電視市場格局洗牌在即

　　剛開年，日資彩電品牌便不約而同地調(diào)整彩電業(yè)務，未來將通過貼牌的方式生產(chǎn)，而索尼則分拆彩電業(yè)務以求扭虧。未來日資彩電業(yè)務何去何從，全球彩電行業(yè)格局又將發(fā)生什么變化？新格局是否會有新模式誕生？

　　日資企業(yè)放手彩電業(yè)務

　　據(jù)日本媒體報道，日本企業(yè)夏普已與美國家電零售企業(yè)百思買展開合作，向其提供三種尺寸液晶電視的品牌使用權(quán)。百思買將以“夏普”品牌銷售由并由代工企業(yè)生產(chǎn)。夏普中國投資公司公關(guān)部門負責人表示，夏普的確有與北美家電零售企業(yè)進行品牌方面的合作，但具體是哪家企業(yè)無法對外透露。

　　此外，日媒還稱松下為重組低迷的電視業(yè)務，將與中國廠商合作，委托合作方進行大規(guī)模地貼牌生產(chǎn)。松下計劃委托中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)的廠商設計和生產(chǎn)，最快于2014財年內(nèi)在亞洲新興市場銷售松下品牌的電視。松下公關(guān)部尤楠表示，目前還沒有關(guān)于此時間的決定性計劃。而索尼則將電視業(yè)務分拆成獨立的子公司，索尼方面相關(guān)負責人稱意在集中力量發(fā)展彩電業(yè)務，以求扭虧。

　　三足鼎立變二強爭霸

　　對此，家電分析師劉步塵指出，無論是夏普還是松下，若將彩電業(yè)務進行外包，則意味著對此業(yè)務的盈利預期減少。因為一般而言，若是核心業(yè)務板塊都會由公司自行操盤。而對于索尼的分拆，家電分析師梁振鵬也補充道，常規(guī)來看，分拆有利于資源的集中，尤其是公司的核心業(yè)務，不過從目前索尼的盈利狀況來看，分拆則可能是放手彩電業(yè)務的前兆。

　　調(diào)查機構(gòu)奧維咨詢（AVC）日前發(fā)布的《2013年度彩電行業(yè)市場銷售數(shù)據(jù)報告》顯示，中國國產(chǎn)彩電的市場歡迎程度大大高于合資品牌，以創(chuàng)維為首的6家國產(chǎn)彩電行業(yè)巨頭市場份額達78.2%，合資品牌份額為13%，互聯(lián)網(wǎng)新進企業(yè)市場占比甚微。劉步塵指出，未來在全球市場上較為活躍的就是韓系和中國的彩電企業(yè)，中日韓三足鼎立的局面將會結(jié)終。其實從去年開始，日資企業(yè)在彩電市場就節(jié)節(jié)敗退，后市繼續(xù)衰敗的跡象也很明顯，當時就被中國國內(nèi)企業(yè)視為崛起的機會。創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部副總裁劉耀平曾對北京商報記者表示，日資品牌倒下后，消費者會給彩電品牌重新排位，國內(nèi)企業(yè)可以趁機占領(lǐng)高端市場，當然還得依靠產(chǎn)品的實力、技術(shù)創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式是否會被顛覆

　　新的格局需要新的商業(yè)模式，日前有觀點稱，盡管彩電行業(yè)仍然被傳統(tǒng)品牌所把守，然而樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入給了行業(yè)新的啟示，彩電行業(yè)的商業(yè)模式需要進行顛覆。

　　志高空調(diào)董事長鄭祖義認為，無論是黑電還是白電，整機制造占總體利潤的比重日漸縮小，未來服務將，未來客戶服務為志高提供了“利潤長尾”，志高也將轉(zhuǎn)型為服務公司。不過，業(yè)內(nèi)也有反對意見，“所謂長尾理論，我個人認為還是學術(shù)觀點”。創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部副總經(jīng)理胡軍華認為，“彩電業(yè)還沒有出現(xiàn)新的商業(yè)模式，早在2007年創(chuàng)維就成立了酷開公司，開始探索內(nèi)容收費的商業(yè)模型，在幾年的探索中遇到很多阻力和挑戰(zhàn)，2013年初上線的‘直通好萊塢’付費頻道，截至目前收入突破4000萬元，但我們?nèi)栽谔剿髑靶械穆飞?，不能說這種模式已經(jīng)獲得成功”。奧維咨詢常務文建平表示，對于新的產(chǎn)業(yè)模式，行業(yè)仍在探討之中，目前彩電行業(yè)的思路并不過時，但要及時用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新思路。

　　名詞解釋

　　前后端商業(yè)模式：業(yè)內(nèi)現(xiàn)在所說的前后端商業(yè)模式指的就是硬件免費或者虧本賣產(chǎn)品給消費者，然后賣給消費者游戲和內(nèi)容（前端收費），等到用戶規(guī)模達成后再找廣告主收費（后端收費）。