古永鏘：多屏?xí)r優(yōu)酷土豆代需要有新作為

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)日前公布了2013年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)土集團(tuán)2013第四季度首度實(shí)現(xiàn)單季盈利。

    　對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘來說，這是一個(gè)跨越性的成就，充分證明了古永鏘敏銳獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。然而，隨著視頻業(yè)的大浪淘沙，如今的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)多強(qiáng)林立，優(yōu)酷土豆要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，考驗(yàn)著掌舵人的智慧。

   　 優(yōu)酷土豆終盈利

   　 隨著優(yōu)酷土豆2013第四季度財(cái)報(bào)的發(fā)布，優(yōu)酷土豆也宣告進(jìn)入了盈利期。這一刻的來臨，可以說是漫長(zhǎng)而艱難。

    　回溯優(yōu)酷土豆集團(tuán)的誕生，是在2012年3月，原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方將以100%換股的方式合并。優(yōu)酷和土豆強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，再次驗(yàn)證了商場(chǎng)上“沒有永遠(yuǎn)的敵人”。優(yōu)酷和土豆的合并被看做是行業(yè)整合并購大趨勢(shì)下的典型，是雙方股東希望能在未來更加激烈的視頻網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中得到更好發(fā)展，而做出的上佳選擇，是個(gè)雙贏的結(jié)果。

    　隨著優(yōu)酷和土豆合并的順利進(jìn)行，協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，雙品牌戰(zhàn)略得到落實(shí)，優(yōu)酷與土豆的整合展現(xiàn)了初步成功的跡象：2012年第四季度優(yōu)酷土豆網(wǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)增長(zhǎng)。盡管如此，視頻網(wǎng)站的盈利模式這一頑疾依然困擾著企業(yè)的發(fā)展，一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，合并后優(yōu)酷、土豆目前仍沒有真正實(shí)現(xiàn)1+1＞2。美國(guó)投資銀行Maxim Group分析師也稱，他們擔(dān)心優(yōu)酷土豆用戶訪問量“大幅下滑，可能難于實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇”，還擔(dān)心優(yōu)酷土豆實(shí)現(xiàn)盈利所需時(shí)間長(zhǎng)于預(yù)期。

    　經(jīng)過一年多的時(shí)間，優(yōu)酷土豆終于迎來了春天。2013年優(yōu)土集團(tuán)全年凈營(yíng)收為30億元人民幣；2013年第四季度凈虧損為2460萬元人民幣，同比凈虧損減少78%，毛利潤(rùn)為2.543億元人民幣，同比增長(zhǎng)119%。優(yōu)酷土豆預(yù)2014年第一季度凈營(yíng)收將達(dá)6.8億元至7.2億元人民幣之間、第一季度廣告凈營(yíng)收將達(dá)到6億元人民幣至6.4億元人民幣之間。

   　 古永鏘與優(yōu)酷土豆的那段情

   　 優(yōu)酷土豆今日的成績(jī)離不開那個(gè)一直堅(jiān)守的人——古永鏘。一年時(shí)間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，古永鏘開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。

    　古永鏘創(chuàng)立“優(yōu)酷”之前的身份是搜狐總裁。從2001年古永鏘開始接手運(yùn)營(yíng)搜狐，到2004年底，古永鏘跟張朝陽提出離職時(shí)，古永鏘加入搜狐時(shí)的目標(biāo)基本都已經(jīng)達(dá)到了。對(duì)于他的離開，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾表示：古永鏘先生在搜狐過去6年的成功發(fā)展過程中起到了重要的作用。

    　選擇在2005年3月31日正式離開搜狐，或許是想為自己的搜狐生涯畫上一個(gè)完美的句號(hào)。在搜狐的好日子到來之際，古永鏘選擇了出走，正是因?yàn)樗麑?duì)創(chuàng)業(yè)的熱情從未改變，而是一直在蓄勢(shì)待發(fā)。在離職后的那段時(shí)間，古永鏘曾到國(guó)外旅行及進(jìn)行市場(chǎng)考察，古永鏘特稱這一時(shí)期為“硅谷式閉關(guān)”。2006年初，當(dāng)古永鏘在國(guó)內(nèi)重現(xiàn)江湖時(shí)，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的機(jī)會(huì)到了”。

   　 2005年，國(guó)內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個(gè)新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)都得到了有效的發(fā)揮。作為搜狐的前總裁，古永鏘的市場(chǎng)營(yíng)銷能力似乎無需再多加宣揚(yáng)，總之，這一系列事件，將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。

