如何評價沖頂大會這款app的問題難度和研發(fā)理念？

bug無敵 · 發(fā)表于 2018-1-10 11:01

問題難度不是最關鍵的，這個調整起來也最簡單，關鍵是理念。

現(xiàn)在這么多模仿HQ的產(chǎn)品（派派，YY，映客的芝士達人，百萬英雄）都沒有抓到這種模式的最大價值：電視臺的未來形態(tài)。

倘若只是做一個直播游戲，一個直播間做到巔峰幾百萬甚至接近千萬同時在線，那也就是斗魚熊貓等這些直播平臺2，3個一線主播的量，兩個一線主播如何撐起一家未來10億美金甚至百億美金的公司的價值呢？所以直播間答題的模式天花板是十分有限的，這些產(chǎn)品只是學到了外表，但沒理解這類產(chǎn)品最大的價值在哪。

現(xiàn)在看來在中國這些產(chǎn)品中只有沖頂大會堅決執(zhí)行了“電視臺的未來形態(tài)”這個理念。

第一，單獨封裝App

可能有的人覺得這樣很雞肋，一天2-3場的直播，做個小程序，或者和直播平臺合作個直播間不就完了，為什么要費力做app，還是一個一天最多只能用1小時的app，原因很簡單：培養(yǎng)用戶對于沖頂大會這個品牌的認知。

就像電視臺一樣，湖南臺最早也是一個全國人民一周只看2個小時的電視臺，但《快樂大本營》確定了湖南臺的定位，文化娛樂第一衛(wèi)視，以至于后續(xù)又越來越多娛樂爆款產(chǎn)生。

深圳衛(wèi)視通過一年一次的羅振宇跨年演講轉型成為“創(chuàng)新+知識”為定位的平臺，后來又陸續(xù)推出了多檔創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)目?，F(xiàn)在沖頂大會每天確實只有1個小時的使用時間，但是通過單獨封裝App+強概念+VI視覺個方面加深了實時互動游戲的品牌感。另外，節(jié)目完全采用了純素人主持（我相信公司也和他們簽了經(jīng)紀約），沒有邀請任何主播或者明星來帶流量，應該就是為了讓用戶把注意力集中在沖頂大會本身和節(jié)目形式上，盡量避免陷入現(xiàn)在電視臺只能靠大資金獲取明星ip賣天價廣告費的陷阱。

第二，節(jié)目表制度
在沒有直播的時候，沖頂大會是這樣

沒有任何其他內容，就是單純的節(jié)目表，是不是很有電視臺的感覺。

在沒有節(jié)目的時候，電視臺也只有無聊的商業(yè)廣告或者大段的公益廣告?？赡苡行┤藭f，在智能推薦千人千面的時代，這種模式顯得很過時，但是我想說，在娛樂層面，更重要的不是效率，而是氛圍感，這也就是為什么網(wǎng)絡如此發(fā)達，還是有人要去現(xiàn)場看球，看演唱會，今天大家還要線下去網(wǎng)吧開黑。彈幕在一定程度上就解決了非同步直播狀態(tài)下用戶獲得氛圍感的問題，而無論是綜藝還是游戲，氛圍感都是十分重要的。

我們可以想象，未來當沖頂大會第二款，第三款游戲上線時，慢慢這個節(jié)目表就會被填滿，每天6-8檔節(jié)目，就可以完整的撐起一個電視臺，作為app，未來無論是移植智能電視還是pc都非常容易，簡單的操作讓用戶在任何設備都可以互動。

第三，通俗化+正能量的內容

答題向來就是一個特別好的形式，更沒有任何教育用戶的成本，可以說簡單到只要識字就可以參加。大量的潛在受眾再加上答題這種寓教于樂的正能量內容，十分方便傳播和推廣，十分符合全民參與的標準。

這三點要素決定了“電視臺的最終形態(tài)”。我們如果在這一點上達成共識，在看幾家團隊基因，“為什么是沖頂大會”的問題就更明顯了，他們可能是市面上這些團隊里唯一有大型電視綜藝和網(wǎng)絡綜藝經(jīng)驗的團隊，如果你們嘗試過讓程序員和演員主持人配合，你們就知道這種協(xié)作的壁壘有多高。

江蘇衛(wèi)視在熱門節(jié)目時段2-3的收視份額相當于2，3千萬的PCU，湖南衛(wèi)視8-10，巔峰能做到1億人同時在線，短期來看幾百萬PCU對于沖頂大會來說沒問題，如果發(fā)展順利的話千萬級PCU也可以實現(xiàn)，基本相當于一線衛(wèi)視的體量，對標一下估值，600959江蘇有線今天321億市值，雖然A股市盈率比較高，但是沖頂大會在一級市場上獨角獸目標是肯定能夠輕松達成的。

