互聯(lián)網(wǎng)電視成為“客廳經(jīng)濟”的重要入口

　　

　　隨著近年來樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電視領(lǐng)域的跨界入侵，以及傳統(tǒng)彩電廠商集體布局智能電視，互聯(lián)網(wǎng)電視被視為各界爭奪“客廳經(jīng)濟”的入口和核心，而“硬件免費、內(nèi)容和服務(wù)收費”理念也正成為行業(yè)發(fā)展趨勢。

 

　　近日，暴風(fēng)科技(300431,股吧)攜手海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，共同打造暴風(fēng)TV。興業(yè)證券認為，暴風(fēng)TV將助力暴風(fēng)科技進軍家庭娛樂市場。隨后不久，業(yè)界又有消息稱，曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技，將推出互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨電視。微鯨電視將自己定義為“屬于中國新一代家庭的電視”。

 

　　以高附加值為表現(xiàn)的智能電視，正在成為市場主流。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，預(yù)計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯(lián)網(wǎng)功能。蘇寧近日表示，作為國內(nèi)線上線下銷售規(guī)模最大的渠道商，蘇寧的智能電視銷售份額占比也已經(jīng)超過80%，在最近其與彩電廠商簽訂的350億電視采購大單中，智能機占比達90%。

 

　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認為，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟的核心。今年整個客廳經(jīng)濟所創(chuàng)造的硬件以及衍生的服務(wù)價值將為2300億。到2020年，客廳經(jīng)濟的總體規(guī)模將達到11000億?？蛷d經(jīng)濟的興起打開了整個家電鏈的天花板，萬億級別也使得挖掘客廳經(jīng)濟成為行業(yè)的共同認識和未來幾年的發(fā)力方向。

 

　　和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費模式不同，近年來樂視、小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域主要采取“硬件免費，內(nèi)容和服務(wù)收費”策略，通過“低價”賣點迅速打開市場，吸引用戶眼球。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理代慧忠不久前在上海表示，電視企業(yè)之間的競爭，將進入用戶數(shù)量和用戶價值的競爭。海信開始通過提供智能電視增值服務(wù)來獲利，未來3年海信將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務(wù)接入客廳，希望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬銷售的利潤。

 

　　TCL目前也正在發(fā)力推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。今年上半年TCL多媒體累計實現(xiàn)液晶電視銷量771.6萬臺，通過公司智能網(wǎng)絡(luò)電視終端運營的累計激活用戶已達906.3萬，日均活躍用戶數(shù)已達344.0萬?？焖僭鲩L的用戶數(shù)據(jù)顯示，未來TCL智能電視所帶來的服務(wù)業(yè)務(wù)的收入將持續(xù)增長。

 

　　IDC中國預(yù)測，2015年多個家電廠商宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進入電視市場。光靠任何一方，想滲透到對方的專業(yè)領(lǐng)域，都會碰到各種困難。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商的跨界聯(lián)合將會帶動雙方實現(xiàn)目標。

 

　　奧維云網(wǎng)認為，產(chǎn)業(yè)大融合將成為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

 

　　董敏表示，未來基于互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)將被民間資本催熟，商業(yè)模式日益明確清晰?；ヂ?lián)網(wǎng)電視上最有潛力的五大場景分別為視頻、游戲、電商、教育、本地生活等。彩電行業(yè)的競爭已經(jīng)是全鏈條立體化的競爭，未來將是全能型廠商的勝利，既要有傳統(tǒng)的硬件運營力，又必須具備生態(tài)構(gòu)建力，包括軟件深度開發(fā)、內(nèi)容資源、營銷創(chuàng)新、用戶運營、價值轉(zhuǎn)化等。

 

　　不過，針對當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，艾瑞認為，從整個行業(yè)來看，目前行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)鏈來看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈；從企業(yè)來看，成熟的商業(yè)模式還未形成；從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習(xí)慣還有待培養(yǎng)。