視頻圈地戰(zhàn)：傳阿里密談入股優(yōu)酷，騰訊搜狐曖昧

2014-3-24 14:56| 查看: 6126| 評(píng)論: 0|來自: 理財(cái)周報(bào)

摘要: 困局在于商業(yè)模式。目前視頻行業(yè)的競(jìng)爭主要集中在內(nèi)容，一大關(guān)鍵詞是“買劇”。消耗巨大，但商業(yè)模式單一，以至于全行業(yè)多年至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。探索的路上，有人消亡，有人壯大，好戲已經(jīng)上演。 ...

　　過去兩年，從優(yōu)酷土豆合并成為行業(yè)老大，到百度3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)與旗下愛奇藝合并等一系列大事件，視頻行業(yè)格局似已初定，但實(shí)則并購整合大戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

　　“視頻行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了飽和競(jìng)爭階段，各方都在爭奪入口爭奪流量，彼此之間的競(jìng)爭必然激烈。”樂視網(wǎng)董秘張?zhí)卣f。

　　“以后還會(huì)有，甚至?xí)懈屇阆胂蟛坏降臇|西出現(xiàn)。新一輪的整合是必須的。因?yàn)榇蠹业睦Ь侄疾荒芙鉀Q。”快播CEO王欣談道。

　　困局在于商業(yè)模式。目前視頻行業(yè)的競(jìng)爭主要集中在內(nèi)容，一大關(guān)鍵詞是“買劇”。消耗巨大，但商業(yè)模式單一，以至于全行業(yè)多年至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。探索的路上，有人消亡，有人壯大，好戲已經(jīng)上演。

　　紅海格局初定，新一輪整合在即

　　當(dāng)前的視頻行業(yè)，按規(guī)模可以分為兩大梯隊(duì)。第一梯隊(duì)的優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、樂視、騰訊視頻等主流視頻網(wǎng)站，占據(jù)了幾乎所有在線視頻市場(chǎng)。

　　第二梯隊(duì)的PPTV、迅雷、暴風(fēng)、風(fēng)行等，加上其他一些規(guī)模更小的視頻網(wǎng)站，在夾縫中生存，發(fā)展并不樂觀。

　　“隨著4G到來，WiFi普及，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，整個(gè)視頻行業(yè)將基本分為影視網(wǎng)站和UGC網(wǎng)站?！泵肱囊曨l董事長、酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓坤表示。

　　目前，除了第一代以模仿Youtube起家的優(yōu)酷土豆有較為深厚的UGC根底，視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)的其他成員，以及第二梯隊(duì)，基本可歸類于影視網(wǎng)站。

　　從背景上看，愛奇藝PPS在百度旗下，搜狐視頻、騰訊視頻背后有門戶網(wǎng)站，屬于“富二代”。“垂直的、單純的視頻網(wǎng)站，目前只剩優(yōu)酷和樂視了。”一名視頻行業(yè)高管透露，“最近聽說優(yōu)酷也在被阿里洽談能不能投資。”

　　對(duì)此，優(yōu)酷方面對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示對(duì)該問題不予回應(yīng)，“內(nèi)部沒有這方面的消息。”

　　近日視頻行業(yè)并購之聲四起，新一輪整合序幕已經(jīng)拉開。一位搜狐視頻內(nèi)部人士向理財(cái)周報(bào)記者透露，緋聞的另一主角搜狐視頻和騰訊視頻“很可能合并”。一來有搜搜和搜狗的事件在先，兩家關(guān)系還可以。二來搜狐視頻和騰訊視頻都不是單獨(dú)的體系，都依附于門戶網(wǎng)站，商業(yè)模式也比較接近?！膀v訊正走這個(gè)模式，把自己的資產(chǎn)剝出去給別人，取得別人一定的股權(quán)?！?/div>

　　過去的并購整合是第一步?！皩淼诙剑揞^還是需要依靠百度阿里騰訊這樣的平臺(tái)。百度有愛奇藝PPS，阿里和騰訊還沒有。垂直的視頻肯定會(huì)跟他們靠近，去與流量和資本結(jié)合?！表n坤告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　巨頭慘烈PK,內(nèi)容為王

　　對(duì)于當(dāng)下視頻行業(yè)的激烈競(jìng)爭，一位騰訊內(nèi)部人士表示，“最重要的就是內(nèi)容。內(nèi)容為王。視頻網(wǎng)站的用戶沒有忠誠度，哪里有他要看的內(nèi)容他就去哪里。用戶體驗(yàn)也重要，但最重要的還是內(nèi)容?！彪S著技術(shù)的發(fā)展，視頻流暢度、清晰度等用戶體驗(yàn)上的差異越來越小，競(jìng)爭自然越來越向內(nèi)容集中。

　　前陣子備受追捧的韓劇《來自星星的你》讓愛奇藝火了一把。優(yōu)酷隨即高價(jià)買斷接檔《星你》的《3 Days》版權(quán)。內(nèi)容競(jìng)爭可見一斑。

　　愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS聯(lián)合創(chuàng)始人徐偉峰更表示，“我們是（視頻行業(yè)）絕對(duì)的領(lǐng)先者。要做市場(chǎng)的領(lǐng)先者就要做大而全，沒有哪一塊是不做的，從影視劇、自制、綜藝所有東西全部都做?！?/div>

