湖南廣播影視集團今日揭牌 千億航母啟航?

　　

　　據(jù)悉，作為湖南廣電2015“十大任務”之首，湖南廣播影視集團有限公司完成組建，在7月2日舉行揭牌儀式。湖南廣電這一次組建廣播影視集團，面臨的是全新的環(huán)境與使命。

　　新集團、新使命

　　早在2000年，湖南就成立了是我國第一家省級廣電集團——湖南廣播影視集團，在2005年，集團經營收入達到17億，固定資產超過80億。

　　2010年4月24日，湖南廣播影視集團被注銷;同年6月湖南廣播電視臺成立，繼承湖南廣播影視集團的全部債權債務，并統(tǒng)一管理旗下湖南電視臺、湖南經視、湖南人民廣播電臺等省級媒體資源，而其中可經營性事務則剝離組建子公司——芒果國際傳媒(集團)有限公司。

　　進入2014年年中，自習近平總書記提出要建成幾家“擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”之后，業(yè)內紛紛將目光投向了上海文廣和湖南廣電。

　　在習總書記發(fā)表講話幾個月后，湖南省委宣傳部召集了省內主要媒體、文化企業(yè)負責人宣布了《深化省管國有文化資產管理體制改革方案》。

　　根據(jù)方案要求，湖南將在平媒、出版和廣電三個領域各打造一家有強大實力的國有或國有控股骨干文化企業(yè)，整合湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司。

　　今年4月15日，在湖南廣電大會上，湖南省委宣布任命呂煥斌為湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，張華立為湖南廣播影視集團有限公司總經理。

　　湖南省委常委、宣傳部部長許又聲強調, 湖南廣電改革的關鍵是要整合資源,規(guī)范管理。他要求做好頂層設計，努力實現(xiàn)千億芒果夢，真正把湖南廣播影視集團打造成全國領先，具有世界影響力的大型現(xiàn)代傳媒集團。

　　呂煥斌則表示，責任重大、使命光榮，要完成從單純的媒體管理者到媒體管理和市場經營的復合型企業(yè)管理者轉型，帶領全臺一萬多員工創(chuàng)新拼搏，力爭使湖南廣播影視集團在未來媒體格局中有重要的一席之地，早日建成新型主流媒體集團。

　　張華立則表示要用盡量短的時間、用成功的實踐、用更多現(xiàn)象級作品和更具影響力的文化品牌，證明改革是完全正確的決定，“不創(chuàng)新、毋寧死”。

　　千億航母啟航?

　　據(jù)悉，新集團將圍繞“湖南衛(wèi)視+互聯(lián)網+N”主題，打造融合傳播新體系，HBS+imgoTV將雙平臺帶動發(fā)展，imgoTV由獨播平臺向聚合平臺轉型;形成集群發(fā)展新格局：打造“馬欄山”創(chuàng)意聚集區(qū);堅持走制播分離之路，實現(xiàn)最具創(chuàng)新活力和全球影響力的優(yōu)勢，建成新型主流媒體。

　　更讓業(yè)界期待的是，湖南廣電將如何將旗下資源整合進新成立的集團，成為與上海文廣文并駕齊驅的超級傳媒航母。

　　目前，湖南廣電旗下上市公司有2家，分別是電廣傳媒和快樂購，還有一家即將上市的公司芒果TV。

　　電廣傳媒股份有限公司1999年在深圳證券交易所上市，這是我國第一只涵蓋廣告、節(jié)目、傳輸業(yè)務的典型傳媒類股票，被投資者公認為“中國傳媒第一股”。

　　快樂購物股份有限公司2015年在深交所上市，這是繼電廣傳媒之后，湖南廣電旗下第二家上市公司。

　　在今年，芒果TV完成了A輪融資，融得資金超5億元，公司估值已突破70億元。另據(jù)透露，芒果TV將有可能于2016年上市。

　　截至目前，電廣傳媒總市值608.0億、快樂購總市值226.2億、芒果TV估值70億，三大主力的市值已經接近千億。如果未來湖南廣電將三家公司整合進新的集團，湖南廣電將成為一只千億級的傳媒航母。

　　道路阻且長

　　這艘航母啟航之前，還有重重障礙需要跨越。

　　首先是資產。以上海文廣為例，在整體上市之前，在國資管理方面，上海文廣集團在圍繞上市平臺明晰產業(yè)板塊、進行業(yè)務重整的同時，加大內部資源重組整合力度，開展國資管理股權梳理與清產核資工作，通過關停并轉等手段，加強對下屬企業(yè)管控，減少管理層級，收縮經營跨度，聚焦主業(yè)的發(fā)展與產業(yè)規(guī)模的協(xié)同性。

　　其次是整合。上海文廣已經通過百視通新增股份換股吸收合并東方明珠的方式，實現(xiàn)兩家上市公司整合，打造統(tǒng)一的產業(yè)平臺和資本平臺。未來，湖南廣電是否也會采取類似的方式，將旗下上市公司整合裝進一艘航母，并進行整體上市?

　　再次是結構。SMG的改革首先體現(xiàn)在給SMG“瘦身”，隨著大小文廣的整合，以及整合后實施的總部職能整合優(yōu)化和管理扁平化等一系列內部細化調整工作，SMG的管理架構已經扁平化很多，職能部門從原有的26個合并縮減為13個;同時，在層級上，將原來文廣集團和原廣播電視臺兩級管理層進行合并，整合后，總部職能部門的職能優(yōu)化，定位進一步明晰。

　　接下來是業(yè)務層面。在傳統(tǒng)的廣電業(yè)務之外，在媒體融合上發(fā)力，是“新型媒體集團”的必備特征。在此方面，SMG進行了互聯(lián)網化改造，并通過旗下全球最大的IPTV運營商百視通，繼續(xù)擴大在IPTV領域的優(yōu)勢，同時加大對OTT互聯(lián)網電視等新媒體業(yè)務的發(fā)展力度。湖南廣電同樣有著自己的新媒體資源，未來如何發(fā)揮集團化優(yōu)勢，加強合力，開辟媒體融合的新范式，值得業(yè)內所有人期待。