這邊樂視小米罵戰(zhàn)不停，那邊百視通悄然圈地廣電網(wǎng)絡(luò)

　　2015年6月15、16日，媒體的焦點(diǎn)原本屬于上海電影節(jié)，卻被樂視和小米的一場(chǎng)“世紀(jì)罵戰(zhàn)”分流而走。從小米副總裁王川質(zhì)疑“樂視電視未按規(guī)定接入互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)疑似違反了廣電總局181號(hào)文件的規(guī)定”，到樂視控股副總裁馮幸質(zhì)疑小米的內(nèi)容布局，“把別人的內(nèi)容當(dāng)自己的，已淪為笑柄”，雙方口水戰(zhàn)不斷蔓延升級(jí)。

　　內(nèi)容也好，播控牌照也罷。雙方的罵戰(zhàn)無一不是指向眼下最火熱的互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）業(yè)務(wù)，但就國(guó)內(nèi)OTT目前的生態(tài)格局而言，身處罵戰(zhàn)中的小米和樂視會(huì)不會(huì)都是“純打了趟醬油”？

　　就在兩家血戰(zhàn)火拼之際，廣電系大鱷百視通(600637.SH)悄然完成了又一樁異地市場(chǎng)的OTT布局：6月16日晚間，百視通宣布以自有資金3.55億元人民幣，參與廣電網(wǎng)絡(luò)（600831.SH）的定向增發(fā)，由此繼歌華有線后再下一城，拿下陜西市場(chǎng)。在電信渠道積極拓展“悅ME”互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，百視通還加快了在有線網(wǎng)絡(luò)渠道互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的力度和速度。

　　廣電行業(yè)專家、融合網(wǎng)創(chuàng)始人吳純勇認(rèn)為，百視通充分利用了“DVB+OTT”的推廣模式，形成了廣電系自身獨(dú)有的“護(hù)城河”。因?yàn)椴徽摌芬暫托∶兹绾未虻念^破血流，超級(jí)電視也好，小米盒子也罷，都無法讓互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)電視直播功能。唯獨(dú)百視通和各地廣電合作的“DVB+OTT”模式可以實(shí)現(xiàn)“電視直播+互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播”的完美統(tǒng)一。

　?。破眨篋VB+OTT可以簡(jiǎn)單理解為，將傳統(tǒng)有線機(jī)頂盒與互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒合二為一，使得有線電視用戶轉(zhuǎn)而成為OTT電視用戶）

　　不要問數(shù)娛君電視直播有啥好看的，當(dāng)你聽到隔壁家每周五收看浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》，而你卻只能默默關(guān)掉智能電視機(jī)，轉(zhuǎn)用PC端的騰訊視頻才能收視時(shí)，你就會(huì)知道直播功能究竟意味著啥？

　　百視通OTT圈地：聯(lián)手廣電網(wǎng)絡(luò)

　　6月16日晚間，百視通發(fā)布投資公告稱，以自有資金3.55億元人民幣，參與廣電網(wǎng)絡(luò)的定向增發(fā)，本次增發(fā)價(jià)格為 18.21元/股，定增股份鎖定期為36個(gè)月。按照廣電網(wǎng)絡(luò)的增發(fā)預(yù)案，此次定增后百視通將持有廣電網(wǎng)絡(luò)約3.17%股份，成為第二大股東。

　　據(jù)公開資料顯示，本次參與定增的廣電網(wǎng)絡(luò)，是陜西省內(nèi)唯一合法的有線電視運(yùn)營(yíng)商，也是全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)的省域網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)整體上市的省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司。廣電網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)改造起步較早，具有非常優(yōu)質(zhì)的有線網(wǎng)絡(luò)，注冊(cè)用戶628萬戶，數(shù)字電視用戶503萬戶，雙向化改造用戶超過393萬戶，網(wǎng)絡(luò)的承載能力和雙向化程度非常高，能夠承載高清電視、互聯(lián)網(wǎng)電視及大量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

　　雙方稱，將發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，深化在資本、版權(quán)、平臺(tái)渠道以及頻道落地、互動(dòng)點(diǎn)播等業(yè)務(wù)的合作，在新聞按國(guó)家新聞出版廣電總局規(guī)范要求，雙方開展“DVB+OTT”的深度合作。

　　晚間的這則公告讓數(shù)娛君著重留意的有兩點(diǎn)：1、百視通成為廣電網(wǎng)絡(luò)的第二大股東。2、雙方要開展“DVB+OTT”的深度合作。

　　第1點(diǎn)說明了百視通和廣電網(wǎng)絡(luò)（背后是整個(gè)陜西廣電市場(chǎng)）已經(jīng)在資本層面上達(dá)成利益共識(shí)，避免了走上當(dāng)年百視通IPTV遭到了各地廣電系抵制的老路，說明在新一輪推廣全國(guó)OTT的策略上，百視通已經(jīng)找到了與各地廣電系和睦共贏的方式辦法。

