彩電企業(yè)欲重建市場生態(tài)

　　電視“健康”保衛(wèi)戰(zhàn)將打響

　　“這次我們務(wù)必要讓互聯(lián)網(wǎng)電視重新贏回用戶的信任?！焙铝x表示，TCL希望通過《八大行動》重建行業(yè)務(wù)實之風(fēng)、推動互聯(lián)網(wǎng)電視全面普及，一場全新的互聯(lián)網(wǎng)電視“健康”保衛(wèi)戰(zhàn)即將打響。

　　“事實上，自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足彩電業(yè)以來，其激進(jìn)的政策已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的傷害?！标懭胁ㄒ会樢娧刂赋觯瑧{借輕產(chǎn)品、輕渠道、輕服務(wù)的模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將產(chǎn)品價格一再壓低，博得了社會輿論、消費者的巨大關(guān)注，但同時也讓產(chǎn)業(yè)陷于價格戰(zhàn)的邊緣，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等更屢遭詬病?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)已逐漸脫離競爭正軌，陷入拼數(shù)據(jù)、拼炒作、講故事的怪圈，產(chǎn)品力、服務(wù)力競爭卻被刻意忽視?！标懭胁ㄖ赋?，《八大行動》的出臺適逢其時，對于互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)秩序及長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義重大。

　　據(jù)郝義介紹，《八大行動》將從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品內(nèi)容、功能、體驗、銷售、渠道、服務(wù)等多個層面著手，推行聯(lián)網(wǎng)百分百、真智能行動、持續(xù)滿意行動、杜絕概念炒作、真高清進(jìn)萬家行動、免費生態(tài)圈行動、全方位服務(wù)行動、全渠道銷售行動八大行動，為用戶打造貼心、極致的互聯(lián)網(wǎng)電視使用體驗。例如《八大行動》中率先提出真智能行動，將對市面上的“偽智能”產(chǎn)品形成沖擊，給消費者帶來最佳的智能體驗。

　　成熟生態(tài)圈支撐百萬銷量

　　互聯(lián)網(wǎng)電視作為新興品類，去年包括TV+、樂視電視、小米電視等在內(nèi)的整體銷量也不過數(shù)十萬臺，在整個彩電業(yè)中所占的體量較小。在此次發(fā)布會上，TCL聯(lián)合愛奇藝一舉推出TCL愛奇藝電視TV+產(chǎn)品家族，實現(xiàn)了4K顯示、視頻內(nèi)容、操控等全方位創(chuàng)新，并宣布TV+家族今年全年的銷售目標(biāo)為100萬臺后，猶如一石激起千層浪，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長郝亞斌表示：“百萬級別的巨大規(guī)模生產(chǎn)，對制造能力、成本控制、質(zhì)量控制、資源配置、售后服務(wù)體系都提出極高要求，行業(yè)也只有TV+生態(tài)圈模式才有能力實現(xiàn)。”據(jù)了解，TV+生態(tài)圈最大的特點就是將事情交給最專業(yè)的人來做，通過整合行業(yè)最頂級資源，共同打造最好的產(chǎn)品，讓其他企業(yè)單一、封閉模式相形見絀。生態(tài)圈模式不僅是TV+100萬銷量的信心來源，更讓TV+的產(chǎn)品力得到持續(xù)提升。

　　“TV+生態(tài)圈模式打造了最強的家族產(chǎn)品，使其有十足的底氣完成百萬目標(biāo)。這也預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視競爭模式日益清晰化，TV+生態(tài)圈模式已全面優(yōu)于競爭對手。”陸刃波認(rèn)為TV+以強大的產(chǎn)品力直擊用戶痛點，將進(jìn)一步鞏固其互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的位置，并有力引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭重心聚焦產(chǎn)品力的原點。

　　郝亞斌表示，隨著IT化、國際化浪潮來襲，現(xiàn)階段正是中國傳統(tǒng)彩電轉(zhuǎn)型升級的最佳時機，不能因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局就自亂陣腳。而以生態(tài)圈模式率先奠定互聯(lián)網(wǎng)電視品牌地位的企業(yè)，其品牌互聯(lián)網(wǎng)化、娛樂化轉(zhuǎn)型步伐也將加速推進(jìn)，最終其競爭優(yōu)勢也將體現(xiàn)出來。