從興盛到衰敗 看日系電視如何敗走麥城

　　 2014年2月6日，大家還沉浸在春節(jié)長假中，但是一時間，來自于鄰國日本的一個消息引起了軒然大波。這一天，索尼宣布將自家的電視業(yè)務(wù)從集團中予以拆分，從而成立新的全資子公司。通過此舉，來實現(xiàn)在2014財年提升電視業(yè)務(wù)，達到扭虧為盈的目的。而在此之前的2013財年，索尼預(yù)估電視業(yè)務(wù)虧損為250億日元，約為人民幣14.81億元。

   　 曾經(jīng)風(fēng)生水起的索尼電視，如今已經(jīng)陷入虧損的困境。其實說到日系產(chǎn)品，特別是黑電方面的電視機，相信大家都是耳熟能詳，能一口氣說出索尼、松下、三洋、東芝、日立、夏普等多個品牌。這些品牌從CRT電視時代開始，就進入世界市場，而在國內(nèi)市場中也是有著極高的市場占有率。

　    在這里，我們就來簡單的回顧一下，日系電視的輝煌歷史。以及近些年來，日系電視是如何走向下坡路的，這其中，有很多問題是值得深思的。

    　■ 日系電視曾經(jīng)光環(huán)縈繞

    　以索尼為代表的日系品牌，之所以從CRT時代開始就獲得認可，以索尼為例。其深入人心的特麗瓏技術(shù)相信資深電視迷都已經(jīng)非常熟悉了。特麗瓏（Trinitron ）是索尼公司為電視機和顯示器的陰極射線管注冊的商標(biāo)。特麗瓏陰極映像管又稱單槍三束管，為水平方面凸起而垂直方面筆直的柱面顯像管。其畫面比起同時代的普通顯示器顏色更加鮮艷銳利?？梢哉f，索尼發(fā)明的特麗瓏顯像管電視，在畫質(zhì)上達到了巔峰級水準(zhǔn)，讓CRT電視充分發(fā)揮其顯示效果。

    　而相比日系品牌，國產(chǎn)品牌電視在開始之初沒有過多的自主知識產(chǎn)權(quán)，很多核心技術(shù)都是需要從國外引進，因此，就制約著國產(chǎn)電視的發(fā)展。雖然整機售價相比日系等進口品牌實惠很多，但是在畫質(zhì)方面，與之相比卻是有著較為明顯的差別。

 　   當(dāng)年電視中反復(fù)播放的廣告，其中“TOSHIBA，TOSHIBA，新時代的東芝”相信大家都非常熟悉，東芝電視不僅畫質(zhì)出色，特有的火箭炮音響系統(tǒng)，折服了很多挑剔的用戶，這也是日系電視最為輝煌的時期。

  　  由于CRT電視受到技術(shù)原因所限，因此在尺寸方面，一般最大只能到34英寸左右。因此等離子電視在市場占有率方面節(jié)節(jié)攀升，率先領(lǐng)航市場的，是以松下為代表的等離子電視。從1997年開始，松下就著眼于等離子電視業(yè)務(wù)，在本國乃至全球，都取得了很大的銷量。其中很多經(jīng)典機型，一直被消費者所津津樂道，高畫質(zhì)表現(xiàn)讓很多液晶電視都望塵莫及。

    　■ 日系品牌的衰敗之路

   　 然而日系企業(yè)在CRT、等離子電視時代的輝煌，并沒有在液晶電視時代得以延續(xù)。2002年，國內(nèi)第一臺廈華15英寸液晶電視問世，2003年1月，康佳推出國內(nèi)首款42英寸液晶電視電視。其實進入液晶電視時代以來，由于日系品牌電視雖然也及時轉(zhuǎn)型，無奈產(chǎn)品制造成本過高，國內(nèi)用戶的購買力有限等原因，自從進入液晶電視時代以來，日系品牌電視一直處于不溫不火的狀態(tài)。而在技術(shù)上，日系隨著LG、三星等韓系廠商的崛起，日系廠商的優(yōu)勢也是越來越小。

   　 因此，從2010年后，一個個消息傳來。2012年5月11日，松下宣布2011財年虧損7721億日元，約合人民幣610億元。在2013年松下更是宣布停產(chǎn)等離子電視產(chǎn)品，其中出現(xiàn)虧損的原因主要是受到電視業(yè)務(wù)虧損的影響。還有2013年5月8日，東芝宣布2012財年中，由于以北美為中心的液晶電視業(yè)務(wù)堅守，因此出現(xiàn)了總計5億萬美元的虧損。由TCL代工制造的東芝液晶電視，在銷量上也是不容樂觀。紅極一時的三洋電視，更是悄然退出了國內(nèi)市場。就目前而言，只有夏普、索尼少數(shù)日系廠商還在堅持。

  　 ■ 寫在最后，日系企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型

   　 面對國內(nèi)智能電視的興起，日系企業(yè)顯得無動于衷，還固步自封墨守成規(guī)，因此出現(xiàn)上述的問題也就不足為奇了。連年的虧損，讓企業(yè)已經(jīng)無力再去投入大量的資金、人力、物力去投入到智能電視的研發(fā)中來。結(jié)合此次的索尼拆分電視業(yè)務(wù)，成立新的事業(yè)部。我們也希望日系企業(yè)能夠認真對國內(nèi)市場進行調(diào)研，抓住消費者所需，為用戶帶來切實實用且實惠的產(chǎn)品，只有這樣，才能取得更大的市場份額，逐步挽回錯失的市場份額。