請不要異化互聯網精神

　　日前，華為總裁任正非一個內部講話被披露，任正非稱：“華為有沒有互聯網精神不重要，重要的是活下去。”他還說：“那些聲稱要顛覆這個世界的，最后基本上都被顛覆了。” 

　　在互聯網言論席卷天下并吞八荒大勢下，任正非這番言論可謂“不合時宜”。因此，任正非此言既出，立馬遭到那些以“顛覆”為己任的互聯網企業(yè)厲聲指責，稱華為正在滑向傳統(tǒng)而沒落的邊緣，沒有資格繼續(xù)成為中國企業(yè)的標桿。 

　　實際上，任正非的觀點既不獨到也不新鮮，不過表述了一個常識而已，但是，從任正非嘴里說出來，意義便非同尋常，對當前炙手可熱的互聯網神話兜頭潑了一盆冷水。因為目前的中國，沒有幾個企業(yè)像華為那樣成功，也沒有幾個企業(yè)家像任正非那樣具有國際影響力。如果非要找一個，阿里巴巴的馬云可以入圍。那么，互聯網出身的馬云是怎么評價互聯網的呢？ 

　　在2013年CCTV年度經濟人物頒獎會上，面對“雷軍和董明珠10億豪賭”，馬云做了這樣的總結：“沒有什么傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。數字經濟、虛擬經濟，沒有實體經濟強大的支撐是沒法走出來的。所有的數字都是因為有實體，只有實體成長了，數字才會好看，這些數字才是扎實的。”顯然，馬云認為實體經濟是互聯網經濟的基礎，二者是唇齒相依的關系，沒有實體經濟互聯網將成無源之水無本之木。 

　　實際上，同為互聯網企業(yè)的小米（小米靠網絡銷售生存、發(fā)展，產品全部代工，工廠和實體店都是零，可謂純粹的互聯網企業(yè)），其領軍人物雷軍對互聯網的理解也不是簡單的“顛覆”二字。雷軍將互聯網的精神內核概括為七個字：“專注”、“極致”、“口碑”、“快”。在雷軍互聯網精神內核的總結里，我們看不到“顛覆”二字。 

　　其實，雷軍很少使用“顛覆”這個詞匯，“顛覆者”是媒體送給雷軍的桂冠而非自我加冕。他還說，“干不好這七個字，你就不可能干好互聯網”。 

　　但是，樂視的賈躍亭不這么認為。同為互聯網新生代代表人物，賈躍亭更擅于制造用來炒作的話題，以此吸引投資者、消費者關注。樂視電視自2013年7月上市以來，上演了一出又一出“話劇”，只是每一出都和業(yè)績沒有太大關系。這些話題到底給樂視電視帶來了什么？平心而論，除了收獲眼球，市場收獲不大。2013年，樂視電視總銷量區(qū)區(qū)30萬臺（即使這一數字，也被彩電企業(yè)普遍懷疑），尚不及主流彩電企業(yè)的零頭（創(chuàng)維、TCL、海信、長虹四大企業(yè)年銷量均在1000萬臺以上，也許又要有人罵我是傳統(tǒng)思維了），這個數字讓自命“顛覆者”的樂視很沒有面子。再看看小米，進入手機行業(yè)三年，實現營收300億元，甚至要挑戰(zhàn)連海爾都有幾分忌憚的格力。正因如此，大多數人認為，在對互聯網精神內核的理解上，賈躍亭遠遜于雷軍，雖然雷軍也很高調，至少他對格力這一“工業(yè)精神”時代的標桿企業(yè)心存敬意。 

　　任正非的觀點，提醒人們思考一個問題：我們對互聯網的崇拜，是不是有點過火了？有人認為，互聯網精神被我們這個社會神話了、異化了，那些一旦貼上“互聯網”標簽就自命不凡的企業(yè)，到了該靜下心來理性思考的時候。 

