視聽業(yè)做電視、做手機是一種短視行為？

　　

　　確定大前提：新硬件產(chǎn)業(yè)并不是指單純硬件，而是“軟+硬”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！坝病薄败洝?內(nèi)容)互為表里。

　　作為硬件最重要的內(nèi)容匹配對象，視聽業(yè)介入新硬件領域越來越普遍視。比如，樂視做電視、手機、汽車，優(yōu)酷的智能硬件策略，近期芒果傳媒3億投資極米科技。視聽業(yè)已認識到硬件的戰(zhàn)略性作用。但這么做到底靠不靠譜。

　　視聽業(yè)的硬件觀念與新硬件規(guī)律相悖

　　新硬件興起，視聽業(yè)面臨著一個被忽視的選擇：基于傳統(tǒng)內(nèi)容來做硬件，還是基于新技術來做內(nèi)容，可能是兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)之路。

　　不論電影誕生，還是電視發(fā)明，產(chǎn)業(yè)邏輯都是硬件引導內(nèi)容(紙媒其實也可以看做特殊“硬件”，而技術進步導致文圖領域中硬件的載體化趨勢也越發(fā)明顯)，即，硬件決定媒介形式，而某種媒介往往偏好某種內(nèi)容表述形式，從而決定內(nèi)容形態(tài)。所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的展開圍繞媒介進行，電影如此，電視亦如此。

　　因此，作為劃分產(chǎn)業(yè)代際的“新硬件”，因為重新定義“硬件”與人的關系，某種意義上應該會重構現(xiàn)有的主流媒介，生成一種全新媒介渠道。表現(xiàn)在視聽領域，新媒介將重新定義內(nèi)容形態(tài)，而不會是以匹配現(xiàn)有內(nèi)容的姿態(tài)來出現(xiàn)。這是鑒別視聽業(yè)硬件能否被視為新硬件的標準，也是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

　　當下的視聽業(yè)，無論做電視、盒子，還是做手機，實質(zhì)上屬于渠道數(shù)量之變，是對主流傳統(tǒng)渠道用戶的分流，吃的是存量用戶。這些硬件所匹配的內(nèi)容，顯然是基于傳統(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作方法進行的，其內(nèi)容形態(tài)本身就不會有本質(zhì)上的突破，用戶只不過是換了個陣地來消費依舊傳統(tǒng)的內(nèi)容。

　　這種視聽硬件觀念，說到底，是為匹配傳統(tǒng)內(nèi)容而研發(fā)生產(chǎn)的，走的是硬件匹配現(xiàn)有內(nèi)容的道路，即，傳統(tǒng)內(nèi)容是骨架，硬件是外層結構。放在現(xiàn)階段代際更替的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，其最大的弱點是，傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài)，會嚴重限制硬件的想象和升級空間。這也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+視聽業(yè)”的策略短板。

　　下一代網(wǎng)絡形態(tài)，決定視聽業(yè)的內(nèi)容取向和硬件觀念

　　“pc+移動”是連接成線，線狀成網(wǎng)，集中于“文圖+視聽”體驗。這種體驗與傳統(tǒng)視聽內(nèi)容的取向契合，決定了視聽業(yè)現(xiàn)階段的硬件取向，即，基于傳統(tǒng)硬件的價值觀念。但傳統(tǒng)硬件策略顯然不符合新硬件所推動的新產(chǎn)業(yè)趨勢。

　　那么新的硬件背景下，視聽業(yè)到底該走向哪里?回答該問題之前，一個更重要的疑問反而是一直被忽略的，即，基于網(wǎng)絡展開的下一代視聽業(yè)，將會面對怎樣的網(wǎng)絡形態(tài)。

　　“新硬件”通過與“人”的直連，形成的未來萬物互聯(lián)局面，會對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行重建，新網(wǎng)絡將帶來嶄新的視聽體驗，而其作為未來內(nèi)容最大出口，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也必然將會圍繞新網(wǎng)絡進行搭建。

　　從這方面看，傳統(tǒng)內(nèi)容將有巨變的情況下?，F(xiàn)有傳統(tǒng)硬件，肯定無法很好適配新網(wǎng)絡中的新內(nèi)容。一如當初3D影片的出現(xiàn)，2D體驗的院線根本沒有相關硬件承載3D電影的價值，才有了iMAX屏幕的躍進式建設。

