芒果TV呼吁更多電視臺(tái)獨(dú)播，共同打造中國(guó)式HULU

zdhliaoning · 發(fā)表于 2014-10-2 19:24

今年四月，湖南廣播電視臺(tái)啟動(dòng)獨(dú)播戰(zhàn)略，有業(yè)界媒體稱之為“傳統(tǒng)電視臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)打響第一槍”。
　　當(dāng)時(shí)，有媒體認(rèn)為芒果TV是一個(gè)“攪局者”，亦有媒體質(zhì)疑“獨(dú)播，是餡餅，還是陷阱?”，“是作死，還是逆襲?”中廣互聯(lián)CEO曾會(huì)明撰文《湖南臺(tái)獨(dú)播事件將催動(dòng)視頻產(chǎn)業(yè)新格局》，認(rèn)為“無(wú)論未來(lái)電視臺(tái)的新媒體平臺(tái)能否在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域占據(jù)一席之地，湖南臺(tái)此舉都將對(duì)整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大的影響，這一事件甚至將成為視頻產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的分水嶺?！?br /> 　　五個(gè)月過(guò)去了，獨(dú)播之后的芒果TV今天究竟怎樣，下一步將如何發(fā)展，帶著這些問(wèn)題，中廣互聯(lián)借DVB+OTT融合創(chuàng)新論壇到湖南考察交流之際，于9月25日下午對(duì)快樂(lè)陽(yáng)光公司總裁張若波進(jìn)行了專訪。

　　圖為：快樂(lè)陽(yáng)光總裁張若波
　　“用戶是跟著內(nèi)容走的”
　　“4月20號(hào)啟動(dòng)獨(dú)播，6月份的時(shí)候我們僅PC端最高峰時(shí)日均用戶數(shù)已經(jīng)1400萬(wàn)了。實(shí)際上用戶是跟內(nèi)容走的?！睆埲舨ㄩ_(kāi)篇就直接點(diǎn)題。
　　對(duì)于湖南電視臺(tái)的內(nèi)容版權(quán)，張若波介紹說(shuō)，快樂(lè)陽(yáng)光在八年前成立，當(dāng)時(shí)就跟湖南電視臺(tái)簽了十年的版權(quán)合同，今年只不過(guò)是將所有的自制節(jié)目和擁有自主版權(quán)節(jié)目的內(nèi)容不再進(jìn)行分銷，而是都在芒果TV進(jìn)行獨(dú)播而已。
　　芒果TV不僅是單向從母體拿版權(quán)，“現(xiàn)在我們開(kāi)始要參與到臺(tái)里所有的節(jié)目制作領(lǐng)域”，張若波說(shuō)，實(shí)際上就是跟每個(gè)頻道的團(tuán)隊(duì)共同來(lái)做內(nèi)容，交融性是越來(lái)越強(qiáng)了，包括現(xiàn)在做的大型節(jié)目，包括金鷹節(jié)的晚會(huì)，芒果TV都參與進(jìn)去。芒果TV平臺(tái)上會(huì)播出一些“電視未播出版”，比如爸爸去哪兒，就做了大量的電視未播出版?！耙院罂赡軙?huì)有更多的一些花樣，就是在我們兩個(gè)不同的播出平臺(tái)，一些內(nèi)容在你那播，另外一些在我這播?！?br /> 　　據(jù)介紹，芒果TV的節(jié)目?jī)?chǔ)備量目前達(dá)到50萬(wàn)小時(shí)，截至今年7月，上線量為8萬(wàn)小時(shí)左右，其中高清節(jié)目占比接近50%。在談到與湖南臺(tái)共同籌資，打造的10億獨(dú)播計(jì)劃，張若波表示，在網(wǎng)絡(luò)電視劇方面的制作，目前已拍攝完成包括《花樣江湖》、《金牌紅娘》等4部網(wǎng)劇，將超過(guò)愛(ài)奇藝30部原創(chuàng)網(wǎng)劇的數(shù)量。
　　“芒果TV的平臺(tái)，未來(lái)會(huì)打造成為一個(gè)類似于‘特別的內(nèi)容為特別的你’一樣，就是它的內(nèi)容在別的平臺(tái)都看不到?！睆埲舨ㄕf(shuō)，“短短半年，我們的團(tuán)隊(duì)數(shù)量翻了一倍，現(xiàn)在已經(jīng)800多號(hào)人了?！?br /> 　　“互聯(lián)網(wǎng)電視使用用戶數(shù)，芒果TV遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于別家”
　　張若波介紹說(shuō)，目前視頻網(wǎng)站整個(gè)行業(yè)的流量分布大約移動(dòng)端占一半，略超過(guò)PC端，總體使用人數(shù)基本上二者各占一半，瀏覽的次數(shù)上移動(dòng)端會(huì)強(qiáng)一些，因?yàn)槠渌槠攸c(diǎn)。
　　當(dāng)時(shí)有《新京報(bào)》記者與中廣互聯(lián)共同進(jìn)行采訪，該記者詢問(wèn)：“互聯(lián)網(wǎng)電視這塊的數(shù)據(jù)上，我聽(tīng)說(shuō)是不是芒果TV要低于CNTV、華數(shù)、百視通?”
