創(chuàng)維為何先抨擊后推出曲面電視

　　——創(chuàng)維去年好像抨擊過曲面電視，現(xiàn)在為什么又高調推出曲面OLED電視？

　　——客官好記性，創(chuàng)維去年確實抨擊過曲面電視，時間是2013年12月5日，彼時創(chuàng)維正好發(fā)布國內首款OLED電視，搭載LGD四色OLED面板，采用的是傳統(tǒng)的平面設計，而在全球率先推出OLED電視的三星和LG已經推出了OLED曲面電視，對此創(chuàng)維集團副總裁兼彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝直截了當?shù)乇硎?，曲面電視沒戲。而如今創(chuàng)維又出爾反爾推出曲面OLED電視，原因有二，一是當初創(chuàng)維的曲面OLED電視并沒有準備好，二是創(chuàng)維為了借此展示出酷開并沒有在學習小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　當初曲面OLED電視并沒有準備好

　　劉棠枝抨擊曲面電視的理由是曲面電視是不符合消費者使用習慣的產品，劉棠枝認為，對于電視來說重要的是全家共享，而曲面電視卻將用戶固定在一個點上，這樣和消費習慣相悖的產品是沒戲的。

　　但如果大家當時對新聞看得夠仔細，會發(fā)現(xiàn)劉棠枝并沒有把話說死，一方面劉棠枝表示創(chuàng)維也在儲備儲備OLED技術，另外一方面劉棠枝表示曲面電視沒戲并不代表創(chuàng)維不會推出曲面電視。

　　而如今，創(chuàng)維推出了55寸曲面OLED電視，售價29999元，遠低于三星、LG的OLED曲面電視，如果我們將這兩則消息結合起來看，就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維當初說曲面電視沒戲其實只是一個虛招，目的則是拖延時間，因為當時別說曲面OLED電視，就連OLED電視創(chuàng)維也沒有完全準備好，否則上市時間也不會一下支到了2014年國慶，和發(fā)布時間相隔了差不多一年的時間。

　　為證明酷開沒有學樂視是深層次原因

　　當然，通過發(fā)表不利于曲面OLED電視的言論來混淆視聽只是表面上我們所看到的，為了證明創(chuàng)維酷開電視和小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌不同才是創(chuàng)維高調推出OLED電視的深層次原因。

　　從各種言論來看，創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部市場總監(jiān)楊孝駿對小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌頗為不屑。當初小米推出電視的時候，楊孝駿就炮轟小米采用的是兩年前淘汰的技術，理由包括小米電視采用V13代面板，而創(chuàng)維酷開采用的是V14代面板；小米電視屏幕刷新率為60Hz，酷開電視屏幕刷新率為120Hz；小米電視屏幕邊框為8.4mm，跨開屏幕邊框為5.9mm；小米采用的高通1+1雙芯片方案還在試驗階段酷開MTK單芯片方案更成熟。

　　等到了創(chuàng)維開始推4K的時候，又是楊孝駿出面炮轟小米和樂視，在微博上質疑小米和樂視4K內容整合的能力，聲稱“內容匱乏才是4K電視普及的命門，某米、某視搞得定嗎？”

　　且不說楊孝駿前后兩次對小米和樂視炮轟是否底氣十足，在我看來，楊孝駿之所以炮轟以小米和樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，理由有二，一是小米和樂視善于營銷，在聲量上超過了一向默默無聞的創(chuàng)維，給創(chuàng)維造成了極大的壓力，二是酷開是創(chuàng)維創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌，目的就是不錯過互聯(lián)網(wǎng)電視的浪潮，而主管創(chuàng)維電商的楊孝駿正是酷開的主要負責人，他出面來直接炮轟小米、樂視是借機增加聲量、提振士氣的最佳辦法。

　　在此次新品發(fā)布的時候，楊孝駿表示，酷開TV將始終堅持C2B（customer to bussiness）模式，先由消費者提出需求，后由酷開TV按需組織生產，確保企業(yè)所推就是消費者所想。這個說法是不是有似曾相識的感覺？沒錯，這正是楊孝駿從“某米”、“某視”身上學來的。除此之外，酷開在運營上還采用了包括青春版、預售、限量供貨等一系列似曾相識的辦法，這些其實都是楊孝駿所不屑的“某米”、“某視”曾經采用過的營銷手段。

　　楊孝駿在4K上曾抨擊小米、樂視內容是命門，小米且不說，樂視有著樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)作支撐，在內容方面實際上要遠勝過酷開，在進入4K時代后，樂視50寸4K電視售價3979元，相比之下，酷開并無性價比優(yōu)勢可言。

　　酷開正是抱著一邊學樂視，一邊又想體現(xiàn)出自己并不是在學樂視的心態(tài)，才會高調推出曲面OLED電視，其理由勢必是創(chuàng)維與LGD在中國成立合資公司樂金顯示（中國），主要從事顯示技術研發(fā)，并占股10%，這不是樂視能夠快速掌握的。

　　總結

　　創(chuàng)維是國內電視行業(yè)的領軍企業(yè)之一，其推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開雖然在一定程度上借鑒了小米和樂視的營銷手法，但也是可以說是傳統(tǒng)電視企業(yè)中做得相當不錯的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在我看來，向做得比自己出色的企業(yè)學習并沒有什么可恥的，但不應該一邊“學習”一邊還端著自己無謂的自尊，沒底線不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代名詞，以楊孝駿為代表的創(chuàng)維高管也應該更加尊重自己的對手，才能讓自己的品牌更加出彩。