無論是樂視、暴風、看尚、微鯨、風行,還是小米、酷開、愛芒果,對于即將開啟的2018年市場競爭大幕,注定還將是冬天繼續(xù)、難覓春天。根本原因就在于,大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是在市場上頻頻只刷存在感,卻沒有找到持續(xù)“自造血”的經(jīng)營能力。
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2017-12-29 12:46 上傳
日前,又有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨的線下經(jīng)銷商,在家電圈后臺投稿斥責這個品牌“曾經(jīng)的承諾”全部不兌現(xiàn)、“市場經(jīng)營”完全就是野蠻生長、“面對商家和顧客”則是虎頭蛇尾。此前,互聯(lián)網(wǎng)電視看尚則被爆出經(jīng)營不善帶來的裁員降薪、拖欠供應商貨款等問題,再次加速市場和商家對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的擔憂。 其實,今年以來大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下經(jīng)銷商們,都遭遇類似的困局。開拓市場時,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌承諾很好、動作很大、勢頭很猛,但是不過短短6個月、9個月就在市場上出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況。最終,受傷的還是線下經(jīng)銷商:返利不兌現(xiàn)、廣告費不能報、產(chǎn)品服務沒人管等一系列后遺癥。 顯然,夢醒時分才知道自己當初的年少輕狂。這正是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這幾年來在中國市場的真實寫照。也是大量想從互聯(lián)網(wǎng)電視品牌身上“投機撈一筆”的經(jīng)銷商們,最大的困惑。盡管,今年以來,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營雖然沒有一些媒體所說的“大面積陣亡”,但超過八成以上互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子并不好過,投入驟減、成本激增、虧損持續(xù)卻是事實。 當前,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營的最大問題主要有三個:一是,陣營缺乏帶頭大哥,樂視的折翅雖然讓小米找到了快速提升銷售規(guī)模的空間,但小米安于現(xiàn)狀、什么錢都要自己賺的商業(yè)模式,注定不能帶領互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的同行們,找到新的出路,只能適探索一條小米之路。事實上,小米電視這些年來,最大成功就是不冒進,最大敗筆就是規(guī)模小、話語權(quán)少。 二是,互聯(lián)網(wǎng)電視陣營遲遲沒有找到除了燒錢擴張之外的第二條新路。因為發(fā)展時間太短、增長速度過快,大量互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)可以說是野蠻生長,完全沒有在市場上精耕細作的能力和體系。即便是“硬件虧本、內(nèi)容收費”這一商業(yè)模式,也不能作為當前彩電產(chǎn)業(yè)的主打,必須還要擁有第二條道路來反哺、培育。不想賺錢、沒有相對成熟商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),絕對不會有明天。 三是,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的心思不正,根本不是想做好電視產(chǎn)品,就是想搶奪用戶和流量。大量互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)進入電視行業(yè),主要是看中其在客廳中的地位,以及產(chǎn)品勤進快銷帶來的龐大現(xiàn)金流,以及與手機、電腦等不同屏之間的交互協(xié)同。卻忽視電視機的家庭屬性,以及耐用消費品特質(zhì)。由此速戰(zhàn)速決注定不會在電視產(chǎn)業(yè)贏得主動權(quán)。 在整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陣營中,還沒有企業(yè)找到新的出路。以及小米等企業(yè)安于現(xiàn)狀、慢慢干等現(xiàn)狀。雖然樂視于日前一次性發(fā)布多款新品試圖謀求東山再起,而暴風則表示2018年將舉全集團之力投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。但是,這些仍然不能緩解互聯(lián)網(wǎng)電視陣營當前的“危險信號”。 由此,對于所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說,當務之急還是要“回歸原點、回歸正道”。既真正將自己作為一家電視機企業(yè)的身份,扎根行業(yè)和市場圍繞產(chǎn)品、渠道、用戶、價格等要素進行重新的定義和坐標,要靠好產(chǎn)品、好內(nèi)容和好服務贏得用戶;其次必須要拋棄過去的燒錢策略,要在硬件盈利和內(nèi)容盈利之間尋找平衡點,甚至要拿硬件反哺內(nèi)容,而不是內(nèi)容帶動硬件虧本銷售。 更多好看的影視、好玩的游戲以及使用的工具下載,盡在當貝市場(www.dangbei.com)。
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2017-12-29 12:44 上傳
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