評(píng)論：互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn) 善學(xué)習(xí)者方能遠(yuǎn)行

　　互聯(lián)網(wǎng)興起改變了傳統(tǒng)電視業(yè)的生存狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2009年至2013年，電視的平均月使用時(shí)間從94小時(shí)猛降至39小時(shí)，與此同時(shí)，消費(fèi)者全年觀看視頻的時(shí)間從169小時(shí)猛增至532小時(shí)。

　　電視的優(yōu)點(diǎn)是直觀靈活、形象生動(dòng)，但選擇性差，互聯(lián)網(wǎng)海量資源、實(shí)時(shí)更新，但穩(wěn)定性不足，而在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視可整合兩者優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)，這使得近年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

　　說起互聯(lián)網(wǎng)電視，似乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但CMIC觀察近期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，雖有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)沖擊在前，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也不乏黑馬出世。新舊兩方勢(shì)力在技術(shù)、理念上各有差異，價(jià)格戰(zhàn)卻是不變的主題，畢竟除去質(zhì)量和功能，價(jià)格是影響消費(fèi)者購買行為的最重要因素。

　　樂視、小米、優(yōu)酷、愛奇藝為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，2013年他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，均在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有所突破，如樂視電視顛覆了收費(fèi)模式，小米電視顛覆了營銷模式。夏普、索尼、長(zhǎng)虹、海信作為傳統(tǒng)電視巨頭進(jìn)行反擊，海信電視引入“智能就是簡(jiǎn)單”理念，以用戶視角為切入點(diǎn)進(jìn)行突破，而長(zhǎng)虹電視在本月18日重磅推出首款三網(wǎng)融合智能電視，邁上了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

　　全方位發(fā)展是產(chǎn)品的生存王道，這在任何時(shí)代都不會(huì)改變。以樂視電視為例，與優(yōu)酷、愛奇藝選擇與硬件廠商合作不同，樂視選擇自己做軟硬件，這導(dǎo)致明顯的產(chǎn)品缺陷：雖然整體配置很高，但除了本身視頻資源外，產(chǎn)品的畫質(zhì)和系統(tǒng)都不盡人意，而它的劣勢(shì)即是傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)廠商同樣適用。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視而言，運(yùn)行速度、硬件配置、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)等要素同樣重要，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)電視這條路上走的更遠(yuǎn)，必須具備合作、融合的特質(zhì)。