樂視電視出問題之后，真正的贏家其實是傳統(tǒng)電視品牌

當代寶貝 · 發(fā)表于 2018-1-7 11:36

樂視掀起了互聯(lián)網(wǎng)電視的熱潮，隨后的小米、暴風和傳統(tǒng)電視企業(yè)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，不過在樂視出問題之后樂視電視的出貨量暴跌，原本有人認為小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以分享他空出的市場份額，然而事實并非如此。

   據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)2017年前三季度樂視電視的出貨量僅為150萬臺，這與2016年全年出貨量達到600萬相距甚遠，可以看出樂視所遭遇的問題也給它的電視業(yè)務造成了巨大的打擊。    在樂視電視遭受打擊導致市場份額急劇下降的時候，確實互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、暴風等獲得了出貨量的迅速增長，2017年預計小米電視的出貨量同比暴增超過九成，暴風的銷售額同比增長80%，似乎這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌確實分享了樂視讓出的市場份額。
   不過去年上半年增長最快的其實是夏普，夏普在被鴻海收購后以兇猛的價格戰(zhàn)搶奪市場份額，去年上半年夏普電視在中國電視機市場占比達到7.4%，同比增長超過三倍，可見價格依然是贏得用戶的最好手段，當然這也與多年來夏普在中國用戶中積累的良好品牌口碑有很大關系，鴻海在營銷中強調(diào)夏普電視大部分都采用進口面板。
   然而到了去年三季度，電視市場再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電視品牌的市場份額均出現(xiàn)成長，而夏普電視的出貨量卻出現(xiàn)較大幅度的環(huán)比下降。，而在全球電視市場整體出貨量卻是下滑4.0%。
   市調(diào)機構(gòu)WitsView發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年三季度環(huán)比增速最快的是傳統(tǒng)電視品牌海信，環(huán)比增長57.6%，市場份額排名較去年二季度的第6名抬升至第4名；情況相反的是夏普，它的市場份額從二季度的全球第四迅速下滑至全球第8，出貨量則環(huán)比下滑16.7%。
   除了海信之外，全球前五大電視品牌中第一名的三星、第二名的LG、第三名的TCL和第五名的索尼均取得了環(huán)比增長，增幅分別為10.6%、9.7%、31%，預計去年四季度這五大傳統(tǒng)電視品牌的出貨量應該能維持一定幅度的增長。
   傳統(tǒng)電視的市場份額上漲自然壓制了互聯(lián)網(wǎng)電視的增長，筆者認為這或許是經(jīng)過激烈的價格戰(zhàn)以及樂視帶來的負面影響讓用戶在選購作為大件家電的電視機時候回選擇經(jīng)營時間更長的傳統(tǒng)電視品牌，因為它們可以提供更有保證的售后服務，而擔心互聯(lián)網(wǎng)電視的售后問題。
   另一個影響互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的是產(chǎn)業(yè)鏈對它們的不信任，有互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)透露產(chǎn)業(yè)鏈在貨款回款方面已不如此前那么寬松，甚至要求預先支付貨款，這對于輕資產(chǎn)運營的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說顯然是不利的，而且這也大幅提升了它們的運營成本，此前它們相對傳統(tǒng)電視企業(yè)的優(yōu)勢正是超短的商品周轉(zhuǎn)率，用戶在互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)端下單即轉(zhuǎn)送至代工企業(yè)生產(chǎn)然后由代工企業(yè)直接發(fā)貨給用戶，但是在樂視出現(xiàn)問題之后這一方式出現(xiàn)障礙。
   電視機行業(yè)的發(fā)展證明了互聯(lián)網(wǎng)+并無法解決一切問題，在經(jīng)過樂視問題之后，產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)電視企業(yè)都要重新調(diào)整它們之間的關系，而傳統(tǒng)電視企業(yè)反而因為積累的良好信譽重新獲得產(chǎn)業(yè)鏈和用戶的信任，從而提升了它們的市場份額。當然夏普則是其中的例外，短期內(nèi)它依靠猛烈的價格戰(zhàn)贏取了市場份額，但是存貨等問題限制了進一步奪取市場份額導致它出現(xiàn)停滯甚至環(huán)比下滑。

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橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-1-7 13:22

高手在當貝??！學習了

創(chuàng)維-農(nóng)夫 · 發(fā)表于 2018-1-7 19:35

我只是路過打醬油的。

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