　　對(duì)此，張若波明確表示，“大家都在號(hào)稱著這些，關(guān)于用戶數(shù)，這一點(diǎn)我完全相信，因?yàn)樗麄冏龅谋任覀冊(cè)缏?，但是沉默用戶相?dāng)多，就是買這種一體機(jī)，激活率非常低……”
　　“我通過(guò)不同的渠道去做過(guò)了解，知道大家都用了多少帶寬，這個(gè)是最準(zhǔn)確的。我們都用了一些CDN服務(wù)提供商的，通過(guò)服務(wù)商的數(shù)據(jù)，從帶寬消耗這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)的話，毫不謙虛的說(shuō)，事實(shí)上到現(xiàn)在為止，我們的使用用戶數(shù)的話，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)大家。”
　　《新京報(bào)》記者：大過(guò)華數(shù)、百視通?
　　張若波：全大過(guò)，他們都沒(méi)有自建CDN。
　　張若波表示，芒果TV對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視非常重視?！拔覀?cè)谌ツ觊_(kāi)始做OTT，在去年年終總結(jié)的時(shí)候我說(shuō)了，今年是要傾盡公司的全力，甚至讓湖南臺(tái)傾盡全力做新媒體業(yè)務(wù)。目前我們合作的機(jī)頂盒廠商有三四十家了，國(guó)內(nèi)的大電視機(jī)品牌好像除了海信還沒(méi)有跟我們正式合作，其他所有的電視機(jī)廠商都跟我們合作了。同時(shí)，PC、移動(dòng)端對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是必須要發(fā)展，因?yàn)槲磥?lái)很多聯(lián)動(dòng)作用，包括品牌的打造?！?br /> 　　最后，張若波表示，我國(guó)目前的OTT業(yè)務(wù)總的用戶量還是偏低的。
　　“賣版權(quán)的收入，也就是買棺材的錢”
　　對(duì)于湖南臺(tái)的獨(dú)播戰(zhàn)略，張若波首先分析了報(bào)紙平媒被互聯(lián)網(wǎng)吞噬的過(guò)程。
　　“包括當(dāng)年的新浪等門(mén)戶網(wǎng)站，一年給新華社只給幾十萬(wàn)，頂多給它幾百萬(wàn)，就把它所有的新聞資源拿走。其他報(bào)紙平媒也一樣，新浪花了不多的錢，就把所有內(nèi)容整合完了，整合完了推出去，直接就把它扒過(guò)來(lái)了，然后貼張廣告。所以新浪的迅速繁榮就是來(lái)自于所有的媒體都在給他做貢獻(xiàn)?！?br /> 　　張若波認(rèn)為當(dāng)年一些平媒也曾做過(guò)抗?fàn)?，但由于“新聞的重疊度太高，一個(gè)新聞?dòng)卸嗉颐襟w都會(huì)報(bào)道”，“你不賣吧，他賣。甚至媒體之間還相互博弈，互相還爭(zhēng)相降價(jià)?！?br /> 　　“視頻網(wǎng)站，跟新浪是一模一樣的初衷”，張若波說(shuō)，“美國(guó)的幾大電視網(wǎng)，義無(wú)反顧的轉(zhuǎn)型，不要看著眼前的這點(diǎn)小小的版權(quán)費(fèi)用，這點(diǎn)賣版權(quán)的收入，就是買棺材的錢。事實(shí)上大家夸大了我們之前的版權(quán)收入，我們的版權(quán)賣出去的售價(jià)沒(méi)有大家想象的那么高，這點(diǎn)錢對(duì)于湖南衛(wèi)視來(lái)說(shuō)的話，第一根本不大，第二個(gè)是葬送自己的未來(lái)，不覺(jué)得好笑嗎?”
