視頻大整合,燒錢幾時(shí)休，盈利何處見

 　　

　　2013年似乎成了各大視頻網(wǎng)站的秀場(chǎng)，繼優(yōu)酷土豆喜結(jié)連理之后，愛奇藝PP S再結(jié)伉儷，蘇寧云商牽手PP TV，UGC東山再起，各種年度大戲頻頻上演，話題不斷，高歌猛進(jìn)。年關(guān)歲末，騰訊、搜狐、樂視等更是相繼推出2014視頻戰(zhàn)略，各擊重拳，奇招百出。

   　 被預(yù)言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)成為過(guò)去，眼下各大視頻網(wǎng)站紛紛使出殺手锏開戰(zhàn)，2014，風(fēng)起云涌。

    　4G時(shí)代來(lái)臨，PC視頻和移動(dòng)視頻正雙雙加速。機(jī)遇面前，視頻行業(yè)格局或面臨重新洗牌。

 　   兼并整合快車開行

   　 眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，行業(yè)集中度是衡量行業(yè)趨勢(shì)健康程度、行業(yè)整體盈利方向的一個(gè)重要指標(biāo)。從2013年各公司第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，早前關(guān)于“2013年將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利拐點(diǎn)”的論斷似乎并未成真。據(jù)此，爆米花網(wǎng)CEO吳根良也預(yù)言，未來(lái)視頻行業(yè)并購(gòu)整合將“濤聲依舊”。

    　12年以來(lái)，優(yōu)酷土豆合并，SMG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，人人網(wǎng)并購(gòu)56，盛大收購(gòu)酷6，視頻行業(yè)喜訊連連，而13年，百度愛奇藝收購(gòu)PPS則是把國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的整合推向了高潮，全行業(yè)進(jìn)入兼并整合快車道。

   　 視頻行業(yè)加速兼并整合，乃大勢(shì)所趨。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)用戶正處于遷移浪潮之中，移動(dòng)終端使用時(shí)長(zhǎng)半年內(nèi)增幅150%，PC同比下降6%，2013年一季度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶凈增1394.1萬(wàn)戶，總數(shù)達(dá)到8.17億戶，接入月戶均流量首次突破100M，同比增長(zhǎng)30.4%。

    　由此帶來(lái)的是行業(yè)的遷移，從12年開始，新聞、視頻、搜索、電商、游戲等行業(yè)都在積極布局移動(dòng)多屏。版權(quán)方、廣告主也開始在移動(dòng)端發(fā)力，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)先機(jī)。從視頻行業(yè)本身來(lái)看，更是唯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)馬頭是瞻。優(yōu)酷土豆所有團(tuán)隊(duì)向移動(dòng)傾斜；樂視發(fā)布超級(jí)TV搶占客廳大屏；風(fēng)行和百視通攜手進(jìn)軍客廳市場(chǎng)；百度愛奇藝通過(guò)PPS視頻爭(zhēng)奪移動(dòng)入口，大有志在必得之勢(shì)。

    　目前，雖然行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局沒有改變，寡頭壟斷的格局尚未顯現(xiàn)，且市場(chǎng)同質(zhì)化程度較高，但可以肯定，通過(guò)兼并整合，巨頭時(shí)代的來(lái)臨絕對(duì)是大勢(shì)所趨。

  　  燒錢怪圈仍難走出

   　 視頻行業(yè)中曾有人放言，“只要停止在版權(quán)上燒錢，馬上就能盈利”。

   　 隨著視頻網(wǎng)站的上市，依靠灰色地帶獲取流量的方式已經(jīng)基本行不通，為了維持甚至提升流量，獲得廣告主肯定和青睞，各視頻網(wǎng)站大幅度刪除盜版，以巨資購(gòu)買正版影視劇和綜藝節(jié)目，走上與傳統(tǒng)電視臺(tái)類似的內(nèi)容建設(shè)之路，而這條路注定成本高昂。

   　 中國(guó)視頻網(wǎng)站的成長(zhǎng)不過(guò)8個(gè)年頭，卻已歷經(jīng)考驗(yàn)。2006年以來(lái)，處于起步階段的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了從野蠻生長(zhǎng)到諸侯割據(jù)的殘酷淘汰期，由幾百家視頻網(wǎng)站縮減至近10家主流網(wǎng)站，但存活者仍未擺脫燒風(fēng)投錢的命運(yùn)。

