視頻大國殺聲依舊，靠“專注”來突圍？

2014-4-14 10:58| 查看: 7515| 評論: 0|來自: 鈦媒體

摘要: 在這“亂世”之下，各個想稱霸的視頻大國如果還要采取像2013年那樣跟風、貪大求全的打法的不僅成本太高，而且從2012年延續(xù)至今的視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象也無從解決。破除互聯(lián)網(wǎng)視頻界的亂象，要靠專注。 ...

　　在2014年的春天里回想起2013年的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，腦袋里就有了高中時初次看春秋戰(zhàn)國歷史時的感覺——亂。

　優(yōu)土、搜狐視頻、鳳凰視頻、樂視和愛奇藝pps這幾個視頻大國在2013年似乎從沒停止過紛爭，今天你家推出盒子，明天我就聯(lián)合電視廠家合推智能電視；今天你花幾個億買了某熱播劇的獨播權(quán)，我明天就高價去將大量綜藝節(jié)目收入囊中；今天你和這家公司傳出點曖昧，明天我也去接洽一下；更別提層出不窮的公關(guān)大戰(zhàn)。但爭到最后也沒見到有誰能屹立于網(wǎng)絡視頻的紫禁之巔。

　有關(guān)網(wǎng)絡視頻業(yè)的關(guān)鍵詞也尤為之多：移動視頻客戶端，盒子、智能電視搶占客廳，多屏互動，臺網(wǎng)聯(lián)動，價錢屢刷新高的獨播權(quán)，各種風格制作粗糙的自制劇以及之前被一直看衰的……這些關(guān)鍵詞每次出現(xiàn)都會伴之以類似“趨勢”、“潮流”之類寓意重大的形容詞來挑逗著人們的神經(jīng)。但目前來看，除了移動互聯(lián)網(wǎng)這個眾人都能預見的大趨勢之外，其余所謂“趨勢”并沒有太過明顯。

　 2014年的春天已經(jīng)到來，騰訊視頻不久前傳出備妝待嫁的傾向，酷六四成的股權(quán)最近也被盛大所出售。2014年才剛開春就發(fā)生兩次業(yè)界的大地震，預示著今年注定是網(wǎng)絡視頻業(yè)動蕩不平凡的一年。

　在這“亂世”之下，各個想稱霸的視頻大國如果還要采取像2013年那樣跟風、貪大求全的打法的不僅成本太高，而且從2012年延續(xù)至今的視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象也無從解決，視頻網(wǎng)站之間的格局仍不會有太大改變。

　視頻行業(yè)是內(nèi)容為王，做好內(nèi)容是一切的根本。竊以為2014年視頻網(wǎng)站應該靠“專注的內(nèi)容”來突圍。

　視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重，內(nèi)容不夠?qū)Ｗ?/b>

　縱觀這幾大視頻網(wǎng)站pc端的首頁，如果不看網(wǎng)站名稱恐怕只有鳳凰視頻能根據(jù)首頁的資訊內(nèi)容和欄目的排列隱約辨識出來，其余的各大網(wǎng)站幾乎看不出有什么不同。各大視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重，特點不突出能從這里看出一二。

　深入到內(nèi)容層面，這樣的同質(zhì)化就更嚴重了。就拿搜狐來講。張朝陽曾在2012年說：“今年十月是搜狐美劇的節(jié)日，我們希望能夠通過十月份的集中上線和爆發(fā)確立搜狐視頻播放美劇平臺的地位?！?/div>

　在截止2014年4月1日的“百度風云榜全年熱播美劇Top15”的排名中，搜狐視頻上榜的獨播美劇只有3部，與其他網(wǎng)站相比只是略占優(yōu)勢而已。與之相對應的是2013年時常看到搜狐天價買下某某綜藝節(jié)目的獨播權(quán)，買下國產(chǎn)某劇的獨播權(quán)，熱門美劇搶不到或者不去搶獨播權(quán)的事情反而經(jīng)常發(fā)生。

　　結(jié)果現(xiàn)在是用戶要看如今熱播的美劇，《行尸走肉》的話去得優(yōu)土，看《紙牌屋》需要上搜狐，對胸大無腦重口味的《破產(chǎn)姐妹》感興趣在百度上搜索會進入愛奇藝（大部分美劇在百度搜索都只會顯示愛奇藝，比如《絕命毒師》），用戶單單想要將最近火熱的美劇看完就需要走遍幾乎所有的網(wǎng)站。

　不專注讓搜狐無法在美劇領(lǐng)域形成一個強勢品牌，別的領(lǐng)域也只能是“但當涉獵”。用戶無法對搜狐視頻像對電商一樣產(chǎn)生一種整體的印象——買圖書上當當，看美劇就上搜狐。

　這樣的問題絕不僅僅存在于搜狐視頻，也不僅僅存在于美劇之中，而是在網(wǎng)絡視頻行業(yè)中普遍存在。無論是綜藝還是國產(chǎn)劇，無論是ugc還是自制劇都沒有在用戶心目中形成一個優(yōu)質(zhì)的品牌。

　好的內(nèi)容能吸引流量這是業(yè)界關(guān)于視頻網(wǎng)站的共識，用戶和品牌都需要靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來慢慢積累。所以各個視頻大國砸下巨額資金來購買熱播劇本無可厚非。但是在自己沒有構(gòu)建一條別人難以跨越的護城河的時候，在用戶不會聽到某個節(jié)目類型本能反應的想到某個網(wǎng)站的時候，毫無標準的“見熱就上”只會讓你在用戶心中的形象越來越模糊。

