看見客廳的溫度，風(fēng)行電視投放親情催淚彈營銷造勢

kieyeyys · 發(fā)表于 2017-12-28 10:50

本帖最后由 SunMi 于 2017-12-28 10:51 編輯

2017年整個家電市場都不景氣，互聯(lián)網(wǎng)電視自從樂視倒下之后更是如履薄冰。雖然暴風(fēng)看上去風(fēng)頭正盛，其實(shí)加上小米的銷量，也不急當(dāng)年的樂視。部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌持續(xù)虧損，已無力運(yùn)營?；ヂ?lián)網(wǎng)電視格局將重新洗牌。

互聯(lián)網(wǎng)電視競爭進(jìn)入下半場

互聯(lián)網(wǎng)電視從2012年的橫空出世，到2015年的百家爭鳴，再到2016年的增長乏力。2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，呈現(xiàn)出一番“冰火兩重天”的景象。

一方面，整個行業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景依然可期。據(jù)APP 《央視財經(jīng)》報道，今年1至5月，全國電視機(jī)銷售總量2063萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視占86.99%;市場上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已多達(dá)20家，與傳統(tǒng)電視品牌持平。同時也有行業(yè)相關(guān)稿件指出，互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)?？捎^：按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費(fèi)計，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。

雖然行業(yè)前景雖好，眼下各品牌的日子卻不算好過——面板價格持續(xù)攀升、長期低價競爭帶來的盈利壓力，品牌同質(zhì)化嚴(yán)重… 有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌已經(jīng)開啟，并在今年年底迎來一輪高潮。

置身于更加白熱化的競爭態(tài)勢下，各個品牌深諳唯有差異化才能得生存：樂視玩生態(tài)、小米狂補(bǔ)貼、酷開推出“非生態(tài).大內(nèi)容”戰(zhàn)略…2017年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視紛紛打響品牌升級保衛(wèi)戰(zhàn)，群起搶占流量入口。

相較以上第一梯隊的大佬，第二梯隊中的風(fēng)行卻是筆者今天想討論的重點(diǎn)——最近，通過一支 “客廳扎心”的走心視頻，與一波#看見客廳的溫度#社會化媒體活動，風(fēng)行順利在激烈的競爭中脫穎而出，成為2017年底的一匹營銷黑馬。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能圈住用戶

#看見客廳的溫度#是風(fēng)行電視一場“有組織、有預(yù)謀”的整合營銷活動。

12月13日活動由風(fēng)行官方微博發(fā)起，通過一支「客廳扎心」視頻細(xì)數(shù)了那些年客廳往事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅引發(fā)了網(wǎng)友們的共鳴與感動，還吸引了「微博搞笑排行榜」等人氣大 V 紛紛打CALL，一時之間掀起了一波客廳電視舊時光的回憶殺。

走心的活動自然產(chǎn)生了大量動人的UGC，風(fēng)行不滿足于僅僅收集好內(nèi)容，更將其用到了極致。12月19日，一架風(fēng)行電視暖心專機(jī)橫空出世，飛機(jī)內(nèi)部裝滿了前期活動征集到的故事。絕妙的創(chuàng)意與豪氣手筆，一時引發(fā)熱議無數(shù)，讓風(fēng)行品牌與客廳美好記憶強(qiáng)勢結(jié)合，在2017年的尾聲，風(fēng)行用一記漂亮的營銷組合拳成功實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)勢突圍。

所謂臺上一分鐘，臺下十年功。成功的營銷活動絕非偶然，其背后是風(fēng)行品牌多年來在內(nèi)容領(lǐng)域的深度耕耘。

「客廳扎心」視頻之所以能夠引發(fā)消費(fèi)者淚水漣漣，因?yàn)榍兄辛酥袊说摹耙Α?，家永遠(yuǎn)是中國人心中最柔軟的那個地方。風(fēng)行電視的這只視頻不僅準(zhǔn)觸達(dá)到了目標(biāo)人群，更是有洞察有話題有痛點(diǎn)，通過視頻傳達(dá)品牌理念，強(qiáng)化品牌壁壘。

