老大哥優(yōu)酷還能稱霸多久？

 

    　不久前，優(yōu)酷土豆老總古永鏘在微信朋友圈曬了一組數(shù)據(jù)，并評論道：“你拍二，我拍二，大家輪流做老二?！背芭?，表露無遺。也難怪，目前各家視頻網(wǎng)站為問鼎已然用了各種方法來自證。比如——

    　方法一：看空后市

    　優(yōu)酷土豆合并之后，原土豆網(wǎng)高管以30%的年高流失率被觀察人士詬病。這給了對手們以可乘之機，每個高管的離職都是優(yōu)酷土豆內(nèi)斗、古永鏘血洗的佐證。不穩(wěn)定的人事往往意味著內(nèi)部管理與市場策略的混亂?？纯掌浜笫兴坪跏菍?yōu)土最直接的打擊。不過從在美上市的優(yōu)酷股價走勢來看，奏效不大。

 

    　方法二：單項或多項指標超越優(yōu)酷

  　  這是2013年以來各大視頻網(wǎng)站最常用的宣傳手法。由于考量視頻網(wǎng)站的數(shù)據(jù)指標多種多樣，比如日均/月均覆蓋人數(shù)，日/周觀看市場，點擊量等等等等。2013年，除了暴風(fēng)影音宣稱自己是單數(shù)據(jù)排名第二之外，其余視頻網(wǎng)站都曾宣稱自己某一項或多項指標超越優(yōu)酷成為行業(yè)第一。這種風(fēng)氣在2013年9月期間達到最高峰，百度影音、搜狐視頻和鳳凰視頻都曾宣稱自己在某一領(lǐng)域達到行業(yè)第一。不過春節(jié)過后，各大視頻網(wǎng)站都冷靜起來不再宣稱第一，指標排名已經(jīng)幻化成為刺激股價的工具。比如樂視開始拿排名來給投資者講故事，從業(yè)內(nèi)第三變成第二，COO還來個“繼續(xù)融資”的利好，令股價再次大漲。

 

    　現(xiàn)在，只有愛奇藝宣稱自己已經(jīng)在各方面指數(shù)都超越優(yōu)酷，不出意料地引發(fā)了雙方的口水與公關(guān)戰(zhàn)。詭異的是，2013年底，優(yōu)酷和愛奇藝各自遭遇了一次負面“傳聞”，個中原因，看官自行咂摸。

    　方法三：上市

   　 援引第三方調(diào)查結(jié)果，宣稱一項或多項數(shù)據(jù)超越優(yōu)酷其實并不可行，拿錢讓第三方數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)站臺，一兩次還好，隔一兩周、一兩個月發(fā)布一次，這頻率難免令觀察人士不悅且對數(shù)據(jù)如何出爐產(chǎn)生較大疑問，進而不再相信這些“數(shù)據(jù)造假機構(gòu)”，最終的結(jié)果是令優(yōu)酷偷笑，還得意洋洋地說：“我們是全能第一喲！”

    　那么對于一直宣稱“已經(jīng)全面超越優(yōu)酷”的愛奇藝來說，還是上市證明自己比較靠譜。不過鑒于土豆網(wǎng)被優(yōu)酷截胡，市值縮減10億美元的血淚經(jīng)歷，愛奇藝的上市之路并不平坦。一方面，2013年11月搜狐、優(yōu)酷牽頭的視頻網(wǎng)站“反盜版”雖然直指百度影音，實含打壓愛奇藝之意。后來百度通過下架盜版視頻、分化反盜版聯(lián)盟等多種手段算是基本化解了威脅；另一方面，反盜版聯(lián)盟阻遏愛奇藝上市已經(jīng)成為不可能，但古永鏘使出當(dāng)年狙擊土豆的方法，通過多種手段打壓其估值。先是宣稱自己將在2013年Q4盈利，事實證明，在中國會計準則（公關(guān)人士的說法，官方說法是：非美國通用會計準則）下，優(yōu)酷實現(xiàn)了盈利（嘖嘖，樂視和暴風(fēng)影音都流下了同情的淚水），而在其上市的美國通用會計準則中，優(yōu)酷依然虧損。但依然成為優(yōu)酷間接打壓愛奇藝估值的一張牌。在公布2013全年財報之前，優(yōu)酷還傳出“賣身”的消息，令整個行業(yè)又沸沸揚揚，愛奇藝暗中任命CFO的動作就這樣很快就被華麗麗地?zé)o視了。

    　優(yōu)酷還能當(dāng)多久的老大？

    　仔細分析優(yōu)酷近年來的市場競爭策略不難發(fā)現(xiàn)，大量購買版權(quán)或突出某一功能業(yè)務(wù)似乎也都不在其主要視野之內(nèi)，質(zhì)而言之，優(yōu)酷進入了平穩(wěn)發(fā)展期。視頻行業(yè)的最大特點是“既怕慢，也怕站”，雖然優(yōu)酷宣稱互聯(lián)網(wǎng)電視、版權(quán)、自制都走在所有競爭對手前面，但單就互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)來看，似乎有偷懶之嫌——如果一個app植入電視就算互聯(lián)網(wǎng)電視的話，那搜狐、風(fēng)行也同樣做得很好嘛。

   　 正如人們心照不宣的結(jié)論一樣，老大哥并不會江山永固，總有被趕下去的一天。但這一天來得遲或者早，取決于如下幾個變量：流量（你懂的）、品牌認知度、內(nèi)容質(zhì)量、收入模式、發(fā)展模式與潛力?；蛟S是“細思恐極”？古永鏘這條“你拍二，我拍二”的狀態(tài)不到24小時即被刪除，背后原因，請諸位細細品味。