　這樣一來，用戶想要方便的找到自己喜歡的節(jié)目的話只能靠百度。那么用戶只有觀看視頻的最后一步行為發(fā)生在你的平臺，越少的行為意味著粘性和用戶習慣越差勁——視頻網(wǎng)站最終將淪為一個純粹的內(nèi)容播放“工具”。

　流量的多少被購買的內(nèi)容提供方的熱播劇和百度這樣的入口死死扼住，想要流量只能花大把的錢去買熱播劇買入口，賺來的廣告費再去搶熱播劇和入口，還不一定能搶得到（百度和愛奇藝你懂得），這樣便進入了一種惡性循環(huán)，盈利對視頻網(wǎng)站來講只會遙遙無期。

　中國有句俗語叫做，多刨坑不如深挖井。那么專注的效果究竟如何呢？我們可以參照一下，它在成立伊始就利用自己已有的優(yōu)勢專注于資訊和紀錄片領(lǐng)域，培育了用戶，筑起別人難以逾越的城墻，據(jù)稱其不僅在資訊視頻領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，而且在視頻行業(yè)普遍虧損的情況下兩年前就實現(xiàn)了盈利。這就是專注的力量。

　有人說，在pc端用戶已經(jīng)習慣了做什么都百度一下，即使專注的效果也不會很好，我也不想再去舉例來反駁了。因為：這不，移動浪潮來襲了。

　 “專注”在移動時代的價值更大

　2014年將是是移動浪潮翻涌的一年，4g網(wǎng)絡將在各地大力普及，從3g到4g質(zhì)變的網(wǎng)速增加了移動視頻的想象空間。用戶在地鐵上、在公交、在等人時都可以隨時掏出手機來通過在線視頻來找找樂子，而不再是把手機降級成MP4播放器來用。

　移動端各家視頻網(wǎng)站的app也都幾乎同時發(fā)力，移動優(yōu)酷土豆，鳳凰視頻客戶端，愛奇藝客戶端和移動樂視等并沒有誰具備先天的優(yōu)勢，在用戶心中還都沒有占據(jù)了一定的地位。

　用戶在pc端可能會找什么都要上百度，但在移動端打開視頻app搜索遠比網(wǎng)頁要搜狐視頻客戶端方便得多，打開移動視頻客戶端會是用戶的第一選擇。每個用戶都有自己感興趣的內(nèi)容。在移動端，百度不再是首選的時候，用戶想看某方面的內(nèi)容時，為了快捷會首先打開有較大存在可能性的移動視頻客戶端。那么視頻app的內(nèi)容是否足夠?qū)Ｗ⒕统闪擞绊懹脩舸蜷_的重要因素。

　比如我喜歡看綜藝，但《我是歌手》這樣的節(jié)目已經(jīng)看膩歪，打開一家我認為對綜藝節(jié)目比較有研究的app比如愛奇藝會比較靠譜，我通過移動端來看pc端已經(jīng)有過耳聞的美劇，那么打開我覺得專注于美劇的平臺比如搜狐找到的可能性會大一點；而我想看《舌尖上的中國2》的時候，假如我已經(jīng)被鳳凰視頻客戶端培育了習慣，我會打開它來慢慢的觀看。

　如果用戶能在這一過程中持續(xù)找到了自己滿意的結(jié)果，那么接下來用戶在看同樣類型片子的時候，選擇打開哪個我們可想而知。

　專注慢慢培育了自己忠實的粉絲，不靠搜索引擎倒流，自己就是最好的入口，原本屬于自己的流量不會輕易的被“偷”走。專注能吸引更多的用戶，讓內(nèi)容產(chǎn)生更大的價值，在和內(nèi)容提供方合作時擁有主動權(quán)，不會被牽著鼻子走。

　同時用戶的所有行為都發(fā)生在app內(nèi)，自己掌控了用戶的所有行為，加上大數(shù)據(jù)那么視頻app能夠想象的空間是不是會很大呢？能夠在網(wǎng)站內(nèi)部給每個人推薦喜歡的劇目，視頻網(wǎng)站中相當重要的一部分——長尾劇的價值也就不會被埋藏。在互聯(lián)網(wǎng)界，大部分販賣內(nèi)容的公司靠長尾流量來過活，視頻網(wǎng)站自然也不會例外。

　從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史來看，一個公司一旦在某一垂直領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢，吸引了一大部分人群，建立了一個強勢品牌，再拓展別的領(lǐng)域也將容易得多。視頻網(wǎng)站也一樣，它專注一方面的內(nèi)容，培養(yǎng)了一部分忠實的用戶，有這部分忠實的用戶作支撐，那么再進行內(nèi)容的擴張也就不會那么困難了。

　柳傳志回憶，聯(lián)想成長過程實際上有很多賺錢的機會，但都因與聯(lián)想專注的領(lǐng)域不相符，最后都沒有去做。當時看好像是虧了，可實際上，正是專注使聯(lián)想避免了資金鏈斷裂的危險，使之能集中人力物力、資金做好電腦，最后讓聯(lián)想成為國內(nèi)計算機行業(yè)第一品牌。因而，真正成就聯(lián)想的，是專注。

　而我認為，在2014年成就移動視頻客戶端的，也將是專注。