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小米+美的、魅族+海爾,不“勾搭”會(huì)死嗎?

2015-7-1 15:07| 查看: 7754| 評(píng)論: 0|原作者: 翰陽(yáng)|來(lái)自: 虎嗅網(wǎng)

摘要: 智能家居是一個(gè)將要改變?nèi)藗兩罘绞降内厔?shì),其意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智能手機(jī)。而在這波浪潮中,互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)家電制造業(yè)的融合將成為必然——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)合共贏,這句被用了太多的口號(hào)在如今的智能家居領(lǐng)域、在上述 ...


  在小米宣布戰(zhàn)略入股美的半年后,雙方合作的首款產(chǎn)品終于亮相。

  昨天下午,搶在華為榮耀和魅族的新旗艦登場(chǎng)前,小米與美的正式發(fā)布了“i青春”系列智能云空調(diào)。一齊正式亮相的,還有小米智能家居套裝。

  不過(guò),除了產(chǎn)品本身,更關(guān)心這樣一個(gè)問(wèn)題:在智能家居的大潮下,傳統(tǒng)的家電廠商,如果不選擇在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間站隊(duì),能活多久?當(dāng)然,我們還得先從產(chǎn)品說(shuō)起。

  拋去傳統(tǒng)空調(diào)具備的功能不談,只關(guān)注智能。據(jù)美的副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新介紹,美的智能云空調(diào)支持WiFi和藍(lán)牙連接,可通過(guò)美的智慧家居APP進(jìn)行控制。作為小米智能家居生態(tài)的一部分,美的智能云空調(diào)最大賣(mài)點(diǎn)是可以通過(guò)小米手環(huán)聯(lián)動(dòng)。

  其主要的應(yīng)用場(chǎng)景有3個(gè)方面:

  1. 其可以通過(guò)小米手環(huán)進(jìn)行用戶位置的實(shí)時(shí)定位,實(shí)現(xiàn)快到家時(shí)空調(diào)自動(dòng)開(kāi)啟,離家空調(diào)自動(dòng)關(guān)閉。

  2. 通過(guò)手環(huán)識(shí)別人體入睡狀態(tài),自動(dòng)開(kāi)啟空調(diào)的睡眠模式。

  3. 通過(guò)手環(huán)監(jiān)測(cè)人體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài),空調(diào)可自動(dòng)設(shè)定科學(xué)的溫度。

  在與小米智能家居套裝的聯(lián)動(dòng)方面,美的智能云空調(diào)可以通過(guò)前者的門(mén)窗檢測(cè)器、智能開(kāi)關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)空調(diào)的自動(dòng)開(kāi)關(guān)。相對(duì)應(yīng),MIUI將在鎖屏界面嵌入智能家居的控制入口,雙方應(yīng)用實(shí)現(xiàn)互通。

  據(jù)悉,美的“i青春”系列智能云空調(diào)售價(jià)2699元起,僅在線上渠道銷(xiāo)售,首款產(chǎn)品的年銷(xiāo)量目標(biāo)為10萬(wàn)臺(tái)。同時(shí),小米也否認(rèn)了將尋找代工廠推出自有品牌空調(diào)的傳聞。

  空調(diào)背后的智能家居野心

  在簡(jiǎn)單的產(chǎn)品背后,暗藏的是小米與美的在智能家居領(lǐng)域的巨大野心。

  在發(fā)布會(huì)上,小米副總裁黃江吉透露,不包括智能手機(jī)在內(nèi),小米在線的智能設(shè)備量約為1000萬(wàn)臺(tái),其中智能空氣凈化器的聯(lián)網(wǎng)率達(dá)85%;智能家居APP安裝用戶超過(guò)1500萬(wàn),日活躍用戶達(dá)到200萬(wàn)。而未來(lái),小米預(yù)測(cè)整個(gè)智能家居市場(chǎng)將是智能手機(jī)的5到10倍。
  
  美的方面,吳文新表示將在5年內(nèi)投資50億元升級(jí)其在全國(guó)6個(gè)的制造工廠,向普通消費(fèi)者提供定制化空調(diào)產(chǎn)品服務(wù)。未來(lái),美的M-Smart智慧家居體系將與小米智能家居結(jié)合,由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型“智慧家居服務(wù)商”。

  二者分工明確,美的負(fù)責(zé)家電硬件的制造;小米則充當(dāng)“血液和連接的作用”,專注于傳感器和協(xié)議的互聯(lián),而雙方在智能家居APP上的已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和控制的打通。

  聯(lián)手背后:1+1大于2?

