智能電視市場(chǎng)之爭(zhēng) 最終將鹿死誰手

　　2月20日訊，從2006年出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視開始，智能電視一直處于炒概念的初級(jí)階段，行業(yè)格局在2013年發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界入侵，給電視注入互聯(lián)網(wǎng)基因。2013年，中國智能電視銷售量達(dá)2138萬臺(tái)，同比增長51.2%，在三網(wǎng)融合、信息消費(fèi)、4G時(shí)代背景下，智能電視具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局尚未穩(wěn)定，智能電視生態(tài)圈還會(huì)出現(xiàn)哪些新的攪局者，商業(yè)模式何去何從，營銷渠道將發(fā)生怎樣的變革，大數(shù)據(jù)技術(shù)將在電視中發(fā)揮怎樣的奇效，都是2014年智能電視領(lǐng)域值得期待的問題。

   　 隨著智能電視領(lǐng)域異軍突起，中國彩電正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命，工業(yè)改革和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互相滲透，給電視領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)帶來了巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域經(jīng)營幾十年，是智能電視最初的開路者，仍然以硬件制造為利益獲取點(diǎn)。半路殺出的樂視、小米則從前端硬件盈利的固有思維中跳出來，弱化硬件利潤在商業(yè)模式中的比重，以互聯(lián)網(wǎng)的思維企圖以后向服務(wù)收費(fèi)來盈利。智能電視領(lǐng)域商業(yè)模式的探索不斷創(chuàng)新，逐漸從傳統(tǒng)電視固有的“硬件”盈利生態(tài)模式向“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的盈利模式轉(zhuǎn)變。目前的轉(zhuǎn)變方式有兩種，一種是整合方式，一種是合作方式。

 　   一、生態(tài)鏈整合方式

  　  生態(tài)鏈整合方式是采用上下游資源進(jìn)行整合，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合的完整生產(chǎn)鏈模式。

   　 1、前向整合

 　  在終端制造不具備優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過前向整合制造資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈。樂視通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建了一個(gè)從終端、平臺(tái)、內(nèi)容到服務(wù)的完整生態(tài)，擁有硬件、付費(fèi)內(nèi)容、廣告、應(yīng)用分成收入。小米在電視上延續(xù)小米手機(jī)的模式，延續(xù)MIUI、米聯(lián)等優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進(jìn)行融合，硬件直接與上游供應(yīng)商合作并自行銷售；

  　  傳統(tǒng)彩電制造廠商由于不具備智能電視內(nèi)容開發(fā)以及應(yīng)用服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，通過后向整合內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商，搭建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)?？导褢{借制造、完整售后系統(tǒng)和物流體系的優(yōu)勢(shì)，和銀聯(lián)、科大訊飛、百事通、CNTV等合作，引入相關(guān)的技術(shù)和內(nèi)容，形成完整的生產(chǎn)鏈;長虹也以終端服務(wù)為突破口，整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化智能技術(shù)應(yīng)用，整合“終端+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的商業(yè)模式基本明確。

   　 這種封閉的生態(tài)鏈模式胡子眉毛一把抓的狀況令人有些許的質(zhì)疑，但也不可小視市場(chǎng)選擇成功后這種多重盈利的威力。

   　 二、生態(tài)鏈合作方式

 　   生態(tài)鏈合作方式通過整合各個(gè)領(lǐng)域里的最強(qiáng)者，讓參與的企業(yè)發(fā)揮各自所長，各取所需。TCL利用生產(chǎn)、物流、售后等強(qiáng)項(xiàng)加上小伙伴愛奇藝提供的內(nèi)容、架構(gòu)以及技術(shù)的支撐，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的殺傷力給業(yè)界帶來了不小的震撼；創(chuàng)維也利用制造能力、工業(yè)設(shè)計(jì)、物流及售后等優(yōu)勢(shì)和阿里的操作系統(tǒng)、銷售渠道等優(yōu)勢(shì)融合，與內(nèi)容供應(yīng)商合作，加入這場(chǎng)戰(zhàn)團(tuán)；同時(shí)，華數(shù)、阿里、兆馳等多方合作生態(tài)圈提出了“預(yù)存服務(wù)費(fèi)送智能云電視”的合作方式，華數(shù)傳媒負(fù)責(zé)提供云電視運(yùn)營服務(wù)，兆馳股份負(fù)責(zé)以阿里云OS為操作系統(tǒng)的智能云電視終端的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造,海爾提供品牌授權(quán)。這種術(shù)業(yè)有專攻的試水合作，來勢(shì)洶洶，但合作的默契與利益的合理分配需要在市場(chǎng)的磨合中經(jīng)受考驗(yàn)。

  　  目前，各種商業(yè)模式仍處于探索期，隨著智能電視競(jìng)爭(zhēng)格局趨向穩(wěn)定，商業(yè)模式將日漸成熟。