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“姨夫”帶著微笑離開,索尼電視未來方向在哪?

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發(fā)表于 2018-2-5 19:51 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自浙江

對(duì)于家大業(yè)大的索尼來說,進(jìn)入21世紀(jì)以來索尼并不好受。賣掉VAIO電腦品牌、賣公司大樓,網(wǎng)上更是索尼破產(chǎn)消息頻出。然而在平井一夫的帶領(lǐng)之下,索尼這上個(gè)季度迎來了歷史財(cái)報(bào)的新高。平井一夫辭去CEO,“姨夫”帶著微笑離開,但索尼的前景是否一片光明。


在如今這個(gè)電腦、手機(jī)充斥著我們生活的時(shí)代,人們對(duì)電視的興趣早已經(jīng)漸漸消退,但曾經(jīng)有這樣一句話:電視是家庭的入口,人們可以不看電視,但會(huì)坐在客廳,開著電視聊天,因?yàn)榭蛷d若是少了電視,就總感覺這個(gè)家里缺了什么。這句話表明著,雖然電視這一行業(yè)如今在市場上已經(jīng)不太吃香,但還是具有其存在的意義。


“姨夫”帶著微笑離開,索尼電視未來方向在哪?


近年來,在新媒體的沖擊下,傳統(tǒng)電視被不斷唱衰,至今已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)進(jìn)退維谷的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。特別是在去年,整個(gè)黑電行業(yè)逐漸呈現(xiàn)低迷狀態(tài),電視行業(yè)的發(fā)展更是陷入一種焦灼氛圍,市場逐漸被電腦等米色家電行業(yè)所侵占。而在這種情況下,索尼電視在中國黑電行業(yè)市場上卻捷報(bào)連連。


電視市場不景氣,索尼電視來救急

仔細(xì)說來,電視的出現(xiàn)已經(jīng)有90年左右的歷史,在這漫長的發(fā)展歷程中,電視經(jīng)歷了黑白電視、彩色電視、有線電視、數(shù)字電視等階段。然而,隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及,電視行業(yè)開始受到?jīng)_擊。自2015年開始,電視行業(yè)的消極風(fēng)便開始在市場上刮起來。根據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù),2017年Q3,在市場上我國彩電輸出量是1138萬臺(tái),同比下降了13.5%;銷售額為366億元,同比下降了7.3%。


如今,電視行業(yè)在市場上已經(jīng)逐漸接近天花板,電視市場出現(xiàn)供過于求的狀態(tài),堆積了許多的貨物量。在電視行業(yè)如此蕭條的情況下,索尼電視在2017年交出了一份還不錯(cuò)的答卷。


說到索尼電視相信大家并不陌生,索尼(SONY)與三星(samsung)、夏普(sharp)合稱為3S,是傳統(tǒng)電視品牌之一。索尼財(cái)報(bào)顯示,2016年,包括音頻業(yè)務(wù)以及電視業(yè)務(wù)在內(nèi)的索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)總銷售額為10390億日元(約為602億人民幣),營收入為585億日元(約為34億人民幣),同比增長15.7%。其中在電視業(yè)務(wù)方面更是實(shí)現(xiàn)了三年連續(xù)盈利的戰(zhàn)況。


根據(jù)市場調(diào)研公司中怡康的數(shù)據(jù)我們可以了解到,2017年后面三個(gè)季度,在OLED電視市場上,索尼電視憑借A1系列在中國收獲了34%的市場份額,位列榜首。在大小為65英寸以上領(lǐng)域以及價(jià)格在一萬元以上的銷售產(chǎn)品中,索尼電視都是名列前茅。在電視行業(yè)發(fā)展不太景氣的當(dāng)下,索尼電視這一最新數(shù)據(jù)的公布,意味著電視行業(yè)在其發(fā)展上還具備與米色行業(yè)競爭的可能性。


索尼電視之所以能在電視市場低迷的情況下,還能保持增長的趨勢,并實(shí)現(xiàn)盈利,這與它對(duì)自身產(chǎn)品的定位不無關(guān)系。在剛結(jié)束不久的拉斯維加斯CES 2018展會(huì)上,索尼、三星、夏普等電視行業(yè)中的巨頭推出了8K分辨率電視。索尼的85英寸HDR 8K電視,是一款專攻高端市場的高消費(fèi)品。