    　作為中國(guó)最早的三家視頻網(wǎng)站，酷6曾經(jīng)一度與優(yōu)酷、土豆在UGC和長(zhǎng)視頻領(lǐng)域同時(shí)展開競(jìng)爭(zhēng)，其創(chuàng)始人李善友還提出過(guò)“彎道超車”戰(zhàn)略，甚至要投入3億元在正版影視和帶寬、新媒體方面同時(shí)出擊，改變當(dāng)時(shí)的落后態(tài)勢(shì)。在堅(jiān)持了一年之后，以創(chuàng)始人出局、團(tuán)隊(duì)大改組結(jié)束，新任CEO明確喊出口號(hào)，要做“UGC領(lǐng)域的第一”，退出了版權(quán)大戰(zhàn)的高價(jià)戰(zhàn)場(chǎng)。

    　版權(quán)價(jià)格的水漲船高，視頻網(wǎng)站也百般無(wú)奈。在這個(gè)行業(yè)誰(shuí)能不燒，誰(shuí)能不拼？搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝、樂視都持續(xù)高投入，以獨(dú)家節(jié)目爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

    　數(shù)據(jù)顯示，2011年以來(lái)樂視網(wǎng)以2000萬(wàn)購(gòu)進(jìn)《后宮》，PPStream花2200萬(wàn)買入 《王的女人》，《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬(wàn)收入囊中，爭(zhēng)議不斷的翻拍劇《新還珠格格》在雷倒一片觀眾，卻也刷新了視頻行業(yè)的記錄。在激烈角逐下，其獨(dú)播版權(quán)最終賣出3000萬(wàn)元天價(jià)，分銷版權(quán)則被多家視頻網(wǎng)站瓜分，每家分銷費(fèi)用均達(dá)到數(shù)百萬(wàn)級(jí)。

   　 憶往昔，2008年熱播劇《潛伏》每集版權(quán)費(fèi)用不過(guò)1萬(wàn)元，現(xiàn)在同等水平的電視劇每集則要五、六十萬(wàn)，千萬(wàn)級(jí)的電視劇也并非少數(shù)。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價(jià)格幾年內(nèi)從最初的幾千元一集，發(fā)展到目前高達(dá)80-100萬(wàn)/集的天價(jià)，前后已翻漲了數(shù)百倍。

    　視頻行業(yè)歷來(lái)是高投入的游戲，沒有資金的支持很難支撐。七年發(fā)展之后，視頻行業(yè)歷經(jīng)多次整合，但整合之后的“燒錢”游戲仍在繼續(xù)。

  　  吸金渠道新路探索

  　  版權(quán)之戰(zhàn)的血拼，正促使部分業(yè)內(nèi)大佬已在繼續(xù)正版大片路線不變的前提下，尋求新的營(yíng)收突破點(diǎn)。

    　如果不改變粗放的，過(guò)于依靠關(guān)高的盈利模式，視頻行業(yè)還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的良性的發(fā)展，尤其是當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)客戶端的體驗(yàn)，無(wú)法借助大屏來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的點(diǎn)擊效果，此路終將越走越窄！

   　 激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生表示，目前網(wǎng)站正在開拓B2B業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立視頻網(wǎng)站提供技術(shù)和內(nèi)容等外包服務(wù)，擴(kuò)大收入來(lái)源。

 

   　 就激動(dòng)網(wǎng)而言，將向B2B客戶提供服務(wù)器、帶寬以及在云端的視頻轉(zhuǎn)碼等技術(shù)、大量的版權(quán)內(nèi)容，以及點(diǎn)播、基于標(biāo)簽關(guān)鍵詞的搜索關(guān)聯(lián)、視頻審核敏感詞過(guò)濾、自定義播放器等服務(wù)，目前已與多家客戶達(dá)成合作意向。

  　  更多的網(wǎng)站，開始效仿Netflix，期望制作出《紙牌屋》這樣連奧巴馬都熱切追看的精品劇集。搜狐視頻在這方面投入尤其多，即捧紅了本山大叔的弟子大鵬的《屌絲男士》,也有爆款的超級(jí)搞怪的于莎莎主演的《我的極品是前任》 。不過(guò)對(duì)比國(guó)外的高投入精品化來(lái)比，我們的自制劇還是略顯稚嫩，總有點(diǎn)，校園DV的感覺。此路也是任重道遠(yuǎn)！

  　  2014年各大視頻網(wǎng)站的新戰(zhàn)略既定情況，似乎一場(chǎng)惡戰(zhàn)不可避免，大洗牌之后行業(yè)格局又將怎樣改變，是否將破繭成蝶，迎來(lái)盈利新希望，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將繼續(xù)觀望！