從蘋果到一加不同，彩電圈的前途如何？

眼下過完十月就要迎來下半年最大的電商促銷節(jié)雙十一了，各路廠家紛紛乘著雙十一未來之際推出電視新品沖一波銷量，就連許久未有路面的樂視電視也在九月底推出letv超級電視新品Zero65，當然加入智能電視行業(yè)的新成員員也有不少，一加和華為都備受關(guān)注。

這次的狼是一加，手機廠商在下何種大棋?

業(yè)內(nèi)人士指出，2014年紅火起來的互聯(lián)網(wǎng)電視版圖，在經(jīng)歷了2017年的低谷之后，已經(jīng)迎來又一個“發(fā)展高峰”。其中，小米據(jù)稱全年要沖刺行業(yè)銷量第一的寶座，可謂之“來勢洶洶”。樂融則繼承樂視超級電視的衣缽，渴望進入復活階段;一加電視也正式露出面紗。此外，行業(yè)早已傳聞OPPO、VIVO、華為、榮耀都有推出彩電產(chǎn)品的研究策劃。

如果以上種種計劃、傳聞全部成真，那么彩電行業(yè)勢必會迎來一個“手機”品牌大舉入侵的時刻。這與上一輪彩電互聯(lián)網(wǎng)風潮，基本是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者”主導格局形成了鮮明反差。這是否代表彩電行業(yè)的“邏輯”已經(jīng)徹底改變呢?

從智能電視到智能家居，關(guān)鍵詞已經(jīng)不同

在一加的彩電產(chǎn)品信息上，有這樣的描述“智能家居的大屏入口”。對此，筆者可以“腦補”一下“上聯(lián)”，手機是“智能家居的小屏入口”——所以，格力才會在逆勢之中那么努力的嘗試手機產(chǎn)品線。

或者說，今天談?wù)摰牟孰娨呀?jīng)徹底告別傳統(tǒng)的“單一家電”的意義，而是已經(jīng)成為智能家居整個體系中的一員，且是具有“入口”價值得一員。這就像，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)最好的通道是“掌控微信”這樣的入口;未來掌握智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，最好的通道莫過于“一小一大，手機、彩電”兩個入口。

以智能家居為視野輪廓，這已經(jīng)遠遠超越了此前“樂視超級電視”時代的“智能彩電”邏輯。智能彩電的互聯(lián)網(wǎng)化，基本的商業(yè)模式定義是“彩電免費”(賈躍亭說過這樣的話，雖然他未能實現(xiàn)如此的理想)，然后內(nèi)容和長尾產(chǎn)業(yè)鏈帶來收益。——但是，這個邏輯忽視了“大量廣電系、電視臺的免費內(nèi)容”，以及“付費長尾價值”在智能手機上都未能成為主要現(xiàn)金流的“現(xiàn)實情況”。

不過，無論“智能彩電”的商業(yè)模式有多大不確定性，2014年開始很多人相信這個機遇：正是智能手機的誕生干掉了曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉等三劍客;成就了蘋果、三星、小米等新秀——這樣的事情，很多人相信會在任何傳統(tǒng)產(chǎn)品的智能化過程中重演。因此，2014-2016年，創(chuàng)業(yè)者、外圍行業(yè)大佬、傳統(tǒng)彩電品牌，推出了不下十個互聯(lián)網(wǎng)彩電新招牌。(這個邏輯也有點像今天智能汽車的創(chuàng)新品牌風潮。)

之后的事情業(yè)內(nèi)都已經(jīng)知道：樂視作為互聯(lián)網(wǎng)彩電領(lǐng)頭羊遭遇了資金鏈斷裂的危機，2017年彩電業(yè)行業(yè)低谷+上游漲價，壓垮了大多數(shù)新秀品牌……但是，這并沒有阻止“創(chuàng)業(yè)者對智能時代的想象”，所以一加以智能家居的內(nèi)涵，重新詮釋“彩電智能潮流”，再掀變革之浪潮。而一加的身后，還有眾多手機品牌躍躍欲試!