　　因此，視聽業(yè)的硬件和內(nèi)容重建，遵循這樣一個隱性邏輯：“新硬件”帶來的“新連接”方式，將會帶來新的網(wǎng)絡形態(tài)，而新網(wǎng)絡(媒介)作為新內(nèi)容重建標準，將會重新定義內(nèi)容形態(tài)。如果視聽業(yè)試圖在硬件領域有所進展，那么其硬件策略是圍繞著新網(wǎng)絡(新內(nèi)容)來展開的。而不是目前基于現(xiàn)有內(nèi)容展開的。

　　所以，所有問題都將回到原點，未來的新網(wǎng)絡到底是什么形態(tài)，其構成邏輯又是什么，只有理解了這些，才能看清楚下一代視聽業(yè)將走向哪兒。

　　基于虛擬實現(xiàn)的“在線網(wǎng)絡”，將會重建視聽體驗

　　扎克伯格認為，手機移動端是現(xiàn)在的社交平臺，而主打沉浸式體驗的虛擬現(xiàn)實(VR)是未來的社交和應用大平臺。這種認識逐漸得到市場認可。Facebook收購Oculus推出CrescentBay，Sony推出ProjectMorpheus，三星聯(lián)合Oculus聯(lián)手打造GearVR，都是趨勢體現(xiàn)，VR有望成為未來網(wǎng)絡的底層技術

　　沉浸式體驗與傳統(tǒng)網(wǎng)絡的最大區(qū)別是，用戶的“人格”是全程參與網(wǎng)絡。新硬件與人的連接方式的升級，最牛逼的地方是，把“人格”投射入網(wǎng)絡，重新塑造原本只有在真實世界才能形成的高度完整的感官體驗，而這將會成為下一代網(wǎng)絡的底層建設邏輯。這種方式也將徹底改變?nèi)说囊暵狊w驗。

　　比如，現(xiàn)有的體驗主要是“視”和“聽”，沉浸式體驗有可能觸及到嗅覺、味覺、視覺、感覺、聽覺，人的完整度大幅度提高。

　　所以，萬物連接的實現(xiàn)，是通過VR技術以社會主體的“人”完整進入網(wǎng)絡為價值標準，以此實現(xiàn)高度擬態(tài)化的“第二社會”。該背景下，視聽業(yè)新硬件策略的瓶頸，并不在于新硬件本身的突破，而是主打沉浸式體驗的新媒介環(huán)境下，更重要的問題是如何重建內(nèi)容，以此來契合新的體感環(huán)境。

　　可以預見，VR作為未來通用體驗，內(nèi)容制作門檻將被大幅提高?；趥鹘y(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作的傳統(tǒng)內(nèi)容不再適配。為了匹配新的VR網(wǎng)絡，“技術要求”會得到戰(zhàn)略性重視。內(nèi)容制作從傳統(tǒng)的單純注重人才，逐漸轉(zhuǎn)向注重技術工種。因此，傳統(tǒng)制作人才該如何與技術對接將會成為視聽業(yè)的新課題。

　　為什么說，基于傳統(tǒng)硬件是一種產(chǎn)業(yè)短視

　　不過，內(nèi)容雖然是當務之急，但個人并不認為，視聽業(yè)現(xiàn)在就去做硬件就是錯誤之舉，只不過內(nèi)容生產(chǎn)能否跟得上整個技術環(huán)境變遷，更關系到視聽業(yè)的生存。視聽業(yè)做硬件，對自身優(yōu)勢的增加還是有好處的。

　　問題是，目前視聽業(yè)中，不少公司將手機、電視等傳統(tǒng)硬件視為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，明顯是一種短視。

　　視聽業(yè)基于傳統(tǒng)硬件的所謂視聽新市場，雖然依舊擁有較強的擴容潛力，但隨著眼鏡、頭盔等VR、AR新硬件的推出，因為其更好的體驗和可塑性，正在分流基于智能機、電視、盒子等所謂互聯(lián)網(wǎng)硬件的視聽新市場的增長潛力。

