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電視游戲的盈利時(shí)間已經(jīng)到來(lái)?

2015-8-6 10:57| 查看: 6857| 評(píng)論: 0|原作者: 佚名|來(lái)自: 數(shù)字電視中文網(wǎng)

摘要: TCL是全球第三大的彩電廠商,也是全球第六大的手機(jī)廠商。去年TCL的彩電在全球的銷售量達(dá)1750萬(wàn)臺(tái),手機(jī)的銷售量接近7500萬(wàn)臺(tái)。TCL也是中國(guó)第一家參加ChinaJoy的彩電廠商,TCL想為推動(dòng)家庭游戲、家庭娛樂(lè)做一份自己的 ...

  8月1日,在2015Chinajoy——中國(guó)國(guó)際家庭數(shù)字娛樂(lè)峰會(huì)期間,DVBCN&AsiaOTT記者獨(dú)家采訪了TCL多媒體總裁郝義先生?! ?/span>


  圖為:TCL多媒體總裁郝義先生

  TCL是全球第三大的彩電廠商,也是全球第六大的手機(jī)廠商。去年TCL的彩電在全球的銷售量達(dá)1750萬(wàn)臺(tái),手機(jī)的銷售量接近7500萬(wàn)臺(tái)。TCL也是中國(guó)第一家參加ChinaJoy的彩電廠商,TCL想為推動(dòng)家庭游戲、家庭娛樂(lè)做一份自己的貢獻(xiàn)。

  電視游戲的市場(chǎng)還需進(jìn)一步發(fā)展

  郝總表示,以前看電視,你跟電視沒(méi)有互動(dòng),它播什么內(nèi)容你就得看什么,而現(xiàn)在,才是真正意義上的看電視。在電視里面,視頻是最重要的部分,除了視頻之外,就是游戲。游戲是一個(gè)非常好的載體,它本身扮演了家庭娛樂(lè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),但是家庭游戲的市場(chǎng)需要進(jìn)一步去發(fā)展?,F(xiàn)在電視游戲的土壤還沒(méi)有完全的準(zhǔn)備好,需要進(jìn)一步去調(diào)整土壤的酸堿度,整個(gè)把圈子搭起來(lái),電視游戲才能真正的有戲。

  游戲本身其實(shí)就是從家庭場(chǎng)景而來(lái)的?,F(xiàn)在重度的游戲,比如Xbox,playstation,已經(jīng)有了游戲的氛圍,但是在中國(guó)并不突出。目前來(lái)說(shuō),真正到電視上面來(lái)玩輕度的游戲也好,重度的游戲也好,目前的用戶體驗(yàn)還沒(méi)有到,習(xí)慣也沒(méi)有完全的養(yǎng)成。電視游戲一定是中國(guó)在未來(lái)游戲發(fā)展道路上一個(gè)很重要的方向。

  郝總表示,從整個(gè)終端的數(shù)量和從市場(chǎng)需求的角度來(lái)看電視游戲的盈利時(shí)間應(yīng)該已經(jīng)到了,但是現(xiàn)在還有三方面有所欠缺:

  一、終端 ,彩電終端和手機(jī)端是不一樣的,彩電屬于半開放的系統(tǒng),行業(yè)內(nèi)各大終端是相對(duì)獨(dú)立性的生態(tài),TCL是TCL,三星是三星,創(chuàng)維是創(chuàng)維,基于這種情況系統(tǒng)以及服務(wù)的碎片化造成整個(gè)用戶體驗(yàn)非常差

  二、從用戶的角度,在中國(guó),還沒(méi)有養(yǎng)成在家庭里面玩游戲的習(xí)慣。

  三、內(nèi)容,現(xiàn)在真正全心全意為彩電定制內(nèi)容的CP非常少。好的游戲不多,這是一個(gè)怪圈,如何把這個(gè)圈子打破?郝總表示,這需要整個(gè)市場(chǎng)一起做,包括終端廠商、用戶本身體驗(yàn)的建立,讓游戲內(nèi)容更加豐富。當(dāng)這幾點(diǎn)都能做好的時(shí)候,整個(gè)游戲的生態(tài)和游戲的商業(yè)模式就會(huì)變得更好。

  從各廠家披露的智能電視激活用戶保有量有5000萬(wàn)臺(tái),但經(jīng)過(guò)過(guò)去五年智能進(jìn)程,品牌之間相互割裂,同一品牌的終端系統(tǒng)與服務(wù)配置碎片化、性能參次不齊,提升硬件性能已成為亟待解決的重要事情。TCL的客廳生態(tài)布局一條路是硬件的垂直整合一體化,不僅投資建立了華星光電、投資了Amlogic芯片廠家、投資了手機(jī)要用到的陀螺儀、傳感器等精密元器件,這些都將是為實(shí)現(xiàn)極致的游戲硬件做的資源儲(chǔ)備。同時(shí)還投資了智能手表等穿戴式設(shè)備,也是為游戲的交互與操控硬件夯實(shí)基礎(chǔ)。

  郝總表示,想要推動(dòng)整個(gè)彩電行業(yè),需要很多彩電廠商合力推廣一款游戲,這樣才能讓游戲的內(nèi)容商CP感受到我的量不僅僅在一個(gè)渠道而在所有渠道。如果能推出一款爆款,再接著推出第二款爆款,那么就有機(jī)會(huì)建立一個(gè)良性的商業(yè)模式。最核心的就是要把圈子搭建好,把土壤的酸堿度調(diào)整好,盈利模式自然就形成了。

  另外,郝總分享了TCL未來(lái)的三個(gè)重點(diǎn):

  首先,會(huì)多做注一些家庭互動(dòng)的游戲,能夠把父母和孩子,老人和孩子,整個(gè)家庭氛圍共同散發(fā)出來(lái)。如果把手游上面的內(nèi)容直接搬到彩電上面,效果真的很差。既然是家庭就做家庭的事,做家庭需要的游戲體驗(yàn)。

  另外一點(diǎn)就是親子,基本上每個(gè)孩子的教育,如何把小孩的教育,從3歲到12歲把他的教育娛樂(lè)化,把他的教育游戲化。

  還有就是體育游戲,通過(guò)體感,現(xiàn)在全民運(yùn)動(dòng)潮!如何把健身鍛煉相關(guān)的能夠串起來(lái),通過(guò)游戲體現(xiàn)出來(lái),也是下一步重點(diǎn)的方向。

  最后郝總表示,這次的ChinaJoy讓他感受到與以往的不同,這次能夠在這個(gè)峰會(huì)里和大家專門討論家庭游戲,讓大家一起來(lái)談彩電,去圍繞著彩電,圍繞著家庭談?dòng)螒虻纳鷳B(tài),讓他感到非常開心。這是一個(gè)非常重要的突破,也希望今后能夠把這個(gè)生態(tài)圈搭建的更好。


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