智能音箱的大降價是不是一場騙局？來看這篇詳細(xì)分析

智能家居的如今雖然慢慢正在下降，但是投資商們并沒有退卻對它的研發(fā)。

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2017-12-13 20:55 上傳

自亞馬遜2014年推出首款Echo以來，全球智能音箱行業(yè)在2017年底終于爆發(fā)了，雖然這波節(jié)奏是用降價帶出來的。

亞馬遜Echo音箱在美國黑色星期五到網(wǎng)絡(luò)星期一之間（11月24日-27日）大幅降價：老款Echo從164.99美元降價95美元到69.99美元；Echo Dot的售價從49.99美元下調(diào)到29.99美元；標(biāo)準(zhǔn)版Echo的售價從99.99美元下調(diào)至79.99美元。按照亞馬遜官方口徑，Echo系列產(chǎn)品在促銷期間的銷量達(dá)到了“數(shù)百萬臺”。 以平均每臺降價20美金、銷售500萬臺來計算，亞馬遜起碼花了1億美金的代價來促成這個銷量。

Echo的競品——谷歌的Google Home系列也在黑五期間狂甩：Google Home mini從平時的49美元降價至29美元；原價129美元的Google Home更是降了50美元。

而在國內(nèi)， 阿里巴巴的智能音箱“天貓精靈”在雙11直接從原價499元降到了99元，雙十一期間銷量突破一百萬臺。而京東聯(lián)合科大訊飛推出的叮咚智能音箱，在雙11期間銷售量同比增長了445%。

引用智東西分析文章中聯(lián)發(fā)科技副總經(jīng)理暨家庭娛樂產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理游人杰所述，2017年國內(nèi)智能音箱市場出貨量將達(dá)200萬臺（其中阿里巴巴在雙11賣出了100萬）；而全球智能音箱市場今年出貨量將接近3000萬臺（其中亞馬遜Echo系列就占了接近2000萬臺），同比增長接近500%。

3000萬臺這個數(shù)字看著龐大，但與智能手機相比，當(dāng)然還是小眾市場，況且這個市場還是用促銷與低價策略硬推出來的。

與手機不同，音箱本就不是生活必需品，況且這種產(chǎn)品還無法與目前的主流電子娛樂方式——視頻與游戲產(chǎn)生直接聯(lián)系。智能音箱的控制類、查詢類功能雖然有用，但使用場景受限較大，且體驗未必比手機更好。雖然小米的雷軍前不久特意強調(diào)：“三年前我們認(rèn)為智能手機最重要，現(xiàn)在AI音箱更加重要?！钡牵悄芤粝湔婺芟裰悄苁謾C一樣成為下一代主流交互工具嗎？

巨頭砸錢并不是盲目的亂花錢，也是各有各的打法。以Echo在黑五的促銷為例，亞馬遜官方確定降價幅度時必然會參考產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的利潤情況，最終以大家都能承受的平價（最多微虧）的方式補貼市場，但這也意味著產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)，比如模具廠家、麥克風(fēng)陣列解決方案商在盈利空間上會承受一定的壓力。

而像阿里的天貓精靈一口氣降價80%的行為，著實降低了用戶對同類產(chǎn)品的預(yù)期價位，大幅壓縮整體行業(yè)未來的利潤空間，這對于剛剛起步的智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈來說，并不是一件好事。

無論是亞馬遜還是阿里巴巴，其實都在提前消耗智能音箱市場的嘗鮮需求，如果未來智能音箱產(chǎn)品在功能上沒產(chǎn)生革命性的進(jìn)步，廠商再想賣出去這么多，或許只能采用更過激的促銷手段了。

智能音箱與傳統(tǒng)音箱相比，最大的特點并不在于音箱體本身的音質(zhì)有多好，而是在于音箱能聽懂人話。其在硬件層面主要依靠麥克風(fēng)陣列、智能語音芯片的成熟，軟件層面依賴于語音識別與語義分析水平的提升。

這也意味著，智能音箱的核心賣點，實際并沒有過于依賴于音箱本身，而是以一種相對靈活的形式存在著。比如科大訊飛的AI整體解決方案，裝在音箱里叫叮咚音箱，如果換在其他家電如電燈里，可能就變成了某品牌的智能燈具。

對于亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、百度、小米、訊飛這類技術(shù)開放平臺而言， 智能音箱的重點明顯在音不在箱。促銷狂甩，只是為了給訓(xùn)練AI模型找到足夠的數(shù)據(jù)，而AI成長帶來的增益將通過云服務(wù)方式開放給智能語音平臺上的所有使用者。

像天貓精靈的核心其實是其內(nèi)置的AliGenie人機交互系統(tǒng)，這套系統(tǒng)已經(jīng)通過阿里云開放給了業(yè)界，覆蓋的產(chǎn)品包括生活電器、廚房、電視、個人護(hù)理、大家電等多個品類。

所以亞馬遜官方在公布黑五促銷成績時，并沒有直接公布Echo音箱的銷量，而是用了“支持Alexa的設(shè)備”這個說法，這些設(shè)備包括Echo智能音箱、 Fire TV Stick和Amazon Fire 7平板電腦。的隨著麥克風(fēng)陣列未來逐漸在手機、平板、電視產(chǎn)品上應(yīng)用，亞馬遜這個說法還會更堅定。

猜測下一代的主流交互設(shè)備無疑是玄學(xué)，但只要賭對了下一代人機交互方式——智能語音，無論入口變成什么產(chǎn)品，核心技術(shù)提供商都會有分一杯羹的機會。

而在這個市場里，趟雷的風(fēng)險其實已經(jīng)不在技術(shù)解決方案提供商，而是那些采用ODM方案的硬件創(chuàng)業(yè)公司。巨頭通過開放平臺把AI能力共享給了創(chuàng)業(yè)公司，讓他們試錯變得更容易。尤其像小米這種出了名的熱衷于自己做爆款的公司，這次也做足了平臺的姿態(tài)，在IOT方面，除了提供技術(shù)與數(shù)據(jù)支持，小米還提供了初創(chuàng)團(tuán)隊培育計劃、優(yōu)秀團(tuán)隊基金計劃、軟件開發(fā)商認(rèn)證計劃和開發(fā)者補貼計劃等財務(wù)支持。

從這個角度看，所謂IOT技術(shù)開放平臺真有點像風(fēng)險投資行業(yè)了。巨頭以技術(shù)入股，慫恿產(chǎn)業(yè)下游的小公司不斷試探新方向，十家創(chuàng)業(yè)公司嘗試十個方向，只要有一個公司做出了爆款，哪怕其他公司都死了，巨頭都是賺的，畢竟核心技術(shù)與數(shù)據(jù)都是自己的。

據(jù)說，深圳市南山區(qū)方圓一公里的范圍內(nèi)就聚集了上百家智能音箱方案商，他們從供應(yīng)鏈內(nèi)的各類公司拿到語音模組、芯片，然后迅速拼出一個解決方案。細(xì)想一下，這真有點像大逃殺，因為最終它們中的大部分公司都會死的，最終存活那幾個，就是巨頭養(yǎng)的蠱。

以上就是關(guān)于智能音箱降價的猜想，小伙伴們有什么想法都可以在樓里討論。