互聯(lián)網(wǎng)電視：樂(lè)視、聯(lián)想之殊途同歸

　　4月9日，樂(lè)視TV在北京正式發(fā)布4K超級(jí)電視X50Air，這已經(jīng)是一周之內(nèi)跨界搶食者向電視業(yè)放出的第二顆炸彈。因?yàn)樵?月2日，聯(lián)想也推出其智能電視新品S9，兩者無(wú)論從價(jià)格，還是尺寸，還是4K的噱頭上，都非常之相似，讓人幾乎以為是一場(chǎng)共謀。

 

    　4月9日，樂(lè)視TV在北京正式發(fā)布4K超級(jí)電視X50Air，以2999元(再加捆綁兩年共980元年費(fèi))，號(hào)稱(chēng)“0利潤(rùn)”的定價(jià)再次震驚業(yè)界。

    　這已經(jīng)是一周之內(nèi)跨界搶食者向電視業(yè)放出的第二顆炸彈。因?yàn)樵?月2日，聯(lián)想也放出其智能電視新品S9的公測(cè)價(jià)格3499元，S9也是50寸，也是4K，也是4核處理器。兩者無(wú)論從價(jià)格，還是尺寸，還是4K的噱頭上，都非常之相似，讓人幾乎以為是一場(chǎng)共謀。

   　 作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家當(dāng)然不可能共謀，更大的可能是共同的市場(chǎng)大勢(shì)使兩家“英雄所見(jiàn)略同”。今年是世界杯之年，世界杯年往往也是電視升級(jí)換代、火爆銷(xiāo)售之年。電視廠商都想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)搞一把大的，4月份發(fā)布預(yù)熱，到6、7月份正好達(dá)到高潮。而50寸的4K電視，正好卡在尺寸、價(jià)格與賣(mài)點(diǎn)的最佳分隔點(diǎn)上。

  　  同樣包含兩年服務(wù)費(fèi)，聯(lián)想智能電視50S9公測(cè)價(jià)為3499元（聯(lián)想電視送了24個(gè)月云影視服務(wù)費(fèi)），樂(lè)視的X50Air則是3989元（送24個(gè)月樂(lè)視TV會(huì)員費(fèi)），現(xiàn)階段價(jià)格上幾乎沒(méi)有拉開(kāi)差距，只能說(shuō)雙方很可能在硬件上真的都是幾乎“0利潤(rùn)”。

   　 兩家相似的還不止這一點(diǎn)，還有他們都把追求工業(yè)設(shè)計(jì)作為一大賣(mài)點(diǎn)。樂(lè)視X50Air在設(shè)計(jì)上是超薄機(jī)身，后殼透明的背板，而聯(lián)想終結(jié)者則推出了黑、白、紅、綠、黃、藍(lán)六款顏色產(chǎn)品，并且機(jī)身與底座采用了一體化設(shè)計(jì)。

    　價(jià)格、配置、設(shè)計(jì)，這是聯(lián)想和樂(lè)視互相砍向?qū)Ψ降娜甯?，但由于過(guò)于相似，他們之間互相估計(jì)誰(shuí)也傷不到誰(shuí)，真正受傷的是那些傳統(tǒng)電視廠商。這三板斧下來(lái)，斧斧入骨，低于3500的50寸4K電視，長(zhǎng)虹、海信、康佳、TCL等，估計(jì)沒(méi)有一家能做得到，樂(lè)視和聯(lián)想聯(lián)手制造了一個(gè)斷崖，深深的把傳統(tǒng)家電廠商與消費(fèi)者隔開(kāi)。

    　這兩個(gè)跨界者不只是以粗暴的降價(jià)闖入電視界，他們帶去的還有創(chuàng)新和科技企業(yè)的理念，樂(lè)視背板透明的設(shè)計(jì)讓人“驚艷”，聯(lián)想六種顏色的外殼，在現(xiàn)場(chǎng)看了也以刮目相看加以形容，為什么大量的創(chuàng)新不是由傳統(tǒng)家電企業(yè)領(lǐng)先做出呢？我猜，主要的原因，還是因?yàn)樗鼈冞€沉浸在電視機(jī)是黑電的思維定勢(shì)里，而聯(lián)想和樂(lè)視，從一開(kāi)始就把電視當(dāng)做手機(jī)、平板來(lái)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。

　

   　 傳統(tǒng)家電業(yè)也一直在試圖挽回優(yōu)勢(shì)，在曲面、OLED、模塊電視等各方向出擊，但他們終究還是把電視只當(dāng)做電視來(lái)做。

