樂(lè)視——第二個(gè)全民公敵？

　　

　　在騰訊做了多年全民公敵以后，終于迎來(lái)了另一位大咖。他來(lái)勢(shì)洶洶，飽受爭(zhēng)議，用一系列顛覆成名于互聯(lián)網(wǎng)和家電領(lǐng)域。他是樂(lè)視。

　　當(dāng)年，騰訊在線上利用QQ以IM為基石，從最開(kāi)始打造“一站式”互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，到現(xiàn)如今的騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，凡是騰訊涉足的領(lǐng)域必有其自己的一座山頭。也正因此，騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全民公敵。

　　當(dāng)QQ成為人們上網(wǎng)的必選動(dòng)作的時(shí)候，騰訊的契機(jī)來(lái)了。QQ從一個(gè)簡(jiǎn)單的IM工具，承載了騰訊網(wǎng)、朋友、拍拍、騰訊微博、騰訊視頻、QQ音樂(lè)、Q-Zone、QQ游戲等從互聯(lián)網(wǎng)資訊、視頻、電商到游戲和社交功能的多業(yè)務(wù)平臺(tái)。一個(gè)騰訊帝國(guó)悄然崛起，當(dāng)騰訊的觸角伸得更加廣闊的時(shí)候，全民公敵的身份正式和騰訊劃上了等號(hào)。

　　在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)，說(shuō)道騰訊必然會(huì)聯(lián)想到全民公敵，而幾乎100%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被投資人問(wèn)到：“如果騰訊進(jìn)入該項(xiàng)目領(lǐng)域你講如何應(yīng)對(duì)？”直至現(xiàn)在，只要和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的項(xiàng)目，騰訊都會(huì)成為眾矢之的。

　　如果說(shuō)，騰訊是扁平與線上的空中全民公敵，那么

　　樂(lè)視則是一個(gè)從單點(diǎn)出發(fā)的多個(gè)垂直生態(tài)并行的全民公敵，從線上到線下都不斷與業(yè)界同行發(fā)生著碰撞和摩擦。

　　樂(lè)視利用視頻內(nèi)容服務(wù)基石，利用平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的模式打造了一個(gè)以用戶為中心的全生態(tài)系統(tǒng)，而徹底顛覆了傳統(tǒng)的電視、視頻領(lǐng)域。在已經(jīng)過(guò)半的2015年，無(wú)論是視頻網(wǎng)站，廣電運(yùn)營(yíng)商，傳統(tǒng)電視企業(yè)還是傳統(tǒng)渠道商，都在紛紛效仿樂(lè)視模式。因此，樂(lè)視成為了從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，從內(nèi)容到終端，從線上到線下的全民公敵。

　　在第五屆中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)論壇上，工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副局長(zhǎng)高素梅認(rèn)為，樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，以內(nèi)容收益補(bǔ)硬件低價(jià)的模式，使傳統(tǒng)制造商利潤(rùn)收縮，同時(shí)她認(rèn)為單純制造為主的發(fā)展模式將難以為繼。樂(lè)視此前則稱，超級(jí)電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商約300億利潤(rùn)讓渡給用戶?？磥?lái)，樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)法已對(duì)傳統(tǒng)電視領(lǐng)域造成破壞式?jīng)_擊，這就不難理解超級(jí)電視為何成為行業(yè)公敵。

　　目前，除了傳統(tǒng)彩電廠商之外，內(nèi)容提供商、運(yùn)營(yíng)商、視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛向樂(lè)視靠攏，效仿樂(lè)視模式以期在大屏互聯(lián)網(wǎng)分得一杯美羹。而與之相對(duì)應(yīng)的是，洋品牌水土不服敗退中國(guó)。

　　就像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)鮮見(jiàn)國(guó)外企業(yè)一樣，當(dāng)電視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，單純依靠中國(guó)市場(chǎng)代工及將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作低價(jià)產(chǎn)品銷售地的國(guó)外品牌們，正在進(jìn)入困境。在技術(shù)上，無(wú)論是中國(guó)的傳統(tǒng)彩電廠商還是崛起的樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)與國(guó)外不相上下，國(guó)外品牌敗退中國(guó)就不難理解。日韓彩電企業(yè)的衰落，也是一個(gè)警示，預(yù)示著彩電這個(gè)作為單純硬件的品類正在走向衰落，未來(lái)將是娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的新生。

　　在影視、體育樂(lè)視同樣建立了自己垂直的子生態(tài)系統(tǒng)，依靠樂(lè)視視頻強(qiáng)大的增值服務(wù)，樂(lè)視在各個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)線上同樣成為了同行爭(zhēng)相對(duì)標(biāo)的對(duì)象。因此，比騰訊有過(guò)之而無(wú)不及的是樂(lè)視在每個(gè)垂直子生態(tài)上，無(wú)論線上線下都能成為眾矢之的。而根據(jù)最新的趨勢(shì)顯示，雖然樂(lè)視成為全民公敵，但樂(lè)視的模式正在不對(duì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，一場(chǎng)以樂(lè)視生態(tài)為主流發(fā)展模式的競(jìng)爭(zhēng)正在悄然布局，未來(lái)必將會(huì)掀起一場(chǎng)生態(tài)大戰(zhàn)。