  去年12月15日,小米宣布借定向增發(fā)的方式以每股23.01元的價(jià)格入股美的,投資金額達(dá)到12.66億元,持有后者1.29%的股份,并提名一名核心高管進(jìn)入美的出任董事。

  實(shí)際上,在智能家居概念火熱的背景下,雙方的合作是互補(bǔ)的。

  對(duì)于美的來(lái)說(shuō),年初發(fā)布的M-Smart戰(zhàn)略并未使其占據(jù)先機(jī),也沒(méi)有和海爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。作為一家相對(duì)傳統(tǒng)的家電廠商,美的所缺乏的不是技術(shù)工藝和供應(yīng)鏈,而是在“軟實(shí)力”層面上對(duì)于生態(tài)體系、用戶體驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)的能力。后者,是小米所擅長(zhǎng)的。

  對(duì)于小米而言,隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩,其在銷(xiāo)量上的高速增長(zhǎng)也可能遭遇瓶頸。押寶智能家居,回歸產(chǎn)品布局生態(tài)鏈,成為雷軍為小米在今年的發(fā)展方向上定下的基調(diào)。聯(lián)姻美的,小米得以借力更快的進(jìn)入空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和廚衛(wèi)大家電為代表的白電“主流”領(lǐng)域,并可以利用美的在供應(yīng)鏈和線下渠道的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍制造業(yè)的先天不足。

  對(duì)手也在玩

  不過(guò),小米和美的的合作也正迫使各自的對(duì)手走到一起,比如魅族和海爾。

  在智能家居領(lǐng)域,魅族和海爾的合作主要體現(xiàn)在了U-Home上——魅族將通過(guò)Flyme系統(tǒng)內(nèi)置的系統(tǒng)級(jí)智能平臺(tái)LifeKit給海爾提供高于普通APP的權(quán)限,而海爾則開(kāi)放U+的SDK,讓魅族可以完全控制海爾的全線智能設(shè)備。

  盡管魅族副總裁李楠將雙方的合作稱之為開(kāi)放平臺(tái)而非結(jié)盟,但其對(duì)于假想敵卻并不隱晦。6月初,李楠在接受媒體采訪時(shí)曾這樣對(duì)智東西表示,“我們被推過(guò)來(lái)很多合作伙伴,”海爾來(lái)找我們,“是因?yàn)樾∶赘赖母闪??!?/div>

  在深圳等地的智能硬件創(chuàng)業(yè)者中,“他們?nèi)ψ永镎f(shuō)防火、防賊、防小米,當(dāng)小米跟別人干的時(shí)候他們就會(huì)找我們?!崩铋f(shuō),“你可以建立封閉生態(tài),你也可以打出去,最終都有一個(gè)商業(yè)上的平衡,封閉和開(kāi)放最終都會(huì)有一個(gè)平衡。”“我們會(huì)抓住這個(gè)回潮,找我們的往往是行業(yè)中的第一、第二,跟小米合作的是第三、第四,整個(gè)股權(quán)控制、利益分配等等完全是不一樣的?!?/div>

  與小米的模式不同,魅族和海爾所主導(dǎo)的都是較為松散的開(kāi)放平臺(tái)。據(jù)公開(kāi)資料顯示,目前已有110家廠商加入魅族生態(tài)圈,而海爾的U-Home也拉攏了不少中小家電廠商。

  兩種模式的未來(lái)

  不論是國(guó)外蘋(píng)果的HomeKit、谷歌的Brillo、三星的Smart Home,還是國(guó)內(nèi)小米+美的、魅族+海爾,大型手機(jī)廠商(或擁有手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司)+大型家電廠商+第三方中小廠商的模式似乎是當(dāng)前智能家居領(lǐng)域擴(kuò)展的方向。而其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),又分成了兩種不同的形態(tài)。

  1. 以小米為代表,通過(guò)投資不同領(lǐng)域的單一企業(yè)以“單品爆款”完成對(duì)市場(chǎng)的收割式戰(zhàn)略。

  2. 以魅族為代表,通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)最大化的拉攏各領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)廠商。

  對(duì)于前者而言,優(yōu)勢(shì)在于其可以很好的把控整個(gè)智能家居生態(tài)和良好的用戶體驗(yàn),資本的合作也增加了雙方的穩(wěn)定性;而劣勢(shì)則在于其較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和用戶選擇的匱乏,同時(shí)也會(huì)樹(shù)敵無(wú)數(shù)。

  對(duì)于后者來(lái)說(shuō),盡管可以打造一個(gè)巨大的平臺(tái)生態(tài),但其是否能夠打通不同廠商各個(gè)產(chǎn)品的兼容性、滿足用戶對(duì)智能家居體驗(yàn)的高要求,甚至在這種松散的體制下是否能夠平衡好各方的利益關(guān)系,仍然是個(gè)不小的問(wèn)號(hào)。

  新一輪站隊(duì)開(kāi)始了

  智能家居是一個(gè)將要改變?nèi)藗兩罘绞降内厔?shì),其意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智能手機(jī)。而在這波浪潮中,互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)家電制造業(yè)的融合將成為必然——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)合共贏,這句被用了太多的口號(hào)在如今的智能家居領(lǐng)域、在上述兩類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中,正在被實(shí)踐著。

  同時(shí),這種融合并不意味著競(jìng)爭(zhēng)的減弱。相反,傳統(tǒng)家電企業(yè)正面臨著曾經(jīng)很多互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過(guò)的站隊(duì)的選擇。不僅是今天的小米,BAT們都已將目光投向了這里,相比于單純的硬件,擁有用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎更易掌握智能家居的主動(dòng)權(quán)。未來(lái),智能家居的戰(zhàn)爭(zhēng)是平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng),龐大的用戶數(shù)將成為作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

  美的與小米,海爾與阿里巴巴和魅族。傳統(tǒng)家電剩下的玩家們,站隊(duì)的時(shí)刻已到,捆綁上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)車(chē),碾過(guò)去。


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