　　張若波認(rèn)為，報(bào)紙已經(jīng)被門(mén)戶網(wǎng)站徹底打敗了，但到現(xiàn)在為止，電視臺(tái)并沒(méi)有發(fā)生這個(gè)事情。核心的差別在于視頻節(jié)目不像新聞那樣有很高的重疊度，而是具備稀缺性，“像《爸爸去哪兒》，不給你確實(shí)沒(méi)有，你還不能從另外一個(gè)電視臺(tái)搞到?！?br /> 　　“視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別”
　　“不能簡(jiǎn)單的把電視臺(tái)跟視頻網(wǎng)站割裂成兩個(gè)不同的東西”，張若波強(qiáng)調(diào)，電視臺(tái)有自己生產(chǎn)的內(nèi)容，也有采購(gòu)，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在也在合作一些網(wǎng)劇，所以大家的生產(chǎn)方式，實(shí)際上是類似的，只是傳播渠道略有不同而已。而且，用戶的行為習(xí)慣也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
　　對(duì)此，張若波舉了兩個(gè)例子。Hulu的股東有一段時(shí)間在糾結(jié)是否干脆把版權(quán)賣給Youtube，但后來(lái)一想，你一旦賣給Youtube，市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后，Youtube以后不會(huì)再出這么高的價(jià)格了。“我今天可以說(shuō)我賣幾個(gè)億出去，但是明天的話你還能賣多少錢?賣不了多少錢，而且它還拿宣傳來(lái)威脅你。”
　　“后面還有一個(gè)更重要的事情，就是優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站實(shí)際上可以辦電視頻道，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視提供了這種技術(shù)可能性?！睆埲舨ㄐ蜗蟮卣f(shuō)，“我現(xiàn)在可以打個(gè)電話，讓我的團(tuán)隊(duì)上一個(gè)直播頻道，打完電話他們馬上就能用輪播的方式組建音樂(lè)頻道、電視劇頻道、電影頻道等等，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?！碑?dāng)樂(lè)視等視頻網(wǎng)站在電視終端上有足夠大的用戶群的時(shí)候，一樣可以高投入生產(chǎn)像《爸爸去哪兒》這樣的節(jié)目。
　　不過(guò)，他對(duì)目前的電視直播頻道依然看好，他認(rèn)為“直播在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，甚至在更遠(yuǎn)的未來(lái)的話，它都是一種剛性需求。因?yàn)橹辈ヮl道本身它的第一時(shí)間(播出的特點(diǎn))，哪怕視頻網(wǎng)站做得很強(qiáng)很強(qiáng)的時(shí)候，電視劇的制作方考慮賣給誰(shuí)的時(shí)候，總會(huì)評(píng)估誰(shuí)能夠獲取最大的廣告效益。目前來(lái)看，不管制作機(jī)構(gòu)是社會(huì)化生產(chǎn)還是誰(shuí)，第一時(shí)間都會(huì)考慮賣給電視臺(tái)這種機(jī)構(gòu)，直播流這種形式?！?br /> 　　在這里，張若波似乎暗含了對(duì)于未來(lái)電視劇營(yíng)銷趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，那就是電視臺(tái)與制作公司不再是一錘子買賣，而是會(huì)與廣告分成方式結(jié)合起來(lái)，類似燦星的《中國(guó)好聲音》那樣。
　　“PC、移動(dòng)和OTT終端全部用付費(fèi)模式”
　　對(duì)于目前視頻網(wǎng)站的玩法，張若波認(rèn)為“其實(shí)都是在簡(jiǎn)單地拼資金，就是你有足夠大的爹”，因此，視頻網(wǎng)站并沒(méi)有建立真正意義上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，“視頻網(wǎng)站的資金門(mén)檻確實(shí)抬得很高，但是哪天進(jìn)入都不晚，愛(ài)奇藝多少年之后才進(jìn)入視頻網(wǎng)站，一下就上去了。流量嘛，能夠?qū)Я髁?，然后有足夠的現(xiàn)金，這個(gè)事情上去有多難?技術(shù)方面，視頻網(wǎng)站這個(gè)東西不是個(gè)高科技的東西，所以很快就能夠彌補(bǔ)上來(lái)?！?br /> 　　張若波分析說(shuō)，視頻網(wǎng)站的成本主要包括帶寬和版權(quán)，目前它們的廣告收入甚至還不能覆蓋帶寬費(fèi)用。“優(yōu)酷上市四年來(lái)虧損了17個(gè)億，可以說(shuō)沒(méi)有一家視頻網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)展好了，集體性虧損，都過(guò)了這么多年頭了，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)盈利?”