從蘋果到一加，不同選擇的背后

對于彩電和手機而言，交集越來越多：從最初的只有液晶顯示相交，到后來智能化后OS系統(tǒng)技術(shù)、SOC技術(shù)的相同，再到目前智能家居入口價值的協(xié)同、應(yīng)用場景的融合，以及在融媒體價值時代“內(nèi)容端的長尾重疊”……某種意義上，不渴望彩電的手機品牌，不渴望手機的彩電品牌都已經(jīng)消失：唯一的問題是“你有無實力手機彩電雙贏”!

2012-2015年，彩電市場呼聲最大的“手機品牌”是蘋果!甚至曾經(jīng)曝出過樣品設(shè)計效果圖，以及樣機打樣的“言之鑿鑿”的證據(jù)。但是，最終蘋果電視依然是“一張吃不到的大餅”。2018年，蘋果無緣彩電的背景下，小米電視卻要在中國市場沖刺銷量第一、一加彩電業(yè)已進入倒計時狀態(tài)!那么，為何手機廠商對“大屏入口”的彩電會態(tài)度不一呢?

筆者認為，這與手機企業(yè)的“生態(tài)構(gòu)建能力”息息相關(guān)。蘋果在歐美市場擁有完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎是手機廠商中唯一實現(xiàn)“長尾價值高盈利”的品牌。這使得在彩電產(chǎn)品上，蘋果不需要“爭奪顯示器”這塊市場，僅僅依靠蘋果的TV盒子帶來的“入口效應(yīng)”就能獲得“長尾價值”。

對比而言，國內(nèi)的手機品牌，即便諸如華為小米，其主要效益還是來自于硬件本身，在內(nèi)容長尾上的話語權(quán)著實有限——智能電視上，小米也曾經(jīng)推出高達10億美元的內(nèi)容戰(zhàn)略，然而2018年真正為小米帶來市場地位突變的還是新一輪價格戰(zhàn)下低價產(chǎn)品的放量成長。

或者說，蘋果具有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值優(yōu)勢，而更多的手機品牌則依賴于硬件本身——這讓大多數(shù)手機企業(yè)爭奪智能家居市場的時候，必然更依賴于“彩電硬件”：華為、小米雖然是OTT盒子市場的主要參與者，卻難以通過一個盒子就實現(xiàn)自身的“成長價值”。因為盒子的價值是與內(nèi)容捆綁的，沒有強勢的長尾內(nèi)容生態(tài)鏈，盒子“僅是盒子”而已。

所以，“內(nèi)容長尾”是一個很好的“夢想”，但是現(xiàn)實是，無論是智能電視的邏輯、還是智能家居的邏輯，手機廠商們玩電視，依然離不開“大硬件”框架。自然，一加也不能例外!

彩電業(yè)進入“狼圈”，前途如何

從一加的市場影響力看，自然不及小米、華為、榮耀、OPPO、VIVO等。2017年一加全球手機銷量僅400萬部，其中70%來自海外市場。即便考慮到一加的傳統(tǒng)定位是高端、強粘性市場，其彩電產(chǎn)品在國內(nèi)能夠引發(fā)的“格局變化”亦將有限。

但是，如果小米、一加等手機品牌向客廳延伸的趨勢成為“手機界標配”，那么以手機品牌的文化和粉絲力量，勢必會成為傳統(tǒng)彩電品牌的“心腹大患”：手機廠商在智能產(chǎn)品業(yè)務(wù)上，不缺乏技術(shù)、不缺乏品牌號召力、粉絲粘性更強、渠道服務(wù)體系更豐富;而且更為重要的是手機廠商大多數(shù)品牌形象更年輕化、更具科技感。

行業(yè)專家認為，面對手機品牌可能帶來的彩電攻勢，傳統(tǒng)彩電企業(yè)必然面臨新一輪的挑戰(zhàn)：就如同2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)彩電的高潮期一樣，只不過這次而來的是更具實力、準備更為充分的“手機品牌”陣營，而非“以新創(chuàng)業(yè)企業(yè)為主的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌”。尤其是在目前彩電業(yè)紛紛業(yè)績承壓、深陷價格戰(zhàn)的背景下，手機品牌的入侵必然意味著又一場行業(yè)性的生死大戰(zhàn)。

以上就是《從蘋果到一加不同，彩電圈的前途如何？》全部內(nèi)容。另外智能電視和電視盒子的用戶還可以下載當貝市場（http://znds.tvapk.com/update/dbmarket.apk）安裝你喜歡的電視應(yīng)用軟件使用。