 　   除了以上兩家相似的三板斧，樂(lè)視和聯(lián)想各自還有不同方向的獨(dú)家創(chuàng)新。

  　  賈躍亭依然在聚焦在內(nèi)容上，要推Le4K標(biāo)準(zhǔn)建生態(tài)系統(tǒng)，提出X50 Air不只是一臺(tái)電視，而是一套完整的4K大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以在未來(lái)保障用戶(hù)體驗(yàn)極致的高品質(zhì)4K內(nèi)容。4K在當(dāng)下看或許有點(diǎn)噱頭的成分，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看是趨勢(shì)。至少?gòu)牟季掷砟钌?，賈躍亭之思維是領(lǐng)先的。

   　 聯(lián)想電視的創(chuàng)新則在于它提出了硬件可升級(jí)的概念，比如，S9通過(guò)硬件智能升級(jí)卡可以讓消費(fèi)者在不更換電視的情況下，讓軟硬件得到全面的提升，以解決電視更換周期長(zhǎng)導(dǎo)致的消費(fèi)者需求提升無(wú)法滿足的問(wèn)題。

    　在電視遙控操作上，兩家公司的產(chǎn)品，都對(duì)原有的電視遙控器操作模式進(jìn)行了突破。樂(lè)視是在原來(lái)的傳統(tǒng)遙控器之外，提供用戶(hù)可選購(gòu)觸控語(yǔ)音空鼠，聯(lián)想則更激進(jìn)，直接以一鍵智能空鼠代替了傳統(tǒng)的遙控器，方式雖然略有不同，但都是革新了傳統(tǒng)電視的人機(jī)交互過(guò)程，使之更PC化而非電視化。

  　  至于兩家的線上或O2O的銷(xiāo)售模式，通過(guò)視頻點(diǎn)播構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)盈利模式，雖然因側(cè)重點(diǎn)不同而各有優(yōu)長(zhǎng)，但大體方向也是一樣的。

    　分析對(duì)比這么多，其實(shí)結(jié)論很簡(jiǎn)單，就是樂(lè)視、聯(lián)想這樣的外來(lái)闖入者正在試圖重新定義電視和電視業(yè)，一旦讓他們拿到主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)，對(duì)傳統(tǒng)電視來(lái)說(shuō)不啻是一場(chǎng)災(zāi)難，而悲劇的是，這場(chǎng)災(zāi)難正逐漸走向現(xiàn)實(shí)。

    　但傳統(tǒng)電視業(yè)們有什么辦法阻止呢？很難。這不但是穿鞋的斗光腳的那么簡(jiǎn)單，低價(jià)確實(shí)是把屠刀，但更關(guān)鍵的是思維的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電視業(yè)的市場(chǎng)是建立在價(jià)格、尺寸、屏幕與賣(mài)場(chǎng)上的，但樂(lè)視和聯(lián)想所代表的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的核心卻只有一個(gè)：“用戶(hù)體驗(yàn)”，追求的是軟、硬件、內(nèi)容結(jié)合后所能給出的超出預(yù)期的用戶(hù)體驗(yàn)，做得好不好另論，但這確實(shí)就是他們正在前進(jìn)的方向。況且，做得也確實(shí)不錯(cuò)。

   　 做互聯(lián)網(wǎng)電視，樂(lè)視、聯(lián)想最終殊途同歸，不是因?yàn)檎l(shuí)借鑒了誰(shuí)，而是因?yàn)樗麄儽緛?lái)就都是互聯(lián)網(wǎng)下的蛋。樂(lè)視是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以它行動(dòng)的更早，聯(lián)想是IT企業(yè)，離互聯(lián)網(wǎng)比樂(lè)視稍遠(yuǎn)，但第二年想明白以后，也開(kāi)始舞弄價(jià)格屠刀。

   　 從目前看，樂(lè)視和聯(lián)想存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但如果站高點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)都是站在互聯(lián)網(wǎng)電視這同一塊陣營(yíng)里，從教育消費(fèi)者，到普及互聯(lián)網(wǎng)電視理念，到推廣應(yīng)用創(chuàng)新，它們有一致的訴求，有共同的對(duì)手，把蛋糕共同做大，遠(yuǎn)比互相刺刀見(jiàn)血更符合雙方利益。

   　 未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的“樂(lè)視和聯(lián)想”入侵進(jìn)來(lái)，局勢(shì)會(huì)越來(lái)越險(xiǎn)峻，但家電企業(yè)也并非一籌莫展。家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是在家電領(lǐng)域的整體優(yōu)勢(shì)，電視，說(shuō)白了還只是一城一地的得失，如果轉(zhuǎn)變思維，跟上潮流，像家電的整體智能化與網(wǎng)絡(luò)化就不是樂(lè)視和聯(lián)想這種新手短期內(nèi)所能玩得起，即便玩得起，它們也顧不過(guò)來(lái)，反攻，可由此始。