互聯(lián)網(wǎng)公司血拼體育版權(quán)：如何回本賺錢？

　　為何體育賽事一夜升溫？

　　之前，視頻網(wǎng)站更多的是搶購電視劇和熱門綜藝節(jié)目的版權(quán)。一部非獨家劇的版權(quán)成本約在1000萬元到2000萬元，獨家則是5000萬到7000萬。特別火爆的綜藝節(jié)目，版權(quán)可能上億。很明顯，視頻網(wǎng)站們紛紛推出自制劇，也是受版權(quán)購買的高昂費用的影響。

　　相比之下，與電視劇、綜藝節(jié)目版權(quán)費并無太大差異的體育賽事卻能給視頻網(wǎng)站帶來更多收益：流量保證、球衣吉祥物等周邊產(chǎn)品銷售、積累男性觀眾、增值服務(wù)收費……

　　視頻網(wǎng)站開始意識到體育賽事的吸引力毫不遜色于電視劇和綜藝節(jié)目。

　　高昂的版權(quán)費用是視頻網(wǎng)站難以盈利的主要原因之一。視頻網(wǎng)站對于電視劇、綜藝節(jié)目的投入就可見一斑。

　　當(dāng)然，視頻網(wǎng)站與版權(quán)方還有另一種合作模式：視頻網(wǎng)站不用支付版權(quán)費，而是廣告分成。

　　“合作分成的賽事，對于我們肯定是賺錢的，但是確實也有一種隱憂，即這個賽事未來如果變熱門了，也不排除版權(quán)價格變高，以至于我們買不起。” 董礫說。

　　那么，視頻網(wǎng)站將如何回本賺錢？

　　一是賣廣告，二是付費觀看。這兩點的威力已經(jīng)被ESPN證明。ESPN全稱娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)，是一家成立只有25 年的體育賽事傳播機構(gòu)。根據(jù)市場調(diào)研公司SNL Kagan統(tǒng)計，ESPN向它的有線業(yè)務(wù)伙伴收取的費用為：每位用戶平均每月5.13美元，這樣的用戶總共有1億家（行業(yè)平均水平是每位用戶大約20美分）。此外，ESPN每年還有20億美元的廣告收入。目前估值已經(jīng)超過500億美元，而2015年預(yù)計收入將超過100億美元。

　　三是辦一些與賽事相關(guān)的線下活動。例如PPTV策劃中的項目包括“奔跑中國”、全國棋牌類賽事“PP撲克派”、大學(xué)生U聯(lián)賽以及PP真人足球經(jīng)理聯(lián)賽等?！斑@些賽事做得會帶有一些綜藝節(jié)目的特質(zhì)，做上一兩年可能就會有觀眾群，不僅版權(quán)有品牌價值了，到時候即使失去一些頂級賽事版權(quán)，也會有這些賽事補充起來?！?董礫說。

　　的確，互聯(lián)網(wǎng)思維之下，體育賽事不單單是賽事本身，而是從賽事運營到賽事播出，從線上到線下，從內(nèi)容到流量的一體化運營生態(tài)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，一項體育賽事絕不是購買版權(quán)那么簡單，而是圍繞體育賽事打造一整套“IP“化變現(xiàn)模式。體育是一個泛娛樂行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)正在泛娛樂化。

　　傳統(tǒng)媒體處境堪憂

　　從2014年開始，國家連續(xù)推出相關(guān)改革措施和規(guī)劃，特別是國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中，明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，并且將之列為優(yōu)化市場環(huán)境的重要舉措。這對中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的其它參與者無疑是極大利好，對于央視則無疑是極大利空。

　　過去，央視體育頻道憑借自身的高曝光度為籌碼，對外支付的轉(zhuǎn)播費很低。很多體育賽事運營方將央視轉(zhuǎn)播作為必要的談判條件。而前幾年歐冠重回央視的原因之一，就是扛不住央視不轉(zhuǎn)播后用戶關(guān)注度的巨幅下降。而像乒超、羽超、女排聯(lián)賽等只能通過央視播放才能吸引贊助商的賽事，甚至需要倒貼錢給央視。

　　視頻網(wǎng)站的崛起正在削弱央視長期以來的版權(quán)紅利。雖然以央視為代表的電視臺依舊會是體育賽事轉(zhuǎn)播的重要渠道，但視頻網(wǎng)站、智能電視、電視盒子等帶有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的播出渠道會逐步吞噬電視臺的觀眾，打破央視的壟斷。

　　此次失去西甲版權(quán)，央視體育頻道也被迫緊急買下放棄多年的英超版權(quán)。

　　不過，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，尤其是樂視、PPTV等不具備流量優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺，在高額投入后，能否收回成本也面臨諸多風(fēng)險。