為了更好的拓展中國市場,索尼電視在新產(chǎn)品的打造上,極大地迎合中國用戶的消費(fèi)需求,因地制宜打造產(chǎn)品。去年,索尼將產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人調(diào)到其在上海的SSV工廠,實(shí)地考察,從而設(shè)計(jì)出更符合中國消費(fèi)者娛樂需求的產(chǎn)品。此外,索尼針對(duì)中國的國情與中國多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,推動(dòng)AI技術(shù)內(nèi)容、交互等層面在中國的落實(shí)。


根據(jù)中怡康預(yù)測,2017年到2020年,中國電視行業(yè)市場上專注高端市場的索尼OLED在此期間的銷售量分別為18萬臺(tái)、55萬臺(tái)、150萬臺(tái)、250萬臺(tái)。為加強(qiáng)對(duì)高端市場的布局,索尼電視對(duì)OLED+液晶的布局上提高了一個(gè)消費(fèi)檔次,為增長索尼電視的收入提高了保障。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年五一期間,索尼電視在OLED市場銷售上超過了創(chuàng)維、LG等品牌,證實(shí)了索尼電視能在電視行業(yè)動(dòng)蕩的當(dāng)下依舊實(shí)現(xiàn)銷售與收入“大豐收”的實(shí)力。


總是來說,在2017年的最后階段,索尼電視打了一個(gè)漂亮的翻身戰(zhàn)。但這并不意味著索尼電視能就此高枕無憂。


“姨夫”帶著微笑離開,索尼電視未來方向在哪?


移動(dòng)智能化加速,索尼電視前景難測

如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代,在科技高速發(fā)展的當(dāng)下,人們觀看視頻的主要工具已經(jīng)由之前的電視轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X、手機(jī)了。特別是如今網(wǎng)絡(luò)劇的盛行,也使得人們對(duì)電視的消費(fèi)頻次越來越低。


奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2017中國彩電市場半年度總結(jié)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,在去年上半年,國內(nèi)彩電銷售規(guī)模為2181萬臺(tái),同比下降了7.3%。電視市場在產(chǎn)品輸出方面呈現(xiàn)出下降的形勢。而在此階段,一向處于市場“邊緣化”的索尼電視表現(xiàn)出突圍的態(tài)勢,獲得了不錯(cuò)的成績。但在其復(fù)蘇發(fā)展的背后,仍舊面臨著來自各方的威脅。


首先,索尼旗下有哥倫比亞電影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌,電視業(yè)務(wù)不過是其中之一,并不是核心業(yè)務(wù)。在眾多業(yè)務(wù)中,索尼對(duì)電視業(yè)務(wù)不能一直保持高度投入,由于重心的分散,使得索尼不能及時(shí)反饋電視行業(yè)的前景變化來及時(shí)調(diào)整,只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不斷迎合市場發(fā)展,這就導(dǎo)致索尼在電視市場上缺乏主導(dǎo)性。且索尼還將電視業(yè)務(wù)進(jìn)行分離,使其自負(fù)盈虧,容易造成品牌邊緣化。


其次,產(chǎn)品價(jià)格過高,中低端用戶難以接受這樣的價(jià)格。像電視這種動(dòng)輒七八千,甚至是上萬的黑色家電產(chǎn)品,在部分消費(fèi)者看來,還不如電腦等米色家電來的實(shí)用,且相對(duì)比較便宜。像是最近推出的索尼A1,價(jià)格為31999元,如此高的價(jià)格就已經(jīng)刷掉一大批消費(fèi)者了。再者,中國市場是索尼電視的主要戰(zhàn)場之一,而中國國產(chǎn)電視憑借在價(jià)格上的絕對(duì)優(yōu)勢,將索尼電視壓下一頭。


此外,在2016年第三季度的時(shí)候,液晶面板的價(jià)格上漲了五個(gè)百分點(diǎn),而面板在電視的整體出廠價(jià)格中占到了40%,面板價(jià)格的上漲對(duì)電視成本的投入影響重大。除了面板之外,受到LED燈漲價(jià)和市場需求的影響,彩電市場陷入全面“漲價(jià)潮”,這在一定程度上限制了電視行業(yè)終端市場規(guī)模的擴(kuò)展。


