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互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT)會(huì)沖擊傳統(tǒng)的有線電視和衛(wèi)星電視,這是世界各地的傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)商都要面臨的事實(shí),不過(guò)各個(gè)地方的反應(yīng)卻是很不一樣。在中國(guó),傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)商所屬的就是政府部門(mén),它們可以以一些“眾所周知”的方式來(lái)要求OTT遵守電視行業(yè)的規(guī)則。而在美國(guó),那里的運(yùn)營(yíng)商選擇的是開(kāi)放合作,主動(dòng)進(jìn)入OTT領(lǐng)域以謀求更大發(fā)展。 根據(jù)路透社消息,美國(guó)衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商DirecTV在本周三確認(rèn),他們正在與迪斯尼公司談判,希望獲得迪斯尼的電視頻道在互聯(lián)網(wǎng)上的播放權(quán)(互聯(lián)網(wǎng)、有線、衛(wèi)星等不同信道需要分別授權(quán))。 DirecTV的行為是在跟隨Dish。在早些時(shí)候,DirecTV的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)第一大衛(wèi)星電視服務(wù)商Dish已經(jīng)和迪斯尼公司達(dá)成協(xié)議,可以在自家的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)中提供來(lái)自迪斯尼的內(nèi)容。 新的協(xié)議可以給DirecTV、Dish們帶來(lái)一個(gè)額外收入來(lái)源,因?yàn)橄M(fèi)者們已經(jīng)非常習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上付費(fèi)觀看視頻了。 亞馬遜在線視頻(Amazon Instant Video)、Netflix、Youtube是互聯(lián)網(wǎng)視頻方面的佼佼者,它們向用戶收取按片數(shù)或月數(shù)計(jì)費(fèi)的訂閱費(fèi),并提供各種點(diǎn)播劇、電影等。根據(jù)美國(guó)Sandvine公司2013年末的一份報(bào)告顯示,Netflix、Youtube已經(jīng)占據(jù)北美寬帶下行流量的50.2%。 Dish和迪斯尼所簽訂的互聯(lián)網(wǎng)視頻授權(quán)協(xié)議,是美國(guó)歷史上第一次、收費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商獲得的OTT領(lǐng)域授權(quán),從而將自己的用戶群從“電視前”擴(kuò)大到“使用PC、智能移動(dòng)設(shè)備等”的更大的群體。這是一次很明確的轉(zhuǎn)型決策。衛(wèi)星電視正在逐漸衰退,作為美國(guó)最大的兩家衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商,需要尋求新的成長(zhǎng)點(diǎn)。 在美國(guó)電視運(yùn)營(yíng)商中,更為主流的是有線電視運(yùn)營(yíng)商,它和國(guó)內(nèi)的廣電寬帶、電信IPTV類似,都是向用戶提供寬帶和電視訂閱服務(wù)。這部分相比起來(lái)煩惱要少很多,因?yàn)樽鳛閷拵н\(yùn)營(yíng)商的它們大都有相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。比如美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特,它旗下不但擁有互聯(lián)網(wǎng)視頻訂閱服務(wù),還有NBC、NBCSN這種生產(chǎn)內(nèi)容的電視臺(tái),所以無(wú)論趨勢(shì)如何,它總能不落人后。 中國(guó)目前的情況有些不同。作為提供有線電視服務(wù)的各地廣電集團(tuán)都是國(guó)企,光靠政策就狙擊了OTT進(jìn)入傳統(tǒng)電視領(lǐng)域。所以現(xiàn)在就變成兩個(gè)市場(chǎng)遙岸相對(duì),各廣電集團(tuán)守著電視,并放出電視臺(tái)部分節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán);OTT玩家如優(yōu)酷、搜狐視頻、愛(ài)奇藝則守著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),時(shí)不時(shí)推出個(gè)電視盒子產(chǎn)品間接進(jìn)入電視觀看。 不過(guò)現(xiàn)在的年輕用戶更傾向于在網(wǎng)絡(luò)上看視頻、電影,對(duì)他們而言傳統(tǒng)電視內(nèi)容少而限制多,是一個(gè)已經(jīng)落伍的產(chǎn)物。泛互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)正在侵蝕傳統(tǒng)電視娛樂(lè),這個(gè)行業(yè)和美國(guó)的衛(wèi)星電視一樣也在陷入衰退。 或許美國(guó)同行們的做法,能給國(guó)內(nèi)廣電們一些借鑒。開(kāi)放的擁抱競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),直接加入將主動(dòng)權(quán)握在自己手中,總比看著別人把自己的市場(chǎng)一步步搶走來(lái)的強(qiáng)。 |
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