除了在營銷上深耕好內(nèi)容以外，風(fēng)行更是在產(chǎn)品上深刻打磨好內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)硬件紅利正在消失，內(nèi)容成為各電視廠商新的角力點(diǎn)。盡管這是信息爆炸的時代，但是消費(fèi)者對美好事物的鑒賞能力以及堅持美好的態(tài)度始終不曾改變。

而風(fēng)行電視始終走在業(yè)內(nèi)的最前沿。一方面，風(fēng)行起步得早——風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)立于2005年，比如今愛奇藝、優(yōu)酷土豆都要更早，娛樂數(shù)據(jù)積累長達(dá)12年，用十萬五千個小時來打磨內(nèi)容的深度；另一方面，風(fēng)行有策略、更有強(qiáng)大的合作伙伴——在超維生態(tài)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手下，風(fēng)行在內(nèi)容方面完整對接了東方明珠8大內(nèi)容產(chǎn)品體系、擁有超50萬小時的海量內(nèi)容庫。2017年風(fēng)行將根據(jù)對用戶的調(diào)研信息，為不同需求的用戶提供各類精彩內(nèi)容。

下半場的互聯(lián)網(wǎng)電視之爭

風(fēng)行打造專屬生態(tài)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展“生態(tài)”這一概念最早應(yīng)該是樂視提出來的，并迅速席卷整個互聯(lián)網(wǎng)電視圈。而今盡管樂視的“偽生態(tài)”倒下了，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌該如何構(gòu)筑“真生態(tài)”？

也許風(fēng)行，就是一個值得借鑒的例子——風(fēng)行將打通短視頻生產(chǎn)、分發(fā)、內(nèi)容平臺全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn) “硬件+軟件+內(nèi)容與運(yùn)營”三位一體的全方位視頻生態(tài)。

硬件上，風(fēng)行電視源自其母公司兆馳股份（002429）強(qiáng)大的制造業(yè)基因，作為電視產(chǎn)業(yè)頂尖的上游生產(chǎn)商，兆馳股份的生產(chǎn)與研發(fā)實(shí)力，為風(fēng)行電視作為一臺好電視提供了堅實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)；軟件上，依托風(fēng)行12年在視頻行業(yè)的技術(shù)深耕，無論一點(diǎn)即播不卡頓的在線播放技術(shù)、全面的用戶數(shù)據(jù)積累和AI算法，還是互聯(lián)網(wǎng)化的快速迭代升級，都為風(fēng)行電視裝備了領(lǐng)先的FUNUI操作系統(tǒng)；內(nèi)容與運(yùn)營上，風(fēng)行電視不同于很多互聯(lián)網(wǎng)電視，僅僅有臺電視，而不生產(chǎn)內(nèi)容。風(fēng)行電視不僅有著全面的自主的內(nèi)容庫，同時將多年互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于電視，今年更是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，布局短視頻領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)打通短視頻生產(chǎn)、分發(fā)、內(nèi)容的平臺全產(chǎn)業(yè)鏈。

“風(fēng)行作為一家互聯(lián)網(wǎng)媒體，屏幕是與用戶溝通的介質(zhì)，而‘從屏到心’正是風(fēng)行希望傳遞給用戶的一種營銷溫度”風(fēng)行網(wǎng)COO易正朝如是說。

未來，風(fēng)行將持續(xù)深耕各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以“國民娛樂新理想”為目標(biāo)，深度貫徹“ 從屏到心”的品牌理念，不斷推進(jìn)各領(lǐng)域的文娛產(chǎn)業(yè)服務(wù)，以融合多屏的文化娛樂體系撬動品牌營銷價值，打造全民全屏文娛新理想。

風(fēng)行這個廣告可以說相當(dāng)走心，屢屢戳中我們的淚點(diǎn)。我們長大了，呆在家里的時間少了，陪父母的時間更少了。手機(jī)、平板、電腦等設(shè)備更是取代了電視在我們心中的地位。現(xiàn)在再看電視，已然沒有當(dāng)初那份激情?？匆娍蛷d的溫度，陪陪父母，對著電視，享受那份真純真的親情。

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你愛吃什么 · 發(fā)表于 2017-12-28 10:55

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