電視盒子的發(fā)展進入一個歷史轉(zhuǎn)折期

　　在有線電視數(shù)字化之初，電視機幾乎全部是模擬電視，通過機頂盒發(fā)展有線數(shù)字電視是唯一的選擇，機頂盒一方面承擔模擬轉(zhuǎn)數(shù)字的功能，另一方面也成為有線電視運營商控制用戶收費的工具。這時，有線電視的服務(wù)就開始與機頂盒硬件捆綁在了一起。由于有線電視的服務(wù)具有很強的區(qū)域性和封閉性，根據(jù)這種需求定制的機頂盒也同樣具有很強的封閉性，機頂盒技術(shù)方案不能通用，且指定生產(chǎn)供應(yīng)商，數(shù)字電視服務(wù)商采取全額補貼機頂盒的措施，老百姓不能從市場上自主購買機頂盒，就連技術(shù)發(fā)達的歐美地區(qū)也是如此?？梢哉f，廣電機頂盒是電視從模擬向數(shù)字過渡的歷史產(chǎn)物，而不是市場化的結(jié)果。業(yè)內(nèi)種種跡象表明，機頂盒歷史從2013年開始進入一個歷史的轉(zhuǎn)折點，也就是說市場化發(fā)展的機頂盒開始改變歷史。 

 

　　經(jīng)過2012年網(wǎng)絡(luò)盒子的醞釀，到2013年盒子市場全面爆發(fā)，電視終端不論是電視機還是機頂盒都迅速實現(xiàn)了智能化，借助國家寬帶工程的落實和三網(wǎng)融合政策的推進，以及高度重視的信息消費政策的啟動，盒子大戰(zhàn)此起彼伏，從互聯(lián)網(wǎng)公司到傳統(tǒng)的消費電子廠家都參與了這場大戰(zhàn)，但以電視為老本行的廣播電視企業(yè)基本沒有參與，這值得讓人深思。 

 

　　現(xiàn)在的智能終端除了機頂盒之外均帶有屏幕，若排除機頂盒可以統(tǒng)稱為新的電視機形態(tài)，只不過屏幕大小不同而已，而且是PC化的電視機，與之形成鮮明對照的是廣電仍處于保守的功能機狀態(tài)的機頂盒，封閉保守是這個行業(yè)的玄珠特征。所以，站在更寬的角度，透過各個廠家相互競爭的表象，可以看到這是兩個產(chǎn)業(yè)鏈之間的較量，即廣電傳統(tǒng)功能機頂盒陣營與非廣電陣營智能終端之間的競爭，確切地說是市場化陣營和非市場化陣營、開放與封閉之間的較量，2014年這個較量的勝負從數(shù)據(jù)分析上即將見分曉。 

 

　　廣電陣營的主要產(chǎn)品是有線電視機頂盒，2013年出貨量大約2500-3000萬，由幾十家大小不一的廠家生產(chǎn)，平均分攤到每個廠家的數(shù)量不到百萬。 

 

　　而非廣電陣營卻十分強大，2013年智能電視銷量為2600萬，智能機頂盒約1000萬，智能手機銷量3.29億，平板電腦銷售6000萬臺，PC機銷量超過7000萬臺，以上2013年在中國能夠看電視的各種終端綜合出貨量約5億臺，有線電視機頂盒占比不到5%，這還不算山寨直播星機頂盒的出貨量。 

 

　　所以，從體量上，廣電機頂盒與非廣電陣營競爭劣勢凸顯，這也是整個2013年盒子戰(zhàn)爭均發(fā)生在非廣電陣營之間的主要原因，除個別案例之外，廣電陣營幾乎全部缺位盒子戰(zhàn)爭，因為政策保護有線電視，也間接保護了給有線電視供貨的機頂盒廠家，政策保護的競爭力一定比市場化環(huán)境下的競爭力弱。但是，廣電陣營依托DVB廣播優(yōu)勢，也在試圖改變被動的命運，這就是從去年廣電陣營熱議的DVB+OTT。 

 

　　先是廣電陣營的同洲發(fā)布DVB+OTT機頂盒，后是泰信DVB+OTT盒子，進行跨區(qū)域市場化銷售嘗試，聲稱具備DVB+OTT的廣電機頂盒廠家更多。對于廣電機頂盒陣營而言，除了受到政策保護導致的競爭力弱之外，更重要是廣電陣營高度封閉的技術(shù)體系捆住了廣電機頂盒陣營參與市場化競爭的雙腳。廣電陣營如果要突破封閉技術(shù)體系的束縛也絕非易事，結(jié)果導致同洲機頂盒仍然選擇與運營商捆綁，泰信機頂盒在推出T1之后T2遙遙無期，其它的DVB+OTT也是只打雷不下雨。 

 

　　互聯(lián)網(wǎng)進入中國已經(jīng)有20年，恰好與DVB數(shù)字電視的發(fā)展史相同，但前者開放發(fā)展，后者封閉運營，兩種不同的發(fā)展模式在經(jīng)過了20年之后造就了不同的命運。開放的互聯(lián)網(wǎng)兼容并蓄，產(chǎn)業(yè)鏈參與廣泛，市場化競爭充分。而廣電DVB只限定在機頂盒的小圈子內(nèi)，由原來的封閉壟斷到逐漸勢微，電視機頂盒開始進入了一個歷史轉(zhuǎn)折期。