務質量，增強用戶體驗。

   有線網(wǎng)絡公司應積極開拓多種合作方式，開展聯(lián)動戰(zhàn)略，提升整體競爭實力。一方面，加強網(wǎng)臺合作，建立廣電網(wǎng)絡與電視臺的有效聯(lián)動機制。如：歌華有線加快由單一有線電視傳輸商向全業(yè)務綜合服務商轉型，與CCTV-6下屬公司開展合作，入股兩大電視購物頻道平臺。另一方面，加強網(wǎng)媒聯(lián)動，促進廣電網(wǎng)絡與新媒體的合作共贏。如：重慶有線電視網(wǎng)絡有限公司、重慶廣播電視集團與樂視網(wǎng)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。此外，有線網(wǎng)絡公司還可以加強與電信企業(yè)的聯(lián)動，依托其豐富的接入網(wǎng)和管線資源，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。

三、發(fā)展內容產(chǎn)業(yè)，開拓新興業(yè)務，實現(xiàn)多元化發(fā)展

   在視頻服務行業(yè)，無論是有線電視、IPTV，還是互聯(lián)網(wǎng)電視、視頻網(wǎng)站，內容永遠是核心，是吸引用戶最重要的法寶。廣播電視內容制作、傳輸和覆蓋密不可分，因此，有線網(wǎng)絡公司可以利用此優(yōu)勢積極開展有廣電特色的互聯(lián)網(wǎng)電視內容服務。

1. 發(fā)揮有線電視直播優(yōu)勢。

   觀察互聯(lián)網(wǎng)電視與視頻網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，其熱播劇集與綜藝絕大部分是有線電視的播出內容，簡言之，有線電視直播內容不僅是電視觀眾，也是互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站用戶需要的。因此，有線網(wǎng)絡公司在直播業(yè)務方面，須將自己打造成為一個優(yōu)質平臺，打破功能限制，不斷推進高清終端的普及化、雙向網(wǎng)絡接入的大眾化和VOD平臺建設的互動化。

2. 發(fā)揮本地和平臺資源優(yōu)勢。

   相對于互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等新興媒體，傳統(tǒng)電視的主要觀看人群以家庭主婦、老人與少兒為主。針對這些主流收視人群，有線網(wǎng)絡公司可對不同來源的視頻內容進行二次編排、加工，為其提供傳統(tǒng)有線電視沒有的互聯(lián)網(wǎng)內容，如推出在視頻網(wǎng)站上獲準播出的海外大片、連續(xù)劇等，適度播放非上星的電視臺節(jié)目以及互聯(lián)網(wǎng)UGC（用戶生成的內容）等，或者提供類似社區(qū)視頻、周邊商業(yè)打折促銷等本地信息服務，以提升對傳統(tǒng)電視用戶的吸引力。亦可增加一些吸引年輕、高學歷的互聯(lián)網(wǎng)用戶的內容，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新吸引這部分人群對電視的興趣。以上兩種方式或可實現(xiàn)“讓電視的忠實用戶更忠實，讓互聯(lián)網(wǎng)用戶用電視享受互聯(lián)網(wǎng)服務”，從而整體提高有線電視的吸引力，擴大收看人群。

3. 開發(fā)高清電視等有線增值業(yè)務。

      各地有線電視網(wǎng)絡公司在提供基本電視服務以外，可以大力發(fā)展高清電視、互動電視、3D電視以及多種信息服務。雙向高清滿足了觀眾的多元化需求，增強了有線網(wǎng)絡公司的競爭優(yōu)勢，是未來發(fā)展的主流。江蘇有線網(wǎng)絡公司2014年暑假開展了超高清暑期檔活動，一期開通的電影、電視劇、綜合、每日限免、好萊塢、迪斯尼、沙發(fā)院線、銀河視頻等欄目，可以為喜愛觀影的電視觀眾提供超高清畫質服務，深受觀眾喜愛與好評。江蘇有線還采用“左右雙路”視頻融合傳輸技術，讓電視觀眾通過江蘇有線高清機頂盒連接3D大屏電視，享受影院級的震撼效果。有線網(wǎng)絡公司除了開展與影視有關的增值業(yè)務外，也可以開發(fā)電視銀行、電視游戲等創(chuàng)新業(yè)務，進一步豐富服務產(chǎn)品種類，滿足用戶日益增長的多元化、個性化服務需要。

   目前，我國的有線電視上市公司經(jīng)營相對單一，抵御經(jīng)營風險的能力比較薄弱。而一些影視企業(yè)通常采用并購和重組完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，或可為有線網(wǎng)絡公司所借鑒。2013年7月19日，華誼兄弟發(fā)布公告，證實其收購手游研發(fā)商廣州銀漢科技50%股權；同年9月2日，華誼兄弟公告稱，擬以2.52億元收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權。這兩次收購加強了華誼電視劇制作與手機游戲業(yè)務，提高了其抵御風險的能力。2013年9月30日，樂視網(wǎng)公布重組方案，擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結合的方式，購買東陽市花兒影視文化有限公司100%的股權，以提升其在原創(chuàng)作品方面的持續(xù)競爭力；以發(fā)行股份的方式購買樂視新媒體文化(天津)有限公司99.5%的股權。樂視將觸角伸向產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過并購達到了“平臺+內容+終端+應用”的整合。有線網(wǎng)絡公司亦可嘗試拓展電影、綜藝、音樂等商業(yè)化內容，建立內容制作、包裝、分銷、播出為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化戰(zhàn)略。

› 綜合交流 / 資源分享區(qū) › 綜合交流大區(qū)

抓住機遇看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ...

抓住機遇看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

› 綜合交流 / 資源分享區(qū) › 綜合交流大區(qū)

抓住機遇 看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ...

抓住機遇 看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

抓住機遇看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ...

抓住機遇看有線網(wǎng)絡公司如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展