互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)：各顯神通，“視”力大比拼

 　　

　　過去幾年間，國內(nèi)視頻網(wǎng)站可謂歷經(jīng)大起大落。從群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國，到優(yōu)勝劣汰、資本兼并、行業(yè)沉淀，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)門檻不斷被提高，格局日趨穩(wěn)定?！皟?nèi)容為王，多屏?xí)r代”已經(jīng)成為主流視頻網(wǎng)站對行業(yè)未來的共識。在這一大趨勢下，各家網(wǎng)站又基于自身優(yōu)勢，提出目標(biāo)清晰的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，使在線視頻網(wǎng)站競爭如同高手過招，頗具看點，從中或可一窺國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的未來格局。

　　愛奇藝：燒錢土豪，大手筆+大數(shù)據(jù)

　　作為視頻網(wǎng)站的后起之秀，愛奇藝不惜連連砸重金搶購優(yōu)質(zhì)影視劇內(nèi)容資源，更成為熱門綜藝節(jié)目版權(quán)費水漲船高的主要推手。2013年末，愛奇藝以2億元天價一舉包攬湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節(jié)目2014年網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)。僅《爸爸去哪兒》冠名金額就高達(dá)6600萬元，創(chuàng)下了中國季播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨家冠名費的新紀(jì)錄。在“版權(quán)熱”逐漸退燒的行業(yè)趨勢下，愛奇藝逆市而為，燒錢買劇為自己錯過的市場早期原始積累補課，避免在新一輪行業(yè)洗牌中出局。而百度入主愛奇藝后，不僅在燒錢上更具土豪風(fēng)格，百度覆蓋全網(wǎng)的大數(shù)據(jù)支持也使愛奇藝有了更理智的內(nèi)容優(yōu)化和使用體驗。

　　優(yōu)酷：大數(shù)據(jù)下的購買策略

　　較早踏入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的優(yōu)酷，本身積累了大量用戶信息，涉及觀看偏好、使用習(xí)慣、人群特征、站外分享等等方面。利用這一龐大的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)酷推出了“中國網(wǎng)絡(luò)視頻指數(shù)”，以此指導(dǎo)買劇。視頻指數(shù)能對用戶和視頻之間進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析，從而了解該視頻哪個時間段熱播，什么人在觀看，在什么設(shè)備上觀看。冷靜理性的購買決策是優(yōu)酷遠(yuǎn)離“版權(quán)泡沫”的危機，更有效的整合內(nèi)容資源，降低成本，吸引受眾，向盈利目標(biāo)前進(jìn)。

　　酷6：網(wǎng)臺聯(lián)動，全民UGC

　　同優(yōu)酷一樣是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)元老級人物的酷6網(wǎng)，顯然走上另外一條充滿活力和包容度的發(fā)展道路。一方面，酷6網(wǎng)啟動“網(wǎng)臺聯(lián)動”的戰(zhàn)略，極力促成傳統(tǒng)電視媒體和新媒體的融合，充分借助電視媒體的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀線上視頻內(nèi)容。《全民奧斯卡》的熱播，已經(jīng)證實了互聯(lián)網(wǎng)文化中的參與、互動、分享機制在傳統(tǒng)媒體中的巨大成功。以酷6網(wǎng)臺聯(lián)動的觀點看來，“互聯(lián)網(wǎng)新媒體、電視傳統(tǒng)媒體是偽命題，未來視頻產(chǎn)業(yè)就是大媒體網(wǎng)絡(luò)中長著不同內(nèi)容而已?！笨?網(wǎng)對參與、互動、分享的推崇，在UGC方面體現(xiàn)更加突出。通過扶持優(yōu)秀播客、開發(fā)互動綜藝節(jié)目、全新首頁改版、增加社區(qū)功能等一系列特色鮮明的改變，酷6網(wǎng)的用戶活躍度被極大激發(fā)，富有創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容不斷在酷6網(wǎng)平臺集結(jié)。

　　搜狐視頻：放眼國際，引進(jìn)+自制

　　作為引進(jìn)正版美劇的始作俑者，搜狐不斷加強國外視頻內(nèi)容獨播的優(yōu)勢，緊密跟進(jìn)美劇、英劇的購買、漢化。其站內(nèi)資源涵蓋了國外主流劇集，且形成播映進(jìn)度與國外幾乎一致的零時差更新。面對綜藝節(jié)目火熱的當(dāng)下市場，搜狐也始終將焦點放在國際著名的綜藝節(jié)目購買引進(jìn)上。在以《中國好聲音》成功試水綜藝節(jié)目后，果斷采購美國綜藝脫口秀《周六夜現(xiàn)場》（SNL）并作為2014年搜狐視頻重點內(nèi)容推廣。同時，搜狐視頻宣布2014年為“自制元年”，自制內(nèi)容成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類。

　　樂視網(wǎng)：多屏發(fā)力，搶占入口

　　當(dāng)別人都在內(nèi)容版塊苦心經(jīng)營時，樂視網(wǎng)卻把發(fā)力點放在了終端硬件，“別人賣電視劇的時候，我賣電視機?！蹦壳?，樂視網(wǎng)旗下開發(fā)了超級電視、樂視盒子硬件產(chǎn)品，大力開展線下視頻娛樂入口的搶灘登陸戰(zhàn)。憑借這一差異化策略，樂視網(wǎng)的觸角探及PC、Phone、Pad、TV、Film多種終端，形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局的“全屏實力”。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)野蠻生長的時代早已過去，2014年伊始，行內(nèi)主流企業(yè)已經(jīng)在各自既定戰(zhàn)略下尋求差異化生存。不同的發(fā)展策略、不同的媒體優(yōu)勢、不同的未來預(yù)期，相同的是對未來行業(yè)寡頭時代的全力拼搶。2014年視頻行業(yè)的競合將會愈發(fā)精彩，也將為消費者提供越來越好的娛樂體驗。當(dāng)然，大開大合的拓荒時代已經(jīng)過去，如何求同存異，殺出紅海，走上一條平坦的康莊大道，還需各視頻巨頭們的理性分析與戰(zhàn)略眼光。