　　第2點(diǎn)“DVB+OTT”是百視通眼下OTT打法的一種具體策略，而且此前已經(jīng)屢試不爽。今年3月，百視通已參與歌華有線（600037.SH）的定向增發(fā)，同時(shí)也簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中就有基于各自的渠道、平臺(tái)、用戶優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)DVB+OTT、電視購物等多領(lǐng)域的深度合作。

　　很快兩個(gè)月后，歌華就聯(lián)合百視通、海信電器推出了歌華4K一體機(jī)電視，通過DVB+OTT為用戶提供了海量的內(nèi)容以及獨(dú)家的4K影視大片和NBA、英超等高品質(zhì)體育賽事節(jié)目。同時(shí)，百視通也公告與歌華有線推進(jìn)東方購物在北京市場(chǎng)的落地。

　　如今，百視通再次復(fù)制DVB+OTT合作發(fā)展模式，再次與廣電網(wǎng)絡(luò)達(dá)成資本及業(yè)務(wù)的深度戰(zhàn)略合作，尤其是百視通將成為廣電網(wǎng)絡(luò)的第二大股東，這讓不免也讓外界對(duì)兩家廣電系上市公司后續(xù)的合作遐想連篇。

　　DVB+OTT的推廣模式迸發(fā)的能量有多大呢？我們來做一個(gè)分析對(duì)比：2014年，小米電視的出貨量據(jù)說只有50萬臺(tái)左右，不過小米盒子的銷售量超過600萬臺(tái)。樂視方面，2014年，超級(jí)電視出貨量170萬臺(tái)，2015年的出貨量預(yù)計(jì)是400萬臺(tái)。粗略來算，小米和樂視依靠硬件圈來的OTT覆蓋用戶不會(huì)超過1000萬。

　　那么，百視通的兩筆合作意味著什么呢？依然看數(shù)據(jù)：2014年歌華有線有超過550萬有線電視用戶，廣電網(wǎng)絡(luò)有628萬用戶，加上百視通本身擁有的上海東方有線670萬的有線電視用戶，也就是說，通過DVB+OTT合作，目前僅僅這三個(gè)地區(qū)的有線網(wǎng)絡(luò)，百視通OTT電視的潛在用戶規(guī)模就達(dá)到了1848萬戶。效果不言而喻。而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)用戶約2.5億戶，目前至少有7000-8000萬雙向改造用戶可以開展DVB+OTT業(yè)務(wù)，市場(chǎng)前景可謂相當(dāng)廣闊。

　　而且這種合作基本上只會(huì)限于廣電系內(nèi)部，由于既不是國(guó)企，也沒有廣電基因，樂視和小米幾乎沒有可能復(fù)制百視通的DVB+OTT模式。

　　而這還不是最大的關(guān)鍵，因?yàn)樽畲蟮年P(guān)鍵在于廣電系的獨(dú)一無二的話語權(quán)。目前樂視也好、小米也好，都不具有播控牌照，也沒有內(nèi)容牌照，所謂的生態(tài)閉環(huán)，其實(shí)都是有明顯缺口的，都會(huì)隨著總局政策的波動(dòng)而風(fēng)雨飄搖。

　　但反過來看百視通、芒果TV、華數(shù)，都因?yàn)閾碛胁タ嘏普斩邆錁芬?、小米不具有的先天屬性，在這其中，百視通和芒果TV的版權(quán)內(nèi)容又十分具有特點(diǎn)，百視通的優(yōu)勢(shì)在于全面，背靠SMG大股東的全力支持，憑借自身近2000億市值資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從影視劇、綜藝，到體育、財(cái)經(jīng)、紀(jì)錄片、動(dòng)漫少兒，面面俱到。芒果TV的優(yōu)勢(shì)在于綜藝，這一點(diǎn)上湖南衛(wèi)視的確獨(dú)步江湖。

　　所以當(dāng)樂視和小米圍繞OTT在爭(zhēng)個(gè)你死我活時(shí)，其實(shí)不免有些可笑，因?yàn)榭萍计髽I(yè)是否能成為OTT的一股主流力量本身還有待很多因素的檢驗(yàn)。

　　而據(jù)《數(shù)娛夢(mèng)工廠》從業(yè)內(nèi)消息人士方面獲悉，百視通很有可能將在近期宣布一筆重磅的投資，標(biāo)的方就是深圳上市公司——兆馳股份（002429.SZ），后者是一家專業(yè)生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的股份制高科技企業(yè)，包括數(shù)字電視機(jī)、DVB-T機(jī)頂盒，DVB-S機(jī)頂盒，數(shù)字家庭影院，產(chǎn)品數(shù)量達(dá)300多個(gè)品種。

　　在歌華有線聯(lián)手海信、創(chuàng)維推出電視機(jī)后，百視通進(jìn)軍硬件的預(yù)期變得大大加強(qiáng)。而一旦百視通掌握了電視機(jī)終端，就意味著這家廣電巨頭真的形成了一個(gè)從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、服務(wù)、牌照、硬件全方位的戰(zhàn)略布局，成為完全自給自足的OTT巨無霸。而這，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈閉環(huán)。