后OTT時代啟幕，效益化“虛擬運營”正襲來！

　　 1、后OTT時代啟幕，“虛擬運營”正襲來！

    　現(xiàn)在，人們對“OTT”的認識已然越來越清晰了。筆者認為，成熟、規(guī)?；⑿б婊摹疤摂M運營”將是“后OTT時代”的必然走向之一，2014年，虛擬運營的發(fā)展將是國內(nèi)全社會關注的焦點，如何把“虛”做“實”是與虛擬運營相關的各個業(yè)界需要在將來幾年需要共同面對的課題。

    　通過最原始、最本質(zhì)的OTT，互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)正在積極地向電視、游戲、金融、電商、支付等傳統(tǒng)行業(yè)“進軍”，中國互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)正在加速沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。而且我們可以前瞻性地看到互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)、人才和結(jié)構(gòu)等，可以在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中產(chǎn)生更大的影響力。

 　   這些還只是我們看到的、已經(jīng)發(fā)生的、已經(jīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊的行業(yè)，而這些現(xiàn)在只是整個中國經(jīng)濟的一個非常小的部分。

   　 所以，筆者認為，背后的本質(zhì)，實際上就是新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新服務、新興商業(yè)模式在這個時代的蓬勃發(fā)展，以及新的產(chǎn)業(yè)價值鏈關系重塑。

    ?。ū热纾涸谌蚧?、信息化背景下的4G通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過不斷地細分，使得產(chǎn)業(yè)分工更加明確，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸趨向水平化發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)鏈主體不斷涌現(xiàn)，形成了包括支撐技術(shù)提供商、網(wǎng)絡設備制造商、應用開發(fā)/提供商、移動虛擬運營商、應用平臺提供商、IP網(wǎng)絡運營商、接入網(wǎng)絡運營商（包括有線電視運營商）等眾多主體。這些主體之間的關系，也由傳統(tǒng)的簡單上下游供應關系，逐步演變?yōu)楣餐鎸τ脩舻钠降然锇殛P系。）

  　  筆者進一步預計，在不久的將來，人們不再熱火朝天地討論OTT，而是討論新的業(yè)務、業(yè)態(tài)、服務、商業(yè)模式等——總之，討論和實踐的將是成熟、規(guī)?；?、效益化的“虛擬運營”。而且筆者認為，很顯然的是，隨著虛擬運營的蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟時代將逐步到來，彼時，虛擬運營不再是現(xiàn)在傳統(tǒng)運營商的非虛擬運營那樣以客戶為中心，而是細致到面向單個用戶的個性化服務，成為人們生活的“無處不在”的中心。

    　虛擬運營業(yè)務將在我國逐步發(fā)展，跨行業(yè)資源將被整合，推出差異化的服務、為特定用戶群體打造個性化服務模式，促使相關企業(yè)形成各具特色的差異化競爭能力。

　    2、后OTT時代的虛擬運營，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。

  　  以廣電有線電視行業(yè)為例。對于廣電有線而言，從今年的CCBN可以看出，廣電有線或也是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的對象之一。

  　  NGB方案仍是今年CCBN的主角之一，但今年參展的廠商數(shù)量較去年再次減少，原因可能是NGB建設進展持續(xù)落后于預期——即使在此領域處于領先地位的數(shù)碼視訊，2013年獲得的訂單規(guī)模也不過5000萬元左右。

   　 DVB+OTT+電視游戲是CCBN 2014的新媒體應用主角，2013年更多展出的是“OTT+云”的概念層面，今年也沒有明顯的變化，只是應用之一——電視游戲的數(shù)量明顯增加，顯示出業(yè)界對電視游戲市場的樂觀預期。足夠的網(wǎng)絡帶寬支持下，電視盒子確實有可能替代主機游戲的一些功能。這方面的虛擬運營，有進一步關注的價值。

   　 廣電智能家居也是今年CCBN 的一個亮點，但從目前的情況看，短期內(nèi)看不到大規(guī)模部署的可能。在OTT（非純OTT）中嵌入公共服務應用是CCBN 2014的一個新現(xiàn)象，盡管之前已經(jīng)可以通過電視繳付水電費等，下一步或?qū)L試在電視平臺嵌入智慧城市的一些應用，比如公共信息發(fā)布等。廣電智慧城市（包括智能家居）應用，筆者的理解是廣電有線搭建并管理相關的平臺，進行其他相關行業(yè)的虛擬運營。這方面的虛擬運營，也有進一步關注的價值。

   　 另外，很值得有線電視運營商關注的來自虛擬運營的一個潛在大威脅是視頻網(wǎng)站或OTT TV運營商與電信運營商合作，向用戶家中的大屏電視機提供新興的電視服務（多屏、社交等），比如前幾天LeTV與聯(lián)通“沃TV”的合作。而且之前和目前，類似的合作案例也越來越多。

  　  3、總結(jié)

  　  本文中，筆者的主要觀點如下（注：①寫得比較抽象；②顯然，“虛擬運營”包括但遠遠不限于移動虛擬運營）：

    　1）“后OTT時代”已經(jīng)悄然來臨；

    　2）“后OTT時代”的標志——成熟、規(guī)模化、效益化的虛擬運營；

  　  3）虛擬運營并不是對傳統(tǒng)OTT的顛覆，而是進一步的充滿正能量的發(fā)展，而是在“后OTT時代”，新的信息生產(chǎn)關系的逐步形成，預示著整個ICT產(chǎn)業(yè)甚至其他幾乎所有非ICT產(chǎn)業(yè)的跨域資源整合，從而也就預示著資源整合之后的信息生產(chǎn)力進一步的一定程度的釋放；

 　   4）所以，“虛擬運營”是在各方都趨于理性之后所要建立的一種新的產(chǎn)業(yè)秩序——平等而又相互依存、無限分散卻內(nèi)核如一、標榜活力、彰顯個性、創(chuàng)意無極限、創(chuàng)新無極限、競合無極限等；

  　  5）所以，“虛擬運營”所代表的是一種更廣、更深層次的融合的積極產(chǎn)物——比如兩化融合的深入推進——畢竟各行各業(yè)都要實現(xiàn)“信息化”；

　    6）所以，在即將到來的虛擬運營時代，新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新服務、新興商業(yè)模式將會蓬勃發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)價值鏈關系將會在磨合被逐漸重塑；

  　  7）所以，進一步地，虛擬運營時代，新的產(chǎn)業(yè)價值鏈關系的磨合，是歷史潮流的大勢所趨，不會以某個或某些不思創(chuàng)新進取的或下手慢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，對于他們而言，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)；

   　 8）2014年，虛擬運營的發(fā)展將是國內(nèi)全社會關注的焦點，如何把“虛”做“實”是與虛擬運營相關的各個業(yè)界在將來幾年需要共同面對的課題。