　　“沉浸式體驗”的未來網(wǎng)絡中，圍繞傳統(tǒng)內(nèi)容設計的電視、手機、盒子，在觀念上已然落后。傳統(tǒng)硬件，放在5~6年前可能更合適。畢竟，存量用戶有兩個大池子，一是電視，二是移動，通過傳統(tǒng)硬件的網(wǎng)絡化對存量用戶進行截留，并為未來VR新硬件進行用戶儲備和導流，時機把握好，或許能形成良好的馬太效應。但現(xiàn)在做，遲了。

　　對大公司而言，雙管齊下不失為好策略

　　以目前一窩蜂做“新硬件”的環(huán)境看，市場上沒有明確專注適配VR環(huán)境的內(nèi)容制作公司。技術作為能否實現(xiàn)VR內(nèi)容制作的大前提，利用好真空期，進行技術積累或許很有必要。同時制作技術作為國內(nèi)內(nèi)容領域的最大短板之一，國內(nèi)公司也有望與巨頭站到同一起跑線上出發(fā)，這是巨大機遇。

　　從內(nèi)容發(fā)展趨勢看，技術領先將是實現(xiàn)內(nèi)容領先的必經(jīng)之路，以好萊塢制作為參照，制作層面技術占比會越來越大。相比現(xiàn)階段內(nèi)容門檻大幅降低的現(xiàn)實，不需要太久，內(nèi)容門檻將再一次大幅提高，意味著，絕大部分內(nèi)容制作人會被關在門外。而門檻的提高，則意味著這個行業(yè)廣闊的商業(yè)縱深。

　　不過，目前通用VR硬件設備畢竟還未誕生，如果視聽業(yè)缺乏硬件配套，內(nèi)容成品與第三方硬件實現(xiàn)匹配，商業(yè)層面或許會遇到不少問題。

　　因此，從“軟”“硬”兩端共同入手，或許更能形成協(xié)作效應，打開視聽業(yè)自己的市場上升通道，有利于在未來眾多關聯(lián)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主動。當然，“軟”“硬”兩條腿走路，最大的好處是形成自己的平臺或生態(tài)效應。畢竟，小公司做內(nèi)容，大公司做生態(tài)，是未來的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　蘋果的“軟”“硬”結合，形成生態(tài)，首先是產(chǎn)業(yè)先機，同時是策略正確。視聽業(yè)如果是奔著做生態(tài)和做平臺的目標去，現(xiàn)階段應該是個機會。想做生態(tài)，時機點很重要，一般契機會出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)初始，中間兩三年時間。因此，策略如果正確的情況下，抓住機會，完全具備再造一個蘋果的產(chǎn)業(yè)機會。

　　萬物互聯(lián)這塊蛋糕到底怎么吃，視聽業(yè)的視野或許應該跳出所處的行業(yè)，不管是做硬件，還是進入產(chǎn)業(yè)上下游進行關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的垂直化發(fā)展，都不失為一種嘗試的方法。

　　當然，需要注意的是，相比新技術導向的新硬件專業(yè)公司，視聽業(yè)在VR技術層面有著巨大落差，考慮到技術積累和團隊建設層面的時間成本，收購一個技術出眾的新硬件公司，協(xié)同內(nèi)容共同發(fā)展，可能是更好的策略，有利于提高產(chǎn)業(yè)的商業(yè)覆蓋率。不過，考慮到新內(nèi)容和新硬件前期，都缺乏行業(yè)標準，這種協(xié)同發(fā)展，對于搶占產(chǎn)業(yè)標準或許也很有好處，而誰都明白制定市場標準則意味著什么。

　　最后啰嗦一句，VR網(wǎng)絡的大環(huán)境下，愛奇藝龔宇所說的“電影院未來會消亡”，或許真的只是時間問題?；谌烁竦母咄瓿啥鹊母泄倬W(wǎng)絡環(huán)境，其實已具備替代現(xiàn)實世界的可能，“靈魂永遠、身體消亡”，撇開人類倫理不談，終極意義上的人類“天堂”，是否就會在凡塵中降臨呢?這會不會又是視聽業(yè)的終極“彼岸世界”?