　　張若波指出，互聯(lián)網(wǎng)大家都知道要圈用戶，但是圈了這么久，還不盈利的，可能也就是視頻網(wǎng)站了。他舉了QQ、淘寶的例子。QQ雖然免費(fèi)，但是周邊產(chǎn)業(yè)馬上就發(fā)展起來(lái)了。淘寶圈了這么多年的用戶，在走進(jìn)天貓這個(gè)做法之后就迅速盈利了。而“視頻網(wǎng)站圈再多用戶，現(xiàn)在它都是拿版權(quán)扛著的，今天把版權(quán)停了，這個(gè)視頻網(wǎng)站立馬就沒(méi)了，沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度?！?br /> 　　因此，張若波認(rèn)為目前的視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式是“畸形”的，因此他希望“把這個(gè)商業(yè)模式做成一個(gè)正向的”。對(duì)于在不同終端是否采用統(tǒng)一模式，他指出目前的視頻網(wǎng)站“不是用的同一個(gè)策略，但是他們的卻是完全打通的。我們?cè)赑C、移動(dòng)和OTT終端將全部用付費(fèi)方式，用戶可以在三個(gè)屏幕上同時(shí)使用?！睆埲舨ㄑa(bǔ)充說(shuō)，“另外，現(xiàn)在一些版權(quán)方會(huì)要求我們做付費(fèi)模式才會(huì)給我們版權(quán)?！?br /> 　　當(dāng)然，張總在這里說(shuō)的付費(fèi)模式，估計(jì)并非所有內(nèi)容都付費(fèi)，目前芒果TV在IPTV、OTT終端采取的策略是70%內(nèi)容免費(fèi)，30%內(nèi)容付費(fèi)，免費(fèi)與付費(fèi)內(nèi)容采取混排的方式。通過(guò)免費(fèi)拉動(dòng)付費(fèi)，逐步引導(dǎo)、培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，或許是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，也需要業(yè)界有更多的共同行動(dòng)。
　　“希望更多電視臺(tái)一起來(lái)做Hulu模式”
　　的確，中廣互聯(lián)CEO曾會(huì)明在一次演講中曾指出，由于缺少了用戶為視頻內(nèi)容付費(fèi)的一大塊收入，因此不論是電視臺(tái)，還是有線網(wǎng)、視頻網(wǎng)站等等，中國(guó)整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)都很悲催!
　　在付費(fèi)電視方面，目前的有線電視收取的只是基本收視維護(hù)費(fèi)，絕大部分是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。11年前開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)一百多套付費(fèi)頻道，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)目前基本上處于半死不活的狀態(tài)。當(dāng)年曾有愣頭青天盛公司斥巨資買斷英超足球聯(lián)賽，甚至自建渠道營(yíng)銷，但最終未能成為先驅(qū)，做了先烈。其核心原因，大抵最重要的一點(diǎn)，就是孤軍奮戰(zhàn)，未能拉動(dòng)行業(yè)更多的玩家進(jìn)來(lái)改變游戲規(guī)則。

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