講完公司業(yè)務本身，還得看先進互聯(lián)網(wǎng)格局，畢竟一個公司的價值不光要看產(chǎn)品，還要看競爭環(huán)境，之前熱門的打車，共享單車無疑是卷入了巨頭的競爭中，融資額和估值越來越高，公司業(yè)務得以迅速成長。而沖頂大會大會所面臨的格局是什么呢？

第一，移動支付戰(zhàn)役的拉鋸戰(zhàn)

如果說2014年的打車補貼大戰(zhàn)是騰訊和阿里在移動支付戰(zhàn)場上的開篇戰(zhàn)役的話，那么到了今天，雙方無疑進入了殘酷的拉鋸戰(zhàn)，通過OFO和摩拜的境遇就可見一斑，阿里可以再投一個哈羅單車出來，繼續(xù)戰(zhàn)役，生怕再失去一個入口。年底阿里更豪擲數(shù)十億現(xiàn)金紅包，把全國人民都變成了微商。另一方面，微信DAU已達到9億，同時也是中國人使用頻次最高的app，但在這個app里，卻不允許提及淘寶和支付寶一個字。10月底阿里上線火炬紅包，騰訊不惜封殺部分微信用戶也要把阿里的活動徹底掐死，可見雙方的態(tài)勢。

在這種情況下，誰的產(chǎn)品更好的用戶留存，甚至還能拉來新的用戶顯得尤為關鍵。一個常識是，在移動支付場景里，錢包存錢比花錢能帶來更多的用戶留存，道理很簡單，你的錢在那里，就算不花，也要時不常去看一眼還在不在。在今天，用戶其實早已厭倦了各種微商形式的補貼，相比于土豪式的發(fā)錢，答題贏獎金顯得更加優(yōu)雅，線下多人同時參與的場景更好（我不止一次在中午吃飯時看到一波同事在同時答題，大家互補，我周末也和家人一起答了幾場），當沖頂大會到了1000wPCU的時候，大家到底把提出來的錢放在哪就變成了一個有意思了的問題，面對一個全新的，有可能爆發(fā)為全民參與的娛樂app，又有線下多人互動的場景，估值可能只有共享單車們的1%，阿里和騰訊倆家會完全坐視不管概率有多大。（想想前幾年騰訊和阿里是如何瘋狂參加各大電視臺搖一搖領紅包的境況）

第二，流量的價值

之前在線抓娃娃機火爆時，頭部創(chuàng)業(yè)公司一個月可以做到1500w凈利潤，如此可觀的利潤卻沒有吸引任何巨頭入局，因為在線娃娃機本質上是用流量換錢的生意，和一元奪寶一樣，而對于巨頭來說，他們的現(xiàn)金牛業(yè)務十分穩(wěn)定健康，不需要這種形式的變現(xiàn)。而沖頂大會的模式是用極其低廉的價格換取流量，5萬-10萬的獎金能穩(wěn)定帶來幾十萬的優(yōu)質流量（整個過程中參與者全神貫注，生怕錯過任何細節(jié)），而且有超高的留存，價值不言而喻。

第三，新的娛樂形式

16-17年的王者榮耀，17-18年的吃雞，每一個新的游戲模式的誕生都伴隨一波全民熱潮，如果說王者榮耀火爆時，其他大廠反應過來已為時已晚，這次手游吃雞熱潮各家可真是掙的你死我活，網(wǎng)上大大小小十幾款吃雞手游，就連大廠內部都要同時上線兩三個互相競爭。面對這種新的游戲模式，相比大家也不會放棄參與，騰訊的風格向來就是買買買，從riot到supercell再到藍洞，能投資就投資，能并購就并購，現(xiàn)在這么多家小巨頭們已經(jīng)入場，大廠相比是坐不住的。

以前互聯(lián)網(wǎng)上打了這么多仗，58趕集，滴滴快的，快手美拍，每次都很精彩，這次贏得是誰，大家拭目以待了

除了手機端出來這類app，就連大屏電視端也出了這類直播答題游戲——哈趣沖頂，目前，哈趣沖頂已在當貝市場（www.dangbei.com）正式上線，智能電視用戶可以安裝當貝市場搜索安裝哈趣沖頂，當然也可以進入哈趣沖頂官（www.haqu.com）網(wǎng)下載。

wuli小茶 · 發(fā)表于 2018-1-10 11:08

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