前有樂(lè)視小米后有效仿無(wú)數(shù)，優(yōu)酷TV如何自處？

 

　　狠話撂出，想必真是要亮殺招。在被問(wèn)到是否在硬件上有顛覆行業(yè)的創(chuàng)新時(shí)，這位年輕的資深總監(jiān)盡情釋放了他獨(dú)具識(shí)別力的“魔性”笑聲，而后用一種堅(jiān)定又挑釁的眼神告訴筆者，等著瞧吧。

 

　　至于內(nèi)容，無(wú)需贅言，合一集團(tuán)在806那場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)上已經(jīng)闡述得足夠夢(mèng)幻，什么千億自頻道網(wǎng)生內(nèi)容群循環(huán)微生態(tài)各種高逼格，優(yōu)酷TV如果能順利繼承并發(fā)揚(yáng)“合計(jì)劃”的精髓，“安安靜靜地笑傲江湖也還是可以期待的?！闭f(shuō)到關(guān)鍵處，“魔性”總監(jiān)再一次賣(mài)了關(guān)子。

 

 

（優(yōu)酷TV營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張成文）

 

 

　　“我們內(nèi)部有八字箴言：創(chuàng)新極致口碑互動(dòng)。聽(tīng)上去都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見(jiàn)的口號(hào)，事實(shí)上這是一路指導(dǎo)我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的心法命門(mén)。”張成文談到，優(yōu)酷TV整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共識(shí)，如果大家千辛萬(wàn)苦最后僅僅做出了一臺(tái)“電視”，那實(shí)在沒(méi)必要耗費(fèi)內(nèi)外部各種資源，不如回家抱孩子去，“用戶(hù)真的不缺我們這一臺(tái)電視。”

 

　　不是一臺(tái)電視？這種設(shè)想畢竟太容易走入兩個(gè)極端：要么陷入快要泛濫的“生態(tài)”概念里自嗨而不能自拔；要么徹徹底底打回原形連底褲都不剩。關(guān)于用戶(hù)群的定位、與主流競(jìng)品的區(qū)隔、使用場(chǎng)景的劃分、商業(yè)模式的挖掘，等等這些營(yíng)銷(xiāo)層面的本行問(wèn)題，山路十八彎地拋給張總監(jiān)，又被他無(wú)招勝有招地拋回來(lái):“我們只跟自己死磕”，甚至在他的潛意識(shí)里，某種程度上，“營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)偽命題”。

 

 

　　機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。從問(wèn)世那一天起，互聯(lián)網(wǎng)電視便經(jīng)歷了風(fēng)雨三國(guó)殺的多舛命運(yùn)。政策對(duì)OTT行業(yè)的監(jiān)管如同懸在互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)企業(yè)頭上的達(dá)爾摩斯之劍，此前廣電總局針對(duì)內(nèi)容牌照的叫停給互聯(lián)網(wǎng)電視增加了很多不確定因素，能否實(shí)現(xiàn)監(jiān)管破局或?qū)⒊蔀殡娨暣笃翛Q戰(zhàn)制高點(diǎn)的關(guān)鍵因素。

 

　　談及政策風(fēng)險(xiǎn)，張成文表示，“優(yōu)酷向來(lái)是最遵紀(jì)守法的視頻網(wǎng)站，與牌照方合作當(dāng)然是現(xiàn)階段的通用方式，并且要完成OTT業(yè)務(wù)上的突破，早期階段的‘燒錢(qián)’在所難免，不過(guò)大可放心的是，優(yōu)酷TV自身的造血能力完全滿格，加上團(tuán)隊(duì)不斷摸索創(chuàng)新模式的打法， 相信最終政策都是會(huì)向著行業(yè)利好方向去傾斜的，至于互聯(lián)網(wǎng)電視到底‘情歸何處’，開(kāi)放共贏到任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。”

 

　　盡管對(duì)產(chǎn)品正式發(fā)布的日期三緘其口，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)似是而非又胸有成竹的太極最終掩蓋不了整個(gè)優(yōu)酷TV團(tuán)隊(duì)的凌冽氛圍。不由想起一首詩(shī)：待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安，滿城盡帶黃金甲。