誰都想來做電視，但有幾個(gè)能賺錢？

繼娛樂明星杜海濤跨界發(fā)布定制電視后，中國移動發(fā)布旗下首款智能電視T1也進(jìn)入該市場，加上小米、樂視、暴風(fēng)、風(fēng)行、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)廠商，以及創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等傳統(tǒng)廠商，可以說國內(nèi)的家電市場，比任何領(lǐng)域都要熱鬧。電視誰都能做，但是能把電視好吧，把整個(gè)市場盤活的又有幾個(gè)？

自第一臺電視機(jī)誕生，再到目前大屏電視的群舞局面，電視機(jī)走過了并不漫長的技術(shù)更迭與革新歷程，其中基于信息技術(shù)革新而帶來的產(chǎn)品升級、體驗(yàn)升級、服務(wù)升級等浪潮，更是成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，甚至毫不夸張的說，電視機(jī)市場從來沒有冷清過。

這頭電視機(jī)市場還沒理清，OLED以及量子點(diǎn)技術(shù)究竟誰是下一個(gè)電視時(shí)代，那頭又平地起驚雷，彩電行業(yè)這條賽跑上又迎來了新的參賽選手。

11月24日，中國移動攜手國內(nèi)最大面板廠商京東方共同推出4K智能電視T1，同時(shí)這也是中國首款運(yùn)營商旗下的自有電視品牌。據(jù)了解，中國移動T1智能電視以“適合全家人看的4K護(hù)眼電視”為宣傳口號，并且推出了43、49以及55等三種尺寸，可以說是涵蓋了市面上主流的電視尺寸，直指入門到中高端市場。

說實(shí)話，商業(yè)江湖中，運(yùn)營商與硬件生產(chǎn)廠商合作著實(shí)不算件新鮮事兒，例如，前幾年電信運(yùn)營商就曾與手機(jī)廠商合作推出自有品牌智能手機(jī)，這兩年運(yùn)營商的機(jī)頂盒也在迅速鋪開，但不可否認(rèn)的是，這些合作的開展多多少少都涵蓋了運(yùn)營商的業(yè)務(wù)范疇中。那么現(xiàn)如今運(yùn)營商做電視，怎么看都像是八竿子都打不著的跨界，但不務(wù)正業(yè)的中國移動還是毅然決然趟了這趟渾水。這究竟是為何呢?

其實(shí)如果熟悉中國移動的人應(yīng)該不會對此感到吃驚，早在2016年中國移動就明確提出全面實(shí)施“大接連”戰(zhàn)略，家庭市場就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。按照此前的部署，中國移動首先以低價(jià)、高質(zhì)量的有線寬帶打開家庭市場的入口，接下來，中國移動將進(jìn)入到如何從家庭市場賺取利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

不得不說，中國移動擴(kuò)展家庭市場顯然是有計(jì)劃、分階段推進(jìn)的。從這點(diǎn)上來說，中國移動做自主品牌的智能電視，也著實(shí)順理成章。

作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，中國移動掌握著海量的用戶數(shù)據(jù)，即它們遍布全國的門店，足夠滲透到千家萬戶之中去。另外，與實(shí)體店賣場和電商相比，它們最大的優(yōu)勢就在于可以利用辦理業(yè)務(wù)的機(jī)會直接與消費(fèi)者展開面對面的溝通。更重要的是，如果電視這種模式一旦獲得了成功，也不排除中國移動以此為切入點(diǎn)，再引進(jìn)冰箱洗衣機(jī)等其他大家電。

所以對中國移動這些運(yùn)營巨頭的介入，家電渠道的其他企業(yè)應(yīng)該有足夠的警惕。畢竟它們有成熟的模式，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，這種競爭在先前進(jìn)入的競爭對手中是不曾有的。

接下來，我們還是言歸正傳，再回到中國移動跨界電視行業(yè)的事情上來。有人說，中國移動的此次跨界，無疑也表明了國內(nèi)電視圈門檻越來越低的現(xiàn)狀。對這一說法，小編還是十分認(rèn)同。

事實(shí)上，自樂視高調(diào)殺入電視行業(yè)之后，國內(nèi)彩電行業(yè)就陷入了“三國殺”激烈比拼中，傳統(tǒng)電視廠商、外資品牌以及以小米樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營經(jīng)常斗得是臉紅脖子粗。大概也是因?yàn)椴孰娛袌龅臒狒[，湖南衛(wèi)視旗下視頻平臺芒果TV與國內(nèi)家電巨頭TCL集團(tuán)攜手推出了所謂的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視。

看到這里，相比大家都看明白了吧，電視行業(yè)不光吸引了運(yùn)營商，也吸引了廣電公司的注意。應(yīng)該說，電視機(jī)市場長期高溫不退， 才引來了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大對手，似乎誰都想?yún)⒑弦荒_，電視廠商也很無奈。

實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)品牌攪局和外資品牌回歸等兩波浪潮的沖擊下，電視業(yè)已經(jīng)陷入長時(shí)間的低盈利甚至虧損，價(jià)格戰(zhàn)作為一把雙刃劍，傷敵的同時(shí)也傷了自己，比如曾經(jīng)風(fēng)光無限的樂視，現(xiàn)如今的處境也只能是一聲嘆息。

移動作為第一家進(jìn)入家電市場的運(yùn)營商，憑借強(qiáng)大的資金鏈、資源整合能力，不排除安裝多年寬帶送電視、預(yù)存話費(fèi)送電視等套餐捆綁性服務(wù)。而已經(jīng)十分不景氣的家電市場，個(gè)個(gè)廠商如何應(yīng)對？沒有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，已經(jīng)很難在這個(gè)市場盈利了。

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