最后,由于成本過高,企業(yè)營收入少,這在一定程度上加大了企業(yè)的運(yùn)營難度。如今,整個(gè)電視市場已經(jīng)逐漸趨向飽和狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額,各大品牌紛紛打起了價(jià)格戰(zhàn),這導(dǎo)致在成本不斷增高之下,品牌的利潤也在不斷減少,而企業(yè)的低收入將加大電視企業(yè)在運(yùn)營上的難度。


總的來說,雖說索尼電視目前銷售量與營業(yè)額都在不斷刷新紀(jì)錄,但還存在不少的問題亟待解決。


“姨夫”帶著微笑離開,索尼電視未來方向在哪?


人工智能成索尼下一根救命稻草?

NPD產(chǎn)業(yè)分析師兼副總裁史蒂芬·貝克曾說過:“電視一般是家里最大的屏幕,放在最顯眼的地方,一直以來,用戶喜歡選擇大家認(rèn)可的品牌。消費(fèi)者向別人展示自己的電視,他們希望電視看起來很棒,希望投資購買很值得。出色的設(shè)計(jì)、出色的技術(shù)、出色的畫面,這是他們所追求的……”這句話充分將人們對(duì)電視的需求表述出來,也為電視行業(yè)該如何發(fā)展指明了道路。


其實(shí),自米色家電出現(xiàn)以來,就已經(jīng)給電視這種黑色家電帶來一些潛在的危機(jī)了,而在其開始普及之后,對(duì)電視行業(yè)的沖擊更大。在一片蕭條的電視市場環(huán)境下,索尼電視要想改變行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提高自身在行業(yè)中的競爭能力,就要有所為。


一方面,索尼電視由于價(jià)格定位過高,不利于擴(kuò)大用戶市場規(guī)模。如今,中低端用戶群體是電視銷售最大的市場資源。索尼電視的高端市場化將自身定位為高消費(fèi)產(chǎn)品,但隨著市場的發(fā)展,如今,具有高消費(fèi)能力的用戶領(lǐng)域,電視的滲透率已經(jīng)趨向飽和的狀態(tài),如今,最大的市場主要是在中低端用戶領(lǐng)域。因此,在打造高端化市場時(shí),適當(dāng)推出中低端用戶消費(fèi)能力范圍之內(nèi)的產(chǎn)品,可以最大化擴(kuò)大用戶市場規(guī)模,將高中低三個(gè)層面的市場進(jìn)行整合。


另一方面,是業(yè)務(wù)之間資源共享的問題。索尼電視這項(xiàng)業(yè)務(wù)被單個(gè)分離出來運(yùn)營,而如今各個(gè)企業(yè)品牌通過不斷尋求合作以達(dá)到資源共享的目的,以求更快在家電市場中站穩(wěn)腳跟,索尼電視的這種分離模式極有可能導(dǎo)致其業(yè)務(wù)的邊緣化,在電視行業(yè)中,業(yè)務(wù)之間相互“搭橋”發(fā)展,能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率,搭建企業(yè)業(yè)務(wù)資源共享橋梁或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)未來的發(fā)展動(dòng)態(tài)。


總之,在如今科技高速發(fā)展下,電視這一業(yè)務(wù)要想不被社會(huì)所淘汰,除了要解決價(jià)格高、業(yè)務(wù)分散等問題之外,還需要時(shí)刻跟上時(shí)代的發(fā)展,根據(jù)分析用戶需求的相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行品牌的布局。且電視行業(yè)需要有針對(duì)性的布局,既美觀并且功能多樣化的智能電視產(chǎn)品,有利于提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。如此看來,以索尼為代表的電視行業(yè)在面對(duì)電腦等更多米色家電時(shí),應(yīng)做好抵抗攻擊,繼續(xù)前進(jìn)的準(zhǔn)備。


縱觀曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的日系電子消費(fèi)大廠,如今紛紛退出歷史的舞臺(tái)。要么被收購,要么就是面向企業(yè)用戶、上游供應(yīng)鏈。只有索尼依舊活躍在多個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域。手機(jī)、相機(jī)、電視、耳機(jī)、音響都有索尼的聲音,且都定位高端。


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