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電視格局顛覆:紙上談來終覺淺

2014-3-13 10:00| 查看: 4056| 評(píng)論: 0|來自: 百度百家

摘要: 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭到最后,是各家公司均衡對(duì)峙,大公司有大公司的出路,小企業(yè)有小企業(yè)的玩法,但互聯(lián)網(wǎng)競爭的玩法就不一樣了,成了千軍萬馬闖獨(dú)木橋,狹路相逢,剩者為王。 ...

  最近跟傳統(tǒng)家電的朋友聊起一個(gè)話題,中怡康發(fā)布的2013年中國電視市場零售量與市場份額的數(shù)據(jù)里,市場前十的廠商都是海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳…等這些品牌,而聲勢浩蕩的小米與樂視,并不在列,甚至沒能擠進(jìn)TOP20。

     這份數(shù)據(jù)解讀起來,是一體兩面。

     對(duì)于傳統(tǒng)電視而言,好的消息是,小米、樂視們勢力尚小,要顛覆原有格局,非是朝夕之功;另外,電視畢竟具有家電產(chǎn)品的屬性,不能完全照搬IT產(chǎn)品的思路。值得關(guān)注的是,小米、樂視二三十萬臺(tái)電視的出貨量時(shí),卻吸引了如此高的市場注意力。按照這個(gè)價(jià)格,是否有可能進(jìn)一步放量,放量之后用戶反應(yīng)又將如何尚未可知。

     朋友說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭到最后,是各家公司均衡對(duì)峙,大公司有大公司的出路,小企業(yè)有小企業(yè)的玩法,但互聯(lián)網(wǎng)競爭的玩法就不一樣了,成了千軍萬馬闖獨(dú)木橋,狹路相逢,剩者為王。

  這種剩者為王、獨(dú)木橋競賽法則下,最終嬗變成互聯(lián)網(wǎng)公司做電視的常用戰(zhàn)術(shù)——價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)演進(jìn),甚至有了硬件免費(fèi)的呼聲。免費(fèi)的邏輯是,羊毛出在豬身上,硬件免費(fèi),自然可以內(nèi)容收費(fèi),不過,這套理論矛盾之處在于,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),大都是免費(fèi)內(nèi)容。建立起付費(fèi)習(xí)慣,難之又難。一個(gè)數(shù)據(jù)是,2013年,MIUI用戶突破3000萬,月營收3000萬人民幣,也就是說,一年每個(gè)用戶平均收入12塊,最高在20塊。小米電視售價(jià)2999元,硬件免費(fèi)的思路其實(shí)很難,當(dāng)然,這里并不排除每個(gè)用戶收入會(huì)有新的增長。

     所以,長虹多媒體公司董事長兼總經(jīng)理葉洪林才會(huì)認(rèn)為,“2014,中國彩電市場的價(jià)格競爭將回歸到理性的價(jià)值戰(zhàn)——這是傳統(tǒng)彩電巨頭和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)者都應(yīng)該探索轉(zhuǎn)型的一個(gè)新方向”。

     互聯(lián)網(wǎng)的玩法,是軟件升級(jí),低價(jià),傳統(tǒng)彩電企業(yè)的玩法,卻是另一套:2013年,小米、樂視普及了“互聯(lián)網(wǎng)電視”這個(gè)概念,傳統(tǒng)彩電企業(yè)則在發(fā)力“4K”。

     “2014年,隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的制定,4K超高清電視技術(shù)、價(jià)格、片源、消費(fèi)認(rèn)知的日益成熟,4K超高清電視將呈現(xiàn)井噴之勢,成為推動(dòng)中國彩電市場發(fā)展的主流產(chǎn)品。”業(yè)內(nèi)人士稱。

     在此背景下,彩電巨頭紛紛發(fā)力4K??导延谌ツ甑拙屯瞥?0核極智4Ks電視,創(chuàng)維則推出了全色域4K電視,長虹CHiQ更是于日前推出了全球最大105寸曲面電視,顯示達(dá)到5K標(biāo)準(zhǔn)。

     不過到目前,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暫未推出4K顯示技術(shù)的產(chǎn)品。

     電視從本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是視聽,人們對(duì)畫質(zhì)和音質(zhì)的要求高,更重要的是,電視不像智能手機(jī),智能手機(jī)平均換機(jī)時(shí)間是一年左右,但電視機(jī)的換機(jī)時(shí)間卻是7年。業(yè)內(nèi)人士透露,小米電視之所以暫時(shí)不放量,擴(kuò)充產(chǎn)量,很重要原因就在于,目前的產(chǎn)品品質(zhì)還未達(dá)到預(yù)期。另外,透支未來收益,步子也不能一下子邁得太大。

     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視的競爭,似乎也有些站隊(duì)的人,除小米、樂視之外,獨(dú)立推出自己的電視機(jī)的少之又少,倒是越來越多的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)合作。譬如愛奇藝便與TCL合作,阿里也與創(chuàng)維合作,或許,在它們看來,顛覆始終不是一句口號(hào)——傳統(tǒng)電視企業(yè)在充分競爭的市場下,摸爬滾打了這么久,誰也不弱。


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