互聯(lián)網(wǎng)電視最優(yōu)模式——跨界融合

　　過去的一年，電視市場上突然殺出個(gè)程咬金——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。也許是認(rèn)為這些所謂的“外行”沒有能力翻起什么大浪，起初傳統(tǒng)電視大佬并不在意，誰料到人家真的做出了成績，面對傳統(tǒng)彩電行業(yè)市場份額下跌，大佬們嗅到了危機(jī)。小編以為，此次危機(jī)的重點(diǎn)不在單純的電視銷售數(shù)量上，而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的全新思維模式——互聯(lián)網(wǎng)思維。在信息消費(fèi)、4G發(fā)展、三網(wǎng)融合的大背景下，一切都在進(jìn)步，彩電行業(yè)自然不能幸免，用戶急于跳脫傳統(tǒng)電視的功能、內(nèi)容限制，由此掀開行業(yè)革命。

   　 生于憂患，死于安樂。一旦傳統(tǒng)企業(yè)開始反擊，勢必引發(fā)腥風(fēng)血雨，眼下這場戰(zhàn)爭已進(jìn)入前奏期。以近期最引人注目的TCL為例，2月14日TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布9款新品，美其名曰“TV+家族”，并豪言這個(gè)家族2014年將售出100萬臺(tái)小伙伴，令人將信將疑。但TCL確實(shí)有備而來，在其發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)宣言》中，表明將從內(nèi)容、功能、體驗(yàn)、銷售、渠道、服務(wù)等多層面著手，為互聯(lián)網(wǎng)電視打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域經(jīng)營多年，即使發(fā)力智能電視，這個(gè)特征依然保留下來。TCL以硬件制造為利益出發(fā)點(diǎn)，分管設(shè)計(jì)制造、渠道銷售以及售后服務(wù)，愛奇藝則負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品，真可謂揚(yáng)己之長，避己之短，各取所需。這種盈利模式，屬生態(tài)鏈中的合作方式，即整合各領(lǐng)域最強(qiáng)者，讓參與的企業(yè)各自發(fā)揮，最終歸于一點(diǎn)。

    　與TCL相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表樂視顯得有些大包大攬，“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的模式吞掉了整條產(chǎn)業(yè)鏈，但面面俱到顯然很難，在看似光輝的銷售數(shù)據(jù)之后，其硬件缺陷和售后服務(wù)廣受詬病。

   　 然而國內(nèi)硝煙四起，一向視中國企業(yè)為大敵的外資品牌卻一反常態(tài)，并未在互聯(lián)網(wǎng)電視方面有大動(dòng)作。CMIC研究認(rèn)為，鑒于目前混戰(zhàn)局面，外資企業(yè)可能在等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)殺入中國市場?；仡欀袊孰婏@示技術(shù)發(fā)展歷史，從第一代CRT電視到第二代LCD液晶電視和PDP等離子電視，再到第三代LED以及如今的OLED，每一次技術(shù)的革新，國內(nèi)彩電企業(yè)基本上都是跟在日韓企業(yè)后面，光專利費(fèi)不知交了多少。因此，外資企業(yè)的野心不可小覷。反觀國內(nèi)，一家整合或是多家合作，兩種模式都處于摸索發(fā)展階段，尚不成熟，這種局面，不禁讓小編產(chǎn)生外有豺狼虎視眈眈內(nèi)里，各懷心思斗得正歡之感，實(shí)在緊迫得很。

   　 互聯(lián)網(wǎng)和電視，兩個(gè)看似本不太相關(guān)的行業(yè)融合到一起，其中牽涉到眾多產(chǎn)業(yè)，合作則共贏，獨(dú)守則俱傷。就像戰(zhàn)國七雄一樣，六國各自為政，終使秦國各個(gè)擊破。因此中國互聯(lián)網(wǎng)電視的最終發(fā)展趨勢是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)更緊密的合作。可以說，這種嘗試已經(jīng)開始。