　　而搜狐視頻、騰訊視頻，都將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)放在了電視劇、綜藝節(jié)目、自制劇三大板塊。財(cái)大氣粗的騰訊今年儲(chǔ)備了150部電視劇，其中包括很多大家期待的熱門劇集?，F(xiàn)在打開搜狐的手機(jī)客戶端，還能看到熱門綜藝《中國好聲音》的歡迎頁面，但2014年第三季的獨(dú)播權(quán)已被騰訊以2.5個(gè)億搶去。

　　“搜狐的自制劇做得還可以，但競(jìng)爭很激烈。去年搜狐視頻劉春離職，據(jù)說去了奇藝，可能在那邊成立了工作室，從搜狐自制劇這塊挖了不少人。”上述搜狐視頻內(nèi)部人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　樂視網(wǎng)則在內(nèi)容的定位上意圖走出差異化?！坝耙晞　?dòng)漫、體育，三大結(jié)構(gòu)，定位清晰。尤其是現(xiàn)在我們發(fā)力的體育，是話題性、熱度在一定時(shí)期內(nèi)都相對(duì)高的內(nèi)容。”上述樂視董秘表示。

　　對(duì)于視頻巨頭在內(nèi)容上的競(jìng)爭，曾提出“不做內(nèi)容，只鉆技術(shù)”的王欣不以為然。

　　“原來都叫互聯(lián)網(wǎng)公司，但他們把主要的精力投入到影片制作、獨(dú)播劇、影片購買、影視拍攝中，越來越像傳統(tǒng)企業(yè)了。他們沒有從真正意義上，從技術(shù)創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去調(diào)整。這種調(diào)整才是革命性的。顛覆性地創(chuàng)新才能讓這個(gè)行業(yè)的架構(gòu)、商業(yè)模式發(fā)生變化。而不是我有互聯(lián)網(wǎng)的思維，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，沖到傳統(tǒng)行業(yè)去搶傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)。也許可以搶到一些，畢竟沒有改造這個(gè)行業(yè)。”

　　商業(yè)模式陷困局，一直在燒錢

　　上個(gè)月，優(yōu)酷土豆公布了2013年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，宣布首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，同時(shí)成為視頻行業(yè)首家宣布盈利的視頻網(wǎng)站。即便如此，所謂盈利也只是當(dāng)期?？傮w來看，視頻行業(yè)仍未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　對(duì)此，韓坤表示,“視頻網(wǎng)站以天價(jià)購買影視劇，并不斷地提高清晰度，消耗更多帶寬，70%的成本負(fù)擔(dān)，很難盈利?！?/div>

　　“問題在于，商業(yè)模式過于單一。”快播王欣直言道。視頻行業(yè)的商業(yè)模式主要為廣告和付費(fèi)。前者多適用于電視劇、綜藝節(jié)目，后者則多適用于電影。由于中國用戶長期培養(yǎng)起來的免費(fèi)看視頻的習(xí)慣，視頻網(wǎng)站的收入來源主要還是依賴廣告。

　　“付費(fèi)在中國，會(huì)有，但在短時(shí)間內(nèi)難以形成廣告這樣的規(guī)模?！表n坤坦言。因此，視頻網(wǎng)站主要在廣告的形式上玩花樣。除了貼片廣告之外，隨著綜藝節(jié)目和自制劇的走俏，冠名和植入廣告也開始占據(jù)越來越大的份額。

　　樂視網(wǎng)董秘張?zhí)夭⒉徽J(rèn)同此觀點(diǎn)，“你要是了解我們，就知道我們的商業(yè)模式不單一。我們最早是做付費(fèi)起家的，付費(fèi)業(yè)務(wù)一直是我們很看重的。其次是廣告。第三我們現(xiàn)在在推自己的硬件。硬件的累計(jì)銷售已經(jīng)達(dá)到一百多萬了?！?/div>

　　上述騰訊內(nèi)部人士則認(rèn)為，視頻廣告的增長空間巨大。韓坤也表示，電視的商業(yè)模式也是廣告，廣告大到一定程度就夠了。然而廣告和用戶體驗(yàn)的矛盾也顯而易見。對(duì)此，王欣提出應(yīng)該把視頻和游戲和電商結(jié)合起來?！斑@是未來很重要的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。淘寶把工作重點(diǎn)都往這個(gè)方面走，這是他們很重要的戰(zhàn)場(chǎng)?！比ツ關(guān)PTV引入蘇寧、弘毅的戰(zhàn)略投資，嘗試跨界營銷，或可視為一例。

　　一直在燒錢的視頻行業(yè)，依然是資本活躍的戰(zhàn)場(chǎng)。并購整合不斷進(jìn)行，并將繼續(xù)上演?！耙曨l相比電視的收入，還很小。視頻網(wǎng)站覆蓋的用戶在未來如果能達(dá)到電視的規(guī)模，收入能有電視的一半，也會(huì)是很好的規(guī)?；杖?。對(duì)于VC、戰(zhàn)略投資方的吸引力還是很大。”韓坤分析道。