　　什么都一窩蜂，什么都一陣風，是中國社會多年形成的積弊，互聯網時代這種積弊再次回潮。必須看到，互聯網的本質是一個工具，是通向實體經濟的較短路徑，卻不能替代實體經濟本身，好比《康熙字典》收錄的字，再多也無法替代《紅樓夢》一樣。 

　　實際上，在互聯網經濟最發(fā)達的美國，奧巴馬政府提出了“重振美國制造業(yè)”的口號。 

　　樂視之所以被視為“不入流的互聯網企業(yè)”，就在于它總是試圖將實體經濟置于死地，甚至連自己的產品也來自實體企業(yè)（代工）都可以不顧。一個有趣的現象是，標榜為互聯網經濟代表的樂視，手里揮舞的卻是價格戰(zhàn)的“狼牙棒”，既看不到它的“專注”、“極致”，也看不到他的“口碑”與“快”。 

　　當然，換位思考站在企業(yè)利益角度看，樂視這樣做也無可厚非，畢竟樂視在彩電行業(yè)的積累幾乎是零，要走尋常路幾乎不可能有出頭之日，而槍挑秩序建立者無疑是“迅速上位”的好招。有人這樣形容樂視：一個人想出名其實很容易，扇名人一個耳光你就成了名人。 

　　因此，那些把互聯網置于實體經濟對立面的人，不是對虛擬經濟與實體經濟關系認知淺薄，就是刻意誤導公眾。 

　　日前，網上有篇文章《傳統(tǒng)彩電廠商死到臨頭還在笑》，稱彩電制造商們“對用戶需求的不作為，漠視智能電視行業(yè)的未來趨勢，對內容整合缺乏人性化的種種弊端，將把自己埋葬在笑聲里?！鄙踔琳f“傳統(tǒng)電視廠商角逐市場的歷史，就是一部用戶的血淚史?！?nbsp;

　　作為家電行業(yè)十幾年的觀察者、研究者，我親眼見證了中國彩電產業(yè)這幾年的快速發(fā)展，無論視頻“服務內容”還是產品“用戶體驗”，都有巨大進步，怎么到樂視嘴里就成了“對用戶需求不作為”？彩電制造商們將更多視頻內容整合進產品且終生免費，怎么到樂視這里就成了“缺乏人性”？中國彩電產業(yè)的發(fā)展，對提高公民素質，助推中國融入文明社會功不可沒，怎么到樂視這里就成了“一部用戶的血淚史”？我想問一句：你的父母是看著國產電視一路哭過來的嗎？ 

　　營銷沒有錯，出格的營銷就有錯了，你可以極端但你不能無視事實潑婦罵街。這也是我一直替樂視擔心的地方，把企業(yè)誠信形象視同兒戲，想把自己打扮成互聯網企業(yè)反而離互聯網的范兒越來越遠。這里，我把任正非的話送給樂視，希望不要在偽互聯網的路上走得太遠。 

　　實際上，某些互聯網企業(yè)對“智能”的狹隘理解，讓它們的智能化戰(zhàn)略越來越顯現出局限性?？梢钥隙ǖ氖?，未來的智能一定是“大智能”的概念，不僅手機、電視要智能，一切家電設備都將智能化，未來3—5年，中國將進入“大智能”快速發(fā)展通道，僅僅在手機、電視領域有所布局的企業(yè)，未來很難駕馭“大智能”這個機會。期待靠別人代工就締造出一個智能帝國的想法，和找人替考上大學一樣幼稚。 

　　當然，我從來不認為互聯網企業(yè)進入智能電視領域是一件壞事。必須承認的是，在過去相當長一段時間，中國彩電企業(yè)創(chuàng)新驅動力不足，這也是我屢屢批判的。但是，自2013年下半年以來，彩電制造企業(yè)們集體覺醒，創(chuàng)新意識被激發(fā)出來，現在，你和任何一家彩電企業(yè)的人聊天，他們三句話不離“創(chuàng)新”、“用戶體驗”、“新盈利模式”，這是過去從來沒有過的現象。