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BAT入場(chǎng)電視游戲 阿里不及樂(lè)視

2015-8-14 11:07| 查看: 5559| 評(píng)論: 0|原作者: 袁創(chuàng)|來(lái)自: 電科技

摘要: 電視游戲經(jīng)過(guò)一年半的推進(jìn),雖然操控、支付等難題依然沒(méi)有解決,但已經(jīng)有兩大公司在電視游戲中大肆布局了,電視游戲的未來(lái)更加顯見(jiàn)。電視游戲業(yè)內(nèi)人士一直認(rèn)為,百度會(huì)像手游一樣,做好了買一張電視游戲船票的準(zhǔn)備, ...

  電視游戲經(jīng)過(guò)一年半的推進(jìn),雖然操控、支付等難題依然沒(méi)有解決,但已經(jīng)有兩大公司在電視游戲中大肆布局了,電視游戲的未來(lái)更加顯見(jiàn)。

  阿里激進(jìn) 收效甚微
 
  電視游戲業(yè)內(nèi)人士一直認(rèn)為,百度會(huì)像手游一樣,做好了買一張電視游戲船票的準(zhǔn)備,而騰訊、阿里對(duì)電視游戲比較注重。但失去手游戰(zhàn)場(chǎng)的阿里對(duì)電視游戲更為激進(jìn)。
 
  去年,阿里通過(guò)鋪端,收買山寨盒子廠商,已經(jīng)在終端上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示,去年中國(guó)OTT設(shè)備出貨約2000萬(wàn)臺(tái),其中安裝了YunOS的設(shè)備不低于1200萬(wàn)臺(tái),其中盒子較多,將近800萬(wàn)臺(tái)。

 
  今年,阿里在電視游戲方面推進(jìn)了一步。近兩三個(gè)月以來(lái),阿里發(fā)起兩次開(kāi)發(fā)者大會(huì),向開(kāi)發(fā)者拋出橄欖枝。今年6月底發(fā)起2015阿里TV應(yīng)用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)。阿里不僅會(huì)提供阿里云虛擬機(jī)的支持,還會(huì)促進(jìn)應(yīng)用安裝推廣。除此之外,阿里 TV應(yīng)用市場(chǎng)與付費(fèi)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者三七分成,據(jù)阿里TV應(yīng)用市場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人范鶴齡介紹。

 
  7月底,阿里又開(kāi)展TV游戲開(kāi)發(fā)者沙龍。據(jù)介紹,游戲在應(yīng)用占比中達(dá)到32.1%,電視游戲?qū)⒊蔀榘⒗颰V戰(zhàn)略重點(diǎn)。阿里還面向游戲提供億元云計(jì)算基金。此外,基于本身平臺(tái)優(yōu)勢(shì),阿里還在聯(lián)合當(dāng)貝市場(chǎng)、葡萄游戲廳、電視貓、魔力視頻、電視家等公司力圖打造國(guó)內(nèi)最大的游戲發(fā)行矩陣。
 
  但是可觀的用戶量不一定帶來(lái)大量的收入。一位電視游戲CP表示:“在阿里平臺(tái),結(jié)合前期預(yù)熱與上線后運(yùn)營(yíng),一款游戲是可以拿到較 好的首發(fā)數(shù)據(jù),這對(duì)CP來(lái)說(shuō)起到了鼓勵(lì)作用。但留存率和用戶轉(zhuǎn)化率依然令人擔(dān)憂,并且盒子市場(chǎng)的政策并不明朗,打壓后也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)縮水的情況。”
 
  可見(jiàn),阿里在電視游戲方面聲勢(shì)浩蕩,對(duì)電視游戲市場(chǎng)的培育、發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用,但由于收益稀少,并不能支撐起游戲開(kāi)發(fā)者后續(xù)研發(fā)投入。
 
  樂(lè)視加碼 成效顯著
 
  與阿里同樣在電視游戲上用心經(jīng)營(yíng)的樂(lè)視反而更有成效。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)視超級(jí)游戲中心用戶周活躍率達(dá)22%,人均下載量3.5個(gè)/日。目前樂(lè)視游戲中心用戶在游戲上花費(fèi)的時(shí)間占開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)的11.2%,高于行業(yè)3.3%的平均水平。
 
  一位電視游戲廠商也表示,“因?yàn)榘⒗锖蜆?lè)視目前都沒(méi)有手游,會(huì)把重心放在電視游戲上, 所能調(diào)動(dòng)的資源更多,而小米的重心還在手游上,電視游戲投入比重相對(duì)較少。三家當(dāng)中,雖然樂(lè)視用戶量相對(duì)較少,但樂(lè)視渠道的用戶對(duì)游戲的訴求最為旺盛,游戲用戶量和留存的數(shù)據(jù)都相對(duì)高于其他兩個(gè)平臺(tái)。”

  
 
  而且樂(lè)視網(wǎng)近期在電視游戲方面的投入并不比阿里少。5月底樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布“精品游戲+垂直配件”戰(zhàn)略,力圖打造生態(tài)型游戲中心。在增加精品游戲的同時(shí),促進(jìn)體感操控的發(fā)展,從而推動(dòng)整個(gè)電視游戲行業(yè)的快速發(fā)展。

  
 
  7月底,樂(lè)視網(wǎng)又召開(kāi)的體感游戲生態(tài)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì),開(kāi)啟體感游戲生態(tài)合伙人計(jì)劃。樂(lè)視網(wǎng)CTO兼云計(jì)算公司董事長(zhǎng)楊永強(qiáng)表示,“開(kāi)發(fā)者合伙人計(jì)劃將納入樂(lè)視控股業(yè)務(wù)體系并享有優(yōu)先購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利。樂(lè)視控股公司上市時(shí),開(kāi)發(fā)者合伙人預(yù)計(jì)將享有200億元的股權(quán)收益?!?/div>
 
  其實(shí),單憑電視終端量來(lái)說(shuō),樂(lè)視并不多,但是樂(lè)視終端幾乎都是樂(lè)視超級(jí)電視,是強(qiáng)終端,能給廠商帶來(lái)更為可觀的收益。而同樣投入大量人力和物力的阿里雖然用戶量最大,但盒子質(zhì)量參差不齊,用戶分散,用戶類型、支付習(xí)慣都難以統(tǒng)一,支付成功率和轉(zhuǎn)化率比樂(lè)視低出很多。以《冠軍足球經(jīng)理》這款多平臺(tái)游戲?yàn)槔?,在端午假期期間,樂(lè)視游戲中心的流水占全渠道的65%。
 
  隨著B(niǎo)AT入場(chǎng),電視游戲業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得越來(lái)越有得玩了。但是騰訊、百度只做微動(dòng)作,對(duì)電視游戲只起鼓勵(lì)作用,而阿里雖然動(dòng)作很大、終端量驚人,可是收效甚微,對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是于事無(wú)補(bǔ)。反倒是樂(lè)視無(wú)論從游戲生態(tài)戰(zhàn)略上,還是對(duì)開(kāi)發(fā)者的投入上,都給電視游戲行業(yè)帶來(lái)了不少希望。


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