    　香港、澳洲、美國(guó)三地生活，加州伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)、斯坦福MBA，然后是咨詢公司、投資公司、網(wǎng)絡(luò)公司的職業(yè)經(jīng)歷，這是在創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)之前，古永鏘的修煉過程，其中僅職業(yè)經(jīng)歷就累計(jì)長(zhǎng)達(dá)15年。透過創(chuàng)業(yè)前的這段歲月，我們可能更能了解優(yōu)酷何以能夠在短短一年內(nèi)，便成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。

    　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

   　 2013年底，使用移動(dòng)端觀看視頻的用戶數(shù)量已經(jīng)超過PC端。在這一大趨勢(shì)背景下，優(yōu)酷土豆集團(tuán)率先完成多屏合一的戰(zhàn)略布局，將PC端的優(yōu)勢(shì)完美過渡到移動(dòng)端和客廳大屏幕。2013年6月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在業(yè)內(nèi)首發(fā)多屏營(yíng)銷戰(zhàn)略，并配套進(jìn)行了一系列產(chǎn)品升級(jí)和多屏廣告系統(tǒng)的打通；11月，集團(tuán)在上海、廣州舉辦資源推介會(huì)，更進(jìn)一步推出多屏聯(lián)投、創(chuàng)新廣告、品牌劇場(chǎng)、自制節(jié)目以及活動(dòng)營(yíng)銷五大模式，實(shí)現(xiàn)多屏?xí)r代視頻營(yíng)銷模式的全面升級(jí)，為品牌傳播提供了更大的平臺(tái)和價(jià)值。

    　古永鏘認(rèn)為，隨著移動(dòng)流量在2013年獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)，優(yōu)酷土豆將成為多屏合一時(shí)代領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。對(duì)于未來的發(fā)展，移動(dòng)廣告和自制內(nèi)容將是優(yōu)酷土豆集團(tuán)接下來重要的增收領(lǐng)域。古永鏘認(rèn)為，多屏營(yíng)銷正從概念走向方案的成熟。一方面，廣告客戶對(duì)多屏營(yíng)銷逐漸認(rèn)可，另一方面，在移動(dòng)端，手機(jī)支付更便捷，用戶付費(fèi)意向也更加強(qiáng)烈。

   　 除了移動(dòng)廣告，憑借多元的廣告模式，自制內(nèi)容也實(shí)現(xiàn)了盈利。古永鏘透露，優(yōu)酷土豆今年將會(huì)投入3億到自制內(nèi)容，領(lǐng)域包括微電影、自制劇、脫口秀、旅行、資訊、品牌活動(dòng)、動(dòng)漫等。

    　盡管大步領(lǐng)跑多屏?xí)r代，但是優(yōu)土集團(tuán)所面臨的生存環(huán)境依然嚴(yán)峻。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一樂視就領(lǐng)先其他視頻網(wǎng)站，布局大屏戰(zhàn)略。日前，樂視TV發(fā)布了2月份超級(jí)電視研究報(bào)告，并首次披露智能電視大屏運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。樂視TV宣布，將成為“NBA中國(guó)官方互聯(lián)網(wǎng)電視播出合作伙伴”，鎖定NBA未來三年的聯(lián)網(wǎng)電視版權(quán)。

    　反觀優(yōu)酷土豆，在進(jìn)入客廳的步調(diào)上一直較為落后。這與古永鏘的戰(zhàn)略有關(guān)，他堅(jiān)持優(yōu)酷土豆的核心在提供視頻應(yīng)用，跟大屏幕和硬件展開合作，直接涉足硬件可能性不大。他解釋說，優(yōu)酷選擇在合適的時(shí)間做合適的事，做得太早很可能成為先烈。

   　 除此之外，優(yōu)酷土豆在需大花費(fèi)的版權(quán)爭(zhēng)奪上沒有優(yōu)勢(shì)，在渠道導(dǎo)量上更是沒有像愛奇藝那樣擁有百度這樣的巨頭的支持，這令其生存環(huán)境較為艱難?？梢哉f，優(yōu)土前進(jìn)之路不容樂觀。但愿古永鏘的戰(zhàn)略是精準(zhǔn)的，讓這位擁有職業(yè)經(jīng)理人的冷靜沉穩(wěn)又帶有冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)航者，帶領(lǐng)這顆昨日“新